企业财务内控管理制度建设中的难点与解决措施剖析
董洪摘要新期背景下完善企业财控管理制建设有利提升企业核心竞争力推动企业长远稳定发展。
系实际基企业财控管理制建设难探究如何加快推进企业财控管理制建设与实施希望能相关工作开展提供些许助。
关键词企业;财控制;建设难;建设策略全球体化建设背景下企业投、融及其面临竞争关系进步加剧企业营管理难增加。
背景下企业要想获得发展就必须重视企业部财管理与控制从而降低企业营风险企业发展提供保障。
、企业财控管理制建设难分析社会主义市场济体制不断发展与完善现代化背景下企业发展机遇增多但与企业营压力也逐步加企业竞争日趋激烈企业要想竞争激烈市场环境获得生存与发展就必须重视财部管理与控制通完善财控管理制降低财风险提升企业财管理效率与水平。
近年各企业财管理工作都或多或少存些许问题如会计行不规、会计信息失真财管理工作混乱部管理活动难有序开展等使企业营发展受阻。
（）财控识缺乏财控是优化企业管理结构、提高企业管理水平增强企业综合竞争力重要手段。
现代化企业必须树立起高财控识并结合身实际情况采取相应措施对企业财控制予以完善。
但当前部分企业并不重视财控不重企业财控制建设这导致企业承担了较风险。
具体如相关企业领导者能深入认识到企业财部控制涵与质没有将现代化管理方法与企业营管理活动有机结合制定策、推行制目光短浅追短期利益将财控管理仅仅局限对企业会计行管控上从而导致财控管理作用得不到充分发挥[]。
（二）企业部缺乏有利因素部财管理工作有极高敏感性企业要对财工作及作出分析与评价以降低财风险确保企业稳定发展。
但当前企业部缺乏相应评价机制与财管理制再加企业外部因素也不是十分稳定与有利导致企业财风险问题得不到及发现与。
如企业部实施财管理力不足企业责任主体不明确财人员不明确管控要企业部财风险评价与防不及等使些问题得不到及发现与企业营发展受阻[]。
（三）人才缺乏现代化背景下企业竞争归根结底是人才竞争企业建设与实施财部控制制这项工作更要有高素质、高能力优秀人才企业奉献才智与力量。
但当前部分企业构建财部控制制主要阻力是缺乏相应人才这导致企业相关工作难以及有效地开展[3]。
二、企业财控管理制建设策略分析针对当前企业建设与实施财控管理制存以上问题提出以下完善建议（）构建良部环境企业发展离不开稳定良部环境。
因要想加快推进财控管理制建设企业管理者必须采取有效措施构建起良稳定部环境从而续相关工作开展提供便利。
那么企业应如何构建良稳定部环境呢？建议企业可从以下几方面着手首先加强对企业部上下员工素质教育提升工作人员队伍整体素质水平。
日常营发展程企业应建立起科学长效人才培养机制定期对工作人员展开技能培训與思想道德教育提高工作人员业水平提升其职业素养增强工作人员安全识与责任识从根上提升企业竞争力。
其次企业应当建立实施相应考核制企业部引进竞争机制以提高企业员工工作积极性与主动性提升其工作效率。
企业要充分促进人力部门、财部门、销售部门等各部门有机协调与合作促进企业部各项工作顺利、高效开展[]。
（二）完善企业审计监督机制建设企业营发展程部审计发挥着重要作用加快推进部审计工作完善与开展是提高企业财管理效能降低企业财风险重要举措。
现代化背景下企业通部审计监督及发现与企业财风险管控各项隐患提升企业财信息透明、精准从而预防相关财问题发生。
因现代化企业应当变企业部审计模式对企业营管理活动全程进行分析对企业财部控制管理制建设与实施情况进行评价逐步推进企业财部控制制完善。
除加快完善企业部审计工作外企业还可充分发挥外部审计监督作用通外部审计监督改善企业会计环境减少企业部徇私舞弊、暗箱操作等情况发生。
（三）完善企业财控管理信息化建设现代化背景下企业财部控制管理工作应当依托数据技术、云计算技术、物等高科技技术开展。
具体而言现代企业必须重视企业部信息化建设结合企业身情况建立起信息化财管理系统将该系统与企业部各项财工作有机结合通信息化技术提升企业部财管理效率与水平确保企业财管理效能充分发挥。
外要想程降低企业财风险企业还应当加强对信息化系统使用情况监督与管理通全面性、动态化财监督促进企业部财工作与会计工作有机结合以提升企业财信息质量降低企业财风险推进企业健康稳定运行[5]。
（四）构建科学完善组织部门与工作体系加快推进企业财部控制制建设与实施程企业要逐步完善部工作环境与管理环境对企业部各项机构进行完善如企业部组建相应组织机构建立企业控组由推进控体系形成确保财控制更地建立与实施。
总而言当前背景下企业控组必须充分发挥身职能作用全面做公司部控制配置与协调工作推进企业健康稳定发展。
（五）推进风险评估促进管控措施对现代化企业而言风险评估是项十分重要工作有效实施风险评估能将企业面临风险性降到低从而确保企业济效益提升。
具体而言企业应身以及其他公司验基石上完善企业部风险评估机制丰富企业部风险评估验从而提升风险评估科学性与有效性。
外当前企业要能高重视财风险评估与防工作并定期开展相关专题会议探讨企业营发展程面临或潜各项财风险及到风险、风险探讨出管控风险关键举措以推动企业财控管理工作顺利开展推动企业更地防与处理相关财风险。
三、结语综上所述新期背景下加快推进企业财部控制制建设与实施有利降低企业营风险提高企业核心竞争力推进企业稳定运行。
但当前部分企业建设与实施财控管理制程还存财控识不高专业人才缺乏等问题。
针对企业立足实际结合企业控制建设现状不断优化部结构建立实施科学长效人才培养机制、审计监督机制加快推进企业财控信息化建设从各方面提升企业财部控制水平确保企业财管理效能充分发挥。
参考献[]王燕企业财控管理制建设难和措施[]财界（学术版）00（0）0[]王平企业财控管理制建设难和措施研究[]纳税093（33）55+58[3]俊玲企业财控管理制建设难和措施[]财界（学术版）09（6）67[]魏琪企业财控管理制建设难和措施[]国商论09 （09）0[5]陈龙探究企业财控管理制建设难和措施[]财会学习08 （09）6 相关热词 难企业财剖析