有关企业文化建设情况调查报告
关企业化建设情况调报告 、调情况 进步加强企业化建设促进企业持续健康发展公司党委定全公司围开展专题调研活动活动实施程广泛听取了员工对开展企业化建设见和建议及公司所属单位和机关部门各层面发放企业化建设调研问卷；并认真统计分析准确掌握企业化建设进展情况及建设程面临问题推动公司企业化建设提供准确。
公司共下发调研问卷60份收回5份。
其公司级以上领导干部答卷6人科级管理人员答卷8人般员工答卷0人。
从参与调研人员分布看次调研具有广泛性、真实性和代表性；从调研情况看公司企业化建设还要进步改进和加强。
主要表现 、作成立较早XXXX企业拥有着光荣传统和优良作风特别是“XXXXXX”企业精神成支撑企业发展重要因素。
但是随着企业发展、员工人数急剧增加“XX精神”发展发挥作用正减弱。
因要通系统企业化建设结合企业实际进步凝练原有光荣传统和优良作风并通系列措施将这些优良传统作风贯穿全体员工共理念见诸全体员工工作 实践。
由用人制改革近年引进新员工较多员工学历、化背景、工作验差异较思想观念多元化这必然导致员工行不统阻碍企业进步发展因要通企业化建设整合不价值理念形成统、科学理念体系统员工思想规和塑造员工行。
随着企业不断发展公司党政及提出做强XXXX 主业进军其它领域。
要实现这目标迫切要通企业化建设打造合公司发展强势化推动各方面工作更上新台阶从而实现全公司得又又快发展。
二、公司企业化建设现状 近年随着企业部管理不断完善各项济指标持续增长企业广员工思想观念和精神面貌发生了更深刻变化劳动光荣、知识崇高、人才宝贵、创造伟代新风已深入人心尊、信、立、强精神已成员工识主导爱岗敬业、致力发展、做强做职业追已成员工与企业和谐发展不竭动力。
这些深层次实质性变化很程上得益近年我们坚持不懈 地推进企业化建设工作。
尤其是新届领导班子继承和发扬“xxxx”企业精神积极探企业化建设使企业化建设工作有了新进展。
如说前总体上还公司发、零散、浅层起步阶段那么目前已进入了有统目标导向、体现企业特色、与企业改革发展相适应进步新整合阶段。
主要体现以下几方面（）企业化建设紧紧围绕增强企业核心竞争力确立了保障企业改革发展顺利推进战略定位 我们坚持以邓平理论和“三代表”重要思想指导认真贯彻落实科学发展观深刻把握发展社会主义市场济要以建设又又快发展目标不断深化对企业化建设重要性、紧迫性认识增强工作责任感和觉性。
企业化建设程把企业化建设作改革发展助推器作核心竞争力重要因素作凝聚职工力量、激发职工积极性和创造性、提升企业管理水平重要途径与安全、生产、营工作安排、检、考核。
（二）企业使命、愿景、核心价值观进步清晰有力引导、凝聚和激励着广员工 广员工秉承企业光荣传统和优良作风进步明晰企业使命、愿景和核心价值观使国有企业又又快发展这 重责任成企业发展目标成广员工共识将“XXXXX”企业精神赋予新代涵手抓企业发展手抓企业化建设使广员工对企业使命、愿景和价值理念觉认把人发展与企业发展有机结合起思想观念进步变学习创新识进步增强职业道德和行规进步改进从而企业改革与发展奠定了更加牢固共思想基础。
（三）企业化建设日益成各级组织和广员工觉行形成了广泛参与和投入浓厚氛围 各单位结合实际细化工作部署通多种形式力宣传企业化建设重要义广泛传播企业化知识形成了较舆论声势营造了良舆论氛围使各级领导和广员工积极投身到企业化建设各项工作。
如XXX 公司开展党员先锋岗活动XXX队开展党员责任区活动XXX开展明单位创建活动XXX开展创学习型组织、争知识型员工活动通精神明建设、党员队伍建设、学习活动等形式积极调动广员工参与企业化建设积极性、觉性和创造性更围掀起了企业化建设热潮。
（四）企业化建设有机融入生产营管理各项工作有效提升了管理水平和品牌形象 各单位认真履行企业社会责任积极开展廉洁化、安 全化、管理化等子化建设把价值理念融入企业各项管理制切实提升了管理水平改善了企业形象提高了市场竞争；公司制定了各部门、各单位管理标准各岗位、各工种工作标准进步增强企业竞争力奠定了坚实基础。
（五）企业化建设作重要体和抓手积极促进了企业党建思想政治工作和精神明建设创新改进公司党委坚持创新改进党建思想政治工作和精神明建设特别是把企业化建设作融入企业心工作重要体和有效途径拓展了工作领域和空丰富了工作容和方法增强了工作针对性、实效性和代感。
将企业化建设纳入党建工作拓展了思想政治工作领域提升了精神明建设水平。
许多基层单位发扬思想政治工作优良传统把精神明建设作培育核心理念平台取得了显著成效。
