通信终端类商品销售公司加强业财融合研究
郭爱虎摘 要信息爆炸代人们学习渠道日益增多。
就财管理人员说其管理理念也得到了前所有提升并逐步认识到传统层面业和财分开管理模式已弊端渐显比如业部门和财部门容易出现各政现象。
有效规避这问题发展减少公司济损失通信终端类商品销售公司财管理者应强化对公司业财融合管理识隐藏财管理些隐性问题。
关键词通信终端类商品销售公司 业财融合 问题 对策、通信终端类商品销售公司加强业财融合存问题（）业财融合识较淡薄影响通信终端类商品销售公司业财融合质量因素有很多其较突出原因就是融合识较淡薄所致部相关人员对融合认识依旧停留表面层次普遍认只要财人员对进行核算就可以了。
有些人员并没有受到专业技能培训他们并不具备专业财知识和管理验对存融合产生问题也不能够及妥善无形就阻碍了业财融合工作顺利进行甚至有些财人员并不了相关业部门工作流程使得管理结与实际相差较进步公司带不必要济损失严重阻碍着公司可持续发展进程重要是难以实现业财有效融合目。
（二）财与业缺乏沟通所谓“业财融合”是指将业与财工作相融合进步实现提高公司业能力目但是就当前通信终端类商品销售公司融合质量看并不高融合程仍旧存着诸多问题例如业人员与财人员缺乏有效沟通二者沟通有效性直接关乎融合工作质量身业财融合工作所涉及部门就比较多势必要每部门人员积极配合通动交流才能促进业财融合但是因缺乏有效沟通只会阻碍融合工作有序进行。
（三）缺乏有效业财融合平台考慮到业财融合是综合性较强作业融合程所涉及到部门和方面也比较多这就要良融合平台推动融合工作顺利进行这也是提高公司济效益有效途径然而就当前通信终端类商品销售公司业财融合情况看部往往缺乏有效融合平台这不仅不能够公司带化济利润也会阻碍其可持续发展进程。
由缺乏有效业财融合平台财管理人员也不能做相应商品报价以及采购等工作。
二、通信终端类商品销售公司加强业财融合有效对策分析（）提高业财融合管理识通信终端类商品销售公司首要任就是要提高各级人员财融合管理识使他们充分地认识到业财融合重要性可以认识到公司济效益与业财融合关系以便更地参与到融合工作。
也要加强财人员技能培训通定期技能培养提高他们综合业能力和工作效率进步推动业财融合工作朝着理想化方向有序进行。
当然也要着重考核工作人员综合素质和道德素养这对业财融合工作讲也非常重要重要性是不容忽视。
其次作公司领导人员也要起到良模作用要以身作则下面员工树立良学习榜样促使他们不断提高身综合素养促使财人员由核算型会计向管理型会计变。
而对存问题也要共寻办法如才能够续工作顺利开展打下良基础确保终收益与实际情况相合化限上降低不必要济损失实现促进销售公司长久持续发展目。
（二）加强财与业沟通要想促进通信终端类商品销售公司可持续发展还应当加强业与财沟通使其懂得业财融合必要性财部门单纯对业部门缴纳业票据进行审批但这种方式容易出现业财两部门各都将关放身层面业方面偏重考虑产品销量而财方面则偏重考虑济价值虽然二者都公司发展战略性目标但二者发展程存偏颇。
具体可以从以下几展开分析。
由业财融合是工作量较作业所涉及部门和容也比较多这就要各级部门人员积极配合因单纯依靠单部门是难以顺利完成相应工作这就要业人员与财人员密切配合实现。
二作名优秀财人员也要不断充实身管理知识要积极与相关业人员进行沟通而合格业人也要以身作则遇到问题及财人员进行动进步形成良且和谐沟通关系降低部沟通机制混乱问题推动各业朝着制化方向顺利进展重要是得以发挥业财融合实效性销售公司续营发展奠定夯实基础。
（三）建立良业财融合平台通信终端类商品销售公司应当建立良业财融合平台平台建立要结合实际营状况而定以便获得可观济利润。
这就对财人员提出了更加具体化要日常工作要做相关商品报价以及商品采购工作要将所掌握财知识灵活运用工作也要积极了和熟悉业流程以便推动业财融合工作有效开展进步发挥所设平台化价值。
再者也要确保相关数据信息准确性业人员提供有力数据这也是融合重要环节其重要性是不言而喻。
其次相关商品交易结束财人员和业人员也要对潜问题进行深入分析分析问题产生原因以便采取措施予以限上将阻碍业财融合因素逐排除确保整体融合工作得以顺利有序落实下。
除外还应对业财融合效进行全面分析分析业财融合是否具备可行性和合理性对不足地方要及优化和调整进而获得理想化业财融合效销售公司带可观济效益和社会收益。
三、结束语业财融合是现代化行业发展必然趋势可以提高市场竞争力和营利润所以了促进我国通信终端类商品销售公司快速稳定发展应当提高各级人员业财融合管理识并加强财与业沟通也要建立良业财融合平台。
因只有这样才可以确保部各项业朝着制化、规化方向发展当然也可以降低不必要济损失从而发挥业财融合应有作用与价值促进销售公司激烈市场竞争稳脚步。