财务战略与企业战略 企业财务战略探讨
摘要战略管理广泛推行要企业不能只从单纯财观出发进行理财追财身优化而必须具备战略思想从战略全局考虑和设计企业财行。
将战略管理思想引入财管理提出了财战略基思想结合企业战略管理要对企业财战略主要容、财战略制定与实施等进行初步探讨。
关键词财战略制定与实施企业财战略义近0余年以由企业营环境巨变化实行有效战略管理已成现代企业繁荣发展首要问题。
战略管理思想作种新管理平台已逐步渗透到营销、生产和人力管理等各职能领域。
然而由目前财管理理论并没有把企业战略作项关键性或定性因素给予正式和明确考虑结导致目前财管理理论和方法不能完全适应战略管理代要。
因我们有必要战略管理背景下重新认识现行财管理理论提出财战略这新观。
企业财战略是指谋企业金衡有效流动和实现企业整体战略增强企业财竞争优势分析企业外环境因素对金流动影响基础上对企业金流动进行全局性、长期性与创造性谋划并确保其执行程。
企业财战略关焦是企业金流动这是财战略不其他各种战略质规定性;企业财战略应基企业外环境对金流动影响这是财战略环境分析特征所;企业财战略目标是确保企业金衡有效流动而终实现企业总体战略;企业财战略应具备战略主要般特征即应重全局性、长期性和创造性。
企业财战略是基战略管理思想而对财管理进行种新认识这定了其具有以下特征()从属性。
财战略要体现企业整体战略要其筹集到适金并有效合理投放只有这样企业整体战略方可实现。
若不接受企业战略指导或简单迎合战略要都将导致战略失败而终使企业受损。
()系统性。
运用系统观进行企业管理要考虑企业作系统必然与外界进行长期、广泛及信息等交换从而使系统与外界保持致。
财战略作企业战略子系统必然与企业其他战略也存着长期、全面与信息交换。
要始终保持财战略与企业其他战略动态系并试图使财战略也能支持其他子战略。
(3)指导性。
财战略是对企业金运筹总体谋划它规定着金运筹总方向、总方针、总目标等重财问题。
()复杂性。
主要原因金固定化特性即金投入使用其使用方向与规模较短期很难予以调整。
因财战略对金配置稍有不慎就将直接导致企业金周不灵或陷入财危机而很快导致企业破产。
外企业筹与投都直接借助金融市场而金融市场复杂至极变幻无常这也增加了财战略制订与实施复杂性。
财战略作企业整体战略子系统具有重要义通对企业外环境分析并结合企业整体战略要它提高了企业财能力即提高了企业财系统对环境适应性;财战略重系统性分析这提高了企业整体协调性从而提高了企业协效应;财战略着眼长远利益与整体绩效有助创造并维持企业财优势进而创造并保持企业竞争优势。
()筹战略。
筹战略就是根据企业外环境现状与发展趋势适应企业整体战略与投战略要对企业筹目标、原则、结构、渠道与方式等重问题进行长期、系统谋划。
筹目标是企业定战略期所要完成筹总任是筹工作行动指南它既涵盖了筹数量要更关筹质量即既要筹集企业维持正常生产营活动及发展所金又要保证稳定金增强筹灵活性努力降低金成与筹风险不断增强筹竞争力。
筹原则是企业筹应遵循基要包括低成原则、稳定性原则、可得性原则、提高竞争力原则等。
外企业还应根据战略不断拓宽融渠道对筹进行合理搭配采用不筹方式进行佳组合以构筑既体现战略要又适应外部环境变化筹战略。
()投战略。
它把金投放与企业整体战略紧密结合并要企业金投放要很地理和执行企业战略。
是投目标包括收益性目标这是企业生存根保证;发展性目标实现可持续发展是企业投战略直接目标;公益性目标这目标是多数企业所不愿但投成功亦利企业长远发展。
二是投原则主要有集性原则即把有限金集投放这是金投放首要原则;准确性原则即投要适适量;权变性原则即投要灵活要随着环境变化对投战略作相应调整做到主动适应变化而不可刻板投;协性原则即按合理比例将金配置不生产要素上以获得整体上收益。
投战略还要对投规模和投方式做出恰当安排。
企业收益应其利益相关者进行分配包括债权人、企业员工、国与股东。
然而前三者对收益分配都比较固定只有股东对收益分配富有弹性所以股利战略也就成收益分配战略重。
股利战略要主要问题是确定股利战略目标、是否发放股利、发放多少股利以及何发放股利等重问题。
从战略角考虑股利战略目标促进公司长远发展;保障股东权益;稳定股价保证公司股价较长期基稳定。
公司应根据股利战略目标要通制定恰当股利政策确定其是否发放股利、发放多少股利以及何发放股利等重方针政策问题。
3企业财战略制订与实施财战略制订与实施就是依据企业整体战略要按照定程序通对财环境及财能力分析编制财战略方案并组织实施与控制。
作企业战略管理子系统财战略制订与实施除考虑企业外环境外还要着重考虑企业整体战略要故其程序可(见图)。
从上述程序可以看出制定财战略首先要对财战略环境进行分析即要收集各环境信息及其变化程与规律分析预测环境状况及其对金流动所产生重影响如影响性质、程、等;其次要分析企业身财能力并结合企业整体战略要编制、设计具体财战略方案;通对各战略方案评价选出满方案。
财战略实施与控制也就是努力遵照前面所述各战略原则以指导思想评价各分期目标实现情况进行有效地控制。
制订与实施前除了考虑财战略要还得关组织情况即建立健全有效战略实施组织体系动员全体职工参加这是确保战略目标得以实现组织保证;明确不战略阶段控制标准将些战略原则予以具体化。
比如定量控制标准辅以定性控制标准;长期控制标准辅以短期控制标准;专业性控制标准与群众控制标准相结合等等。
具体实施可依照以下模式(见图3)。
战略实施控制要以责任单位与人员我控制主这有利发挥其主动性与创造性;灵活性原则。
要善分析问题及反馈信息及发现并问题。
实施程努力确保各项工作步进行进差别不从而利部协调。
外财战略实施完毕应对其实施进行评价这是回头分析企业预测、策能力很途径也以发展积累管理验吸取教训下步财战略管理奠定基础。