把思想政治工作与形势任教育和理想信念教育、企业精神和营理念教育有机结合起有力增强了党组织吸引力、凝聚力和召力。
企业化建设我们虽然取得了些成绩但也发现了些问题 、工作开展不平衡。
别单位重视不够存对企业化建设是软任不是硬指标紧迫感和主动性不强缺乏总体规划和部署现象；工作局限党群部和少数人员 还没有形成分工责工作体系和全员参与工作局面工作进展不明显。
、认识上存些误区。
别单位对企业化建设质属性缺乏深刻理没有把企业化建设与提升企业管理水平和竞争力、提高员工素质能力有机系起没有把企业化建设与创新改进企业党建思想政治工作有机系起就企业化建设抓企业化建设。
3、别单位方式方法不够得当工作落实不够深入表面化、形式主义东西比较多。
从次《企业化建设调研问卷》就可以看出别单位企业化建设与身实际结合不够紧密特色不够突出员工认可还不高。
按照职能分工企业化建设由党群部牵头组织由基层单位部门设置不党群工作人员配备不足定程上制约了工作正常开展。
对这些问题党政已着手研究正逐步。
三、企业化建设认识和看法 实践表明企业化是当今先进、科学管理模式是企业管理高境界。
优秀企业化是企业营思想和发展战略重要支撑是企业核心竞争力、凝聚力重要泉是企业运行和发展润滑剂是企业宝贵物质和精神财富也是知识形态生产力化物质形态生产力 泉。
加强企业化建设实质上就是要用先进科学思想和营理念武装员工头脑统员工思想规员工行提升企业管理水平增强企业凝聚力和竞争力实现企业和谐、持续、稳定发展。
这既是增强企业凝聚力、树立企业良形象要也是提高企业管理水平、培育核心竞争力重要途径。
作理论性、实践性和探性都很强门科学和系统工程搞企业化建设要坚持立足实践、遵循规律、扎实推进特别是要从实践及总结验和启示用以指导工作。
邓平理论、“三代表”重要思想和科学发展观脉相承是推动济社会发展、加快推进社会主义现代化必须长期坚持重要指导思想也是推进企业改革发展、加强企业化建设根指导方针尤其是科学发展观所强调以人、全面协调可持续发展重要思想对搞企业化建设更具针对性和指导性。
这就要我们今工作要更觉地牢牢把握发展要立足科学发展增强企业发展能力。
要更觉地坚持以人观念牢固树立人民群众主体地位识了广员工发展依靠广员工发展发展成由广员工共享有效凝聚广员工智慧和力量获得不竭发展动力努力实现 员工发展与企业发展相和谐。
要更觉地把发展着力建立切实提高主创新能力基础上力锻造创新化弘扬敢人先、敢冒风险创新精神坚克嫉贤妒能、因循守旧、不思进取、墨守成规等保守观念和落思想影响努力实现依靠增强主创新能力促进企业又又快发展。
紧扣增强企业核心竞争力、促进企业发展这主题是企业化建设出发和落脚。
就我们公司说发展是首要任不发展就会被淘汰出局基这原因我们强素质、外拓市场实施“走出”战略要实现这目标就必须有健全而且持续传承、不断发展企业化保驾护航才能保证企业策行、营行和员工行与企业发展相适应。
建设企业化定要把增强企业核心竞争力、促进企业发展作出发和落脚通企业化形成凝聚企业员工、打造坚强团队共思想基础促进企业技术创新、体制创新和管理创新企业参与市场竞争、做强做久提供有力支撑。
牢牢把握员工队伍建设这根切实提高员工队伍素质是企业化建设重要任。
高素质员工队伍是企业持续、稳定发展根所企业化建设主要任就是 要建设支高素质员工队伍促进员工全面发展。
几年坚持以人、化育人丰富了员工精神世界增强了精神力量提升了精神境界员工队伍整体素质有了很提高。
与企业党建思想政治工作有机结合是企业化建设发挥作用重要途径。
企业党建思想政治工作是国有企业优良传统和政治优势正确把握和公司理企业党建思想政治工作与企业化建设关系始终是企业化建设健康发展有力保证。
创新企业党建思想政治工作关键正确认识和把握企业党建思想政治工作管理属性重要觉融入心、主动局。
从企业实践我们认识到企业党工作也是企业种管理是企业管理有机组成部分而企业化建设强调以人以化管理纽带融思想教育、制约束和激励机制体。
加强组织领导形成工作格局坚持科学方法是企业化建设顺利进行有力保障。
企业化建设是项关系企业长远发展全局性、基础性工作必须加强组织领导形成协调推进工作格局。
实践证明各级领导对企业化建设重视程如何措施是否得力方法是否得当是企业化建设能否顺利推进关键。
搞企业化建设各级领导必须高重视切实加强领导并带头抓推动落实工作；要设立协调有力工作机构形成专职部门牵头、党政工团 和各职能部门密切配合、广员工积极参与工作格局；要抓型以型引路以带面；工作要有布置、有检、有考核确保各项措施落实公司。