培训管理制度及培训协议
培训管理制及培训协议 培训管理制 总则 条规公司培训工作推动培训工作有序进行使培训与人力开发紧密结合起特制定制。
二条培训目是使员工达成对公司化、价值观、发展战略认知和认；掌握公司规制、岗位职责、工作要领使新进员工尽快适应和能胜任职工作；改进员工工作表现强化责任识、安全识和质量识树立效率原则、效益原则；提升员工履行职责能力和主人翁责任感端正工作态提高工作热情培养团队合作精神形成良工作习惯；提高员工学习能力和知识水平提升员工职业生涯发展能力人进步和企业发展创造良环境和条件；提高企业综合素质增强企业竞争力和持续发展力。
四条培训工作公司统部署下由人事部归口管理、统规划各部门配合进行。
二职责划分 五条人事部职责 （）制定、修改公司培训制； （二）拟定、呈报公司培训计划； （三）收集、整理各种培训信息并及发布； （四）系、组织或协助完成公司各项培训课程实施； （五）检、评估培训实施情况； （六）管理、控制培训费用； （七）管理公司部讲师队伍； （八）对各项培训进行记录和相关存档、备案不定期抽部门培训记录落实员工培训档案管理情况； （九）评估培训效改进培训方式。
六条各部门职责 （）制定并呈报部门培训计划； （二）编制部门培训教材； （三）组织部门部培训或外部培训； （四）收集并提供相关专业培训信息； （五）配合公司培训实施与效反馈、交流工作； （六）建立部门培训生及员工培训档案认真填写培训履历表。
三培训类别 七条公司培训分两模块培训生培训（包括基培训、技能与技术培训、综合培训）和职培训（包括职业格培训、岗位技能与技术培训综合培训） 八条培训生培训 （）基培训 培训方式以人事部及相关专业人员授课主； 培训培训天； 培训容 、公司概况。
包括公司发展历史、公司产品、组织架构、公司领导介绍、企业化、厂区分布附近交通及生活设施等。
、体化基础知识（三体系介绍、体化方针政策、环境因素与危险识别与控制方法）。
3、公司管理制。
、公司人事政策。
5、公司相关办事流程介绍。
6、日常办公设备使用。
7、消防安全知识。
（二）技能、技术培训 培训三月 培训形式由各部门组织培训采取理论知识培训与实际操作相结合方式培训结束统对培训生进行考核。
对特殊工种如冲压工、喷油工、焊工、木工、锡炉工、勤废品处理员、废水处理工作人员、化学品仓管理人员、品管员等考核合格者由人事部颁发《上岗格证》； 培训容技能掌握、熟悉装备、制造流程、业技巧等培训教材由各部门根据实际情况而定。
（三）综合培训 培训按具体课题而定 培训形式由人事部组织聘讲师主外聘讲师辅。
培训容语言学习；应用写作；办公软件应用；沟通技巧；商礼仪；职业规划等。
九条职培训 （）职业格培训 培训对象持岗位技能格证工种； 培训目通岗位技能培训使相关作业人员对岗位岗位职责和操作规、工作程序有全面、系统、正确认识和掌握并使成长技术员工。
培训容及形式运用理论知识与实际操作相结合培训方式并参加国专业技能考试取得格认证； （二）技能、技术培训 培训对象公司全体员工 培训目通培训提高员工整体工作能力与技术水平员工晋升和培养备力量做准备。
培训容与形式由各部门组织培训容由各部门选取训主外训辅采取理论与实践相结合方式开展培训。
（三）综合培训 培训对象公司全体员工； 培训目提高全体员工综合素质和竞争能力培养爱岗敬业精神及对所从事事业忠诚提升专业技术能力和团结协作能力等； 培训形式讲座、验交流、专项研讨会、外出参观学习、野外拓展训练等形式进行； 培训容结合公司发展战略及培训调情况而定。
四培训计划与实施 十条人事部每年月份应对公司各部门培训进行调收集并整理出培训信息并根据公司发展战略及培训信息结合国、广州市及行业主管部门对各专业、各工种和各岗位人员要等制定下年培训计划并报总裁审批。
各部门根据部门实际要制订部门培训计划交部门总理审批交人事部审核。
十二条人事部依据考核、日常监督检所发现问题可适制定部培训计划开展相关培训。
十三条各部门营年新增计划外培训须填写《培训申请表》各部门总理审核交人事部人事部复核由人事部组织实施如涉及培训费用超人民币000元须提交总裁审批方可执行。
十四条人事部根据年培训计划组织实施培训工作各部门根据部门年培训计划进行部门培训工作。
五费用管理 十五条人事部依据培训计划对培训费做统预算并呈公司总裁审批通。
凡涉及到培训费用支出必须《培训申请表》说明审批预算作费用报销主要依据否则不予报销。
十六条培训费用包括公司员工支付培训费、交通费及外出培训所相关费用外出培训相关差旅费用按照财出差管理有关规定执行费用报销按照公司财报销流程办理。
六考勤管理 十七条培训报名确认受训人员须提前做工作安排。
