强化后勤管理分析 抓好后勤专业训练

[摘要]笔者首先分析了当前后勤管理的质量问题,并提出了对策,然后阐述了抓好后勤专业训练要切实解决好的三个问题

毕业论文网 /2/view—462087.htm  [关键词]后勤管理 后勤训练      管理训练密不可分,管理训练起着直接的保证与促进作用,而训练也能使管理不断发展和更加完善。

后勤专业训练方面,部队中经常存在着对后勤训练中心地位和基本规律认识不深,训练缺乏力度的问题

主要体现在为训而训,对后勤训练在部队建设中的地位与作用缺乏认识,训练与保障的关系错位;按纲施训、依法治训的观念淡薄,没有真正把握训练的基本规律等。

这些问题的存在,严重制约了后勤保障能力提高

究其原因,主要是基层单位后勤管理分析不深入,不准确,没有将管理训练完美的融合,因此,注重强化管理分析,提高官兵思想认识,建立健全后勤队伍,依法从严组训治训,是当前切实增强后勤保障能力的有效途径。

一、当前后勤管理分析质量问题和应对措施   1.存在问题

主要表现为“五多五少”:第一是摆现象多,深入分析少。

单位后勤管理形势分析只停留在摆具体现象,查具体表现上,对导致问题发生的原因缺乏分析研究,不能追根求源,深挖细抠,只知其然,不知其所以然;第二是个别分析多,综合分析少。

单位后勤建设形势分析的任务不清楚,简单地认为后勤建设形势分析就是全面分析,从而很难把握住后勤建设的倾向性,造成分析问题的“死角”;第三是行政分析多,方法分析少。

一些单位后勤建设形势分析缺乏思想性,往往把后勤建设形势分析会开成行政会议,把布置行管任务,提行政要求代替后勤建设分析

对发生的问题只从管理上找原因,不从思想上挖根源,在制定措施上只注重行政管理,忽视思想引导,使后勤管理分析在低层次徘徊;第四是分析下面多,分析上面少。

个别单位干部的眼睛习惯盯着下面,很少自己“照照镜子”,进行自我解剖;第五是指令性分析多,自觉分析少。

主要表现在,一些单位上级有要求时就分析,没有要求就不分析;要求严时认真分析,要求松时,简单分析,把后勤建设形势分析当作单纯的任务被动应付。

2.应对措施。

管理分析低质量运行,浅层次徘徊,导致把握不住后勤管理的规律和工作安排的程序,不能透过现象看本质,起不到对症下药,药到病除的效果,从而影响了单位的全面建设

一是要提高思想认识,增强自觉性。

要充分认识提高后勤建设形势分析质量对增强工作的针对性,有效性,加强单位全面建设的重要意义;深刻认识高质量的后勤建设形势分析是抓住问题要害,突出工作重点,取得工作实效的必备前提。

必须强化干部的责任心,克服单纯任务观点,把后勤建设形势分析与抓工作落实统一起来,只有这样,才能把开展后勤建设形势分析,提高分析质量变成自觉行动。

二是要完善分析制度,增强规范性。

紧密结合单位实际,对原有制度进行充实完善,形成自己单位后勤建设形势分析的具体制度,抓好落实,使单位后勤建设分析走上规范化的轨道。

不仅要规定后勤建设形势分析时间,还要规定分析的时机;不仅要规定分析的范围,而且还要规定分析的重点,使后勤建设形势分析制度更加具体管用,具有很强的操作性。

三是要学习基本知识,增强科学性。

从纷纭复杂的现象中抓住事物的本质,是一项很复杂的工作,必须有一定的基本知识基础,提高单位后勤建设形势的质量也毫不例外。

要学习马克思主义立场、观点和方法,提高辩证思维的能力;学习形式逻辑原理知识,提高判断推理能力;要学习后勤业务知识,提高胜任本职工作能力;应该刻苦钻研、勇于实践,锻炼从复杂现象中抓住事物本质,排除现象干扰,预见发展趋势的基本功。

二、抓好后勤专业训练要切实解决好三个问题   1.解决思想认识问题,摆正后勤训练重要性位置。

“说起来重要,干起来次要,忙起来不要”,这说明有的单位只把后勤训练喊在嘴上,而没有落实到实际行动上。

摆正位置要注重三个方面:首先,加强对后勤训练的组织领导,把后勤训练作为后勤建设的根本性工作,列入后勤工作议事日程,常抓不懈,持之以恒,及时计划安排训练工作,定期分析训练形势,深入到训练场解决问题

其次,科学安排各项工作。

后勤机关应从全局出发,经常与司令部、政治处之间搞好协调,统筹安排协调各方面工作,处理好各种关系,保证后勤训练的落实。

再次,后勤机关要加强指导,发挥合力作用。

统一计划,把后勤训练作为年度训练的重要内容,与军事训练一起抓。

通过每月召开一次的首长办公会,及时处理‘撞车’现象。

2.解决分类优化问题,保证后勤训练的综合性功能。

后勤是一个由多门类、多专业构成的知识领域,其基本训练内容主要包括三个方面:一是本专业的组织指挥训练,如各专业专业之间的组织、协调及管理等。

二是专业技能训练,包括对本专业一般知识的学习和了解,掌握本专业的操作应用技能。

如卫生员对常见病的救治训练,炊事员的烹调技术训练等。

三是专业勤务训练,特别是应急保障训练

如处置突发事件中的卫勤、运输、宿营等保障训练

后勤训练中,要分门别类,区别对待执勤和处置突发事件两种情况,不同专业人员,不同工作岗位,以一专多能为目标,实施训练内容:野外伙食热供,野外宿营,野外车场、救护所、修理所的开设,复杂道路的车辆驾驶等。

3.解决训练方法问题,增强后勤训练针对性效果。

鉴于后勤训练的特殊性,必须采取多种形式,确实保证效果的落实:一是结合工作进行训练

结合本职业务,组织后勤专业人员进行岗位练兵,如野炊训练;每年人员上岗后,就在工作岗位上组织训练,用半年的时间以野炊的形式,保障部队的给养。

二是短期集训。

相对固定时间专门进行集中训练

集训时机常选在年初,年中和年底进行,主要进行各类的人员培训,通过短期培训,提高后勤各类专业人员的业务技能和组织协调的能力

三是比武竞赛。

这种形式是激励机制在后勤训练中的运用,有利于调动群众练兵的积极性的一种重要组织形式。

按照总队后勤部的指示,在后勤部各业务处的指导下,开展后勤专业训练和比武。

四是综合演练。

综合演练是后勤训练的高级阶段和近似实战的训练形式,是全面检验和锻炼后勤人员特别是后勤指挥员组织指挥能力,综合保障能力和防卫能力的有效方法。

可采用后勤机关带后勤人员的后勤综合保障演习,也可与司令部一起组织带实兵的后勤保障综合演习,切实提高现代条件下的后勤机关综合保障能力

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