浅谈上市公司风险管理文化
摘 要：风险文化，又称为风险管理文化，是企业文化的重要组成部分，是上市公司在经营管理活动中逐步形成的风险管理理念、哲学和价值，通过上市公司的风险管理战略、风险管理制度以及广大员工的风险管理行为表现出来的一种公司文化。
风险文化一般由风险管理理念、知识和制度三个层次组成，其中风险管理理念是风险文化的精神核心，也是风险文化中最为重要和高层次的因素，比起制度和知识来说，它对员工的行为具有更直接和长效的影响力。
注重建立具有风险意识的风险文化，促进上市公司风险管理水平、员工风险管理素质的提升，保障上市公司风险管理目标的实现。
关键词：上市公司；风险管理；风险报告 1 上市公司风险管理文化的内容 风险管理文化建设应融入上市公司文化建设全过程。
这就要求上市公司把是否有利于发展风险管理能力，作为考虑一切问题的出发点和检验一切工作的根本标准，不仅要有承担和分散现存风险能力，而且要有承担和控制潜在风险能力，建立防范和化解风险的长效机制。
风险管理能力强的上市公司有控股兼并、优先发展和健全机制的新机遇。
因此，大力培育和塑造良好的风险管理文化，树立正确的风险管理理念，增强员工风险管理意识，将风险管理意识转化为员工的共同认识和自觉行动，促进上市公司建立系统、规范、高效的风险管理机制。
上市公司靠风险管理能力吃饭，需要质量立业、能力固业、创新强业、依法治业、科学管业。
董事会应高度重视风险管理文化的培育，总经理负责培育风险管理文化的日常工作。
重要管理及业务流程和风险控制点的管理人员和业务操作人员应成为培育风险管理文化的骨干。
上市公司应大力加强员工法律素质教育，落实风险管理能力的行业新标准，树立“诚信为本、操守为重、勤勉尽责、依法经营”的行业风尚。
制定员工道德诚信准则，形成人人讲道德诚信、合法合规经营的风险管理文化。
对于不遵守国家法律法规和上市公司规章制度、弄虚作假、徇私舞弊等违法及违反道德诚信准则的行为，上市公司应严肃查处。
上市公司全体员工尤其是各级管理人员和业务操作人员应通过多种形式，努力传播上市公司风险管理文化，牢固树立风险无处不在、风险无时不在、严格防控纯粹风险、审慎处置机会风险和岗位风险管理责任重大等意识和理念。
上市公司开展各项业务都必须有相应的风险准备，风险准备总量必须控制在净资本之内。
风险管理文化建设应与薪酬制度和人事制度相结合，有利于增强各级管理人员特别是高级管理人员风险意识，防止盲目扩张、片面追求业绩、忽视风险等行为的发生。
2 上市公司风险管理的基本理念 在任何风险规避方案中，最重要的工具是经验、判断和不断的沟通。
在提高对风险的认识问题上，公司内部的交流，无论是主动的还是被动的都是非常有效的。
与风险相关联的任何经验都在公司内部进行广泛而有效的交流。
必须不断地在整个公司内部强化纪律和风险意识。
把对风险的认识发展成为公司文化的一部分，比如，公司设有清晰并完整的辨别和处理风险的程序。
在员工中提倡风险的意识，通过公告，阶段性的报告等手段让员工了解什么应该执行，什么应该避免。
公司员工能够在被问到的时候清楚地说出公司的主要目标。
经常性地要求员工提出他们对风险的认识和看法，对员工进行风险认识的培训。
员工在职责范围内关于减低风险的表现作为年度业绩考核的一项条款。
风险管理必须考虑非预期的事件，探索潜在的问题，检测不足之处，协助识别可能的损失。
管理层在制定发展计划，设定目标时必须考虑到目标进行时可能遇到的风险并进行评价。