除特殊原因外不得缺席。
十八条培训人员应严格遵守培训纪律如确因工作请假应填写《培训请假单》部门领导签交人事部。
十九条对迟到、早退或旷课人员按照公司考勤制迟到、早退、旷工相关规定处理。
七公费培训管理 二十条公司提倡员工通公司培训、部门培训及我学习三种渠道相结合方式提高员工综合素质和知识、技能水平。
二十二条凡因部门生产营要须由公司出对员工进行培训按照以下流程办理 （）部门理推荐员工人填写《培训申请表》； （二）将《培训申请表》报部门理审核、部门总理审批； （三）将《培训申请表》交公司人事部复核； （四）受训员工人到人事部与公司签订《培训协议》； （五）受训员工根据培训安排参加培训。
如有效申请并与公司签订《培训协议》公司将不予报销相关费用误工按旷工处理。
从培训结束日起计算期培训费00至99元期年；培训费500至999元期两年；培训费000至999元期三年；培训费000至999元期四年；培训费3000至5000元期五年。
其他情况双方另行约定。
二十四条员工接受培训如按照制或培训协议期条款履行应当向公司全额返还培训费用及培训期公司所承担其它相关费用（包括培训期工等）。
二十五条员工能公司工作达到协议约定期限原因包括但不限 （）由员工人原因提前除劳动关系； （二）员工因违反公司管理规制被辞退、除名或开除； （三）合期离； （四）除法律规定不可抗力原因外其他原因使员工能公司达到约定期限而提前与公司除劳动关系。
二十六条员工有义就该协议能履行所造成损失给予公司相应赔偿赔偿金额根据所造成损失具体情况而定。
八培训记录保存与培训档案管理 二十七条所有培训都必须保留培训记录培训记录包括《培训签到表》、《培训记录表》、培训考核情况,培训教材等,培训记录原件由培训组织部门保存,培训组织部门开展培训必须三工作日将培训记录复印件交人事部备案。
二十八条由人事部统筹建立员工培训档案培训生培训档案《培训生培训履历表》职人员培训档案《职人员培训履历表》。
新进培训生报到当日即其建立培训档案填写《培训生培训履历表》人事部培训完毕培训履历表交部门进行记录由部门指定专人培训生进行培训履历记录培训生所参加切培训记录案培训期满交人事部存档作培训生能否正式员工依据。
培训生正式员工即其建立职人员培训档案填写《职人员培训履历表》由其所部门指定专人其进行记录及培训档案保存与管理并作员工调岗、降职、晋升、调薪、评优参考依据人事部不定期抽。
二十九条违反二十七条、二十八条相关规定处理办法 （）培训组织部门按二十七条规定进行培训记录保存培训组织部门责人次罚款00元； （二）培训记录保管人员丢失培训记录或员工培训档案按0元份进行赔偿； （三）培训完毕部门能及培训生或员工培训履历表给予记录记录责人罚款00元部门责人罚款50元并限期补全记录否则加重处罚直至补全记录止。
九附则 三十条对参加培训员工考试不及格或无法取得学习证者记次处00元罚款其所培训费用理。
三十条《关与培训生签订培训协议实施细则》作制附件培训生培训工作实施按照制并结合实施细则执行。
三十三条制颁布日起实施终释权归人事部。
培训生培训协议 甲方 乙方 _________________ 身份证___________________ 平等协商甲方对乙方进行培训乙方接受甲方提供培训并约定以下容 、乙方将受雇甲方双方签订正式劳动合以前乙方愿接受甲方期三月培训即从_____年___月___日起至_____年____月___日止培训费用贰仟元人民币甲方可以向乙方免收培训费用。
但下列情形下乙方须向甲方支付培训费用 培训期擅离培训岗位； 培训期满不与甲方签订劳动合； 双方已签订正式劳动合乙方合期不能完全履行合义； 乙方单方面提前终止劳动合。
二、培训期乙方甲方辅导下接受培训从甲方管理遵守甲方规完成甲方指派培训任。
三、培训期乙方甲方按以下______种方式支付培训津贴 （）固定培训津贴人民币____________元月； （二）基培训津贴人民币____________元月超出培训学部分甲方另行给予培训补助； 计件培训津贴按计件考核支付培训津贴。
六、培训期满甲方考核合格甲方与乙方签订正式劳动合合期限两年以上。
七、合式二份双方各执份签订日起生效。
甲方乙方 年月日年月日 单位对新入员工强行签订培训协议不予签订者不予录用我签了发现单位只是简单做了下公司简介并说试用期不交社会保险现有以下疑问 、我是否和单位建立了劳动关系单位以培训形式代替劳动关系是否合法这000元是否应该收取？ 、试用期是否应该员工购买社会保险？ 3、协议签订是否具有效力？ 相关热词 签订培训协议员工强行离职培训管理制协议