用智能化武装厨房
毕业论文网 /2/view—11447971.htm 从2006年开始，蓝谷进入智能厨房领域。
多年的行业观察表明，目前中国家庭的生活已经发生变化，由以往的单一化烹饪厨房开始向大厨房时代跨越。
过去10年，中国的中产阶级买到了想买的房子。
现在，如何提高生命质量，延长生命时间已成为他们的核心需求。
蓝谷想做的，是把吃、喝、玩、享提升为健康、智能的体验，让家庭厨房生活更加无忧。
比如，你可以设定一个标准，只要打开中控系统，就知道米该买了，油也所剩不多，接下来，就可以通过网上购物，由配送中心送过来。
现在市面上所谓的智能厨房，发展到后来都陆续推出单品，但在我看来，智能厨房的概念应该是整体的，就像一台车、一部手机一样，不会有人售卖零件。
当然，在这个整体的概念下，每一个单体产品也可以拿出来使用，我们的产品研发也会朝这个方向努力。
在营销模式上，蓝谷以集客营销作为核心，希望让消费者主动购买产品。
当然，这需要很好的事前体验。
可能有人会问，卖厨房产品的怎么进行体验式营销？买车可以试驾，买音响也可以试音，为什么买厨房就不能试用呢？为了在体验当中实现营销化，我们开启了一个全新的场景化、娱乐化、体验式消费时代。
试想一下，如果进入某一家庭，不仅有原汁原味的西式菜品，还有高端红酒文化区、进口水果吧等，这种在五星级酒店才能享受到的体验，现在在家就能感受到。
这能否打动你，成为购买的理由？相信大多数人都会做出肯定的回答。
马云在一次演讲中曾说道，未来10年，中国将产生5亿人的中产阶级，这是一个很大的市场。
线下通过实体店覆盖做精准的用户连接，线上通过微店锁定过亿的粉丝。
通过线上与线下的互通，如今蓝谷的自有产品主营收入约为10%，有偿服务平台收益约为5%。
若真如马云所料，那么，未来家庭消费中面向中产阶级的细分市场将是万亿元级的，届时，蓝谷将会有更大的发展。
张华光点评 中国的消费者正在拥有越来越强的消费能力，但苦于无法找到可靠优秀的产品和服务。
会做的不会卖，会卖的不认真做，中国有太多价格与价值之间的差距有待打破。
通过体验抓粉丝，通过粉丝推动传播，通过厨房切入生活，蓝谷正在找到这样的价值不透明的藩篱并做出创新，有机会走出属于中产阶级的消费之路。