浅谈对医院后勤工作运行机制的初步探讨
吴学嵘【摘 要】 目前医院勤管理工作对整全院正常运行说是很重要那么 就要积极探提高医院勤管理水平、创新勤工作机制、提升勤保障能力和质量医院实现科学、和谐发展提供坚强基础保障是医院勤工作关键所是医院可持续发展、面向现代化国际化建设和谐平安医院提供保障必由路。
【关键词】 医院勤工作运行机制 医院勤管理方法要强化各项管理加强安全环节管理强化事前预防确保医院全年安全继续深化管理整顿工作严格落实各项安全规制和安全防措施加检考核力发挥技防监督作用要不断总结验逐步建立人防、物防、技防有机结合立体防机制和事故预警机制。
严格落实岗位安全责任制严格执行规工作流程强化对病人面对面直接现场管理强化科室安全管理责任心、主动性提高科室安全管理水平。
3加强重岗位、重要段、重要环节、重病人和“三”、“四外”病人安全防措施加强对院探视、提审程序严格管理；做到重突出、动态控制。
强化市场化管理 是要加强宏观指导积极做协调工作根据勤保障工作目标达成和营性质（如食堂）差异、特不、综合运用市场手段严格控制成增长实现金投入和效能产出优化组合发挥勤保障功能整体效应。
5加强信息化络建设和管理以提高操作水平发挥信息系统作用建立高效快捷“信息走廊”提高工作效率和济效益运行环境全面优化提供有力保障。
要启动勤保障体系统对公共安全、重应急事件、然灾害事件做出快速反应机制加强对水电供给、食品安全、卫生防疫等突发事件应急预案制备切实防和化潜风险提高对突发事件应急处理能力充分体现勤管理和勤保障功能既坚实牢固又灵活机动特。
6加强动态管理进步改造院水电管线加强水电基础设施建设与维护适扩充水电容量增强水电供应能力；加强与企业充分合作充分利用节水节电新技术、新产品、新成全面实施水电定额管理工作。
医院勤实施增收节支措施充分挖掘勤保障增收能力 尽可能围医院增加收益主是加强停车收费管理。
启用智能化停车收费系统确保停车费不漏收不少收。
增强节支能力 努力提高整体效率力推进节能减排工作 努力创建节约型医院是要加强水电设施管理与维护力提倡使用节能产品提高供水供电保障能力和节水节电效益。
科学合理调配水电有计划地维修和改造陈旧老化供电线路和供水管3做创建节约型医院工作。
积极开展节水节电宣传教育工作强化节能识树立厉行节约观念努力形成节约、勤俭办事、反对浪费良风尚并使成全院员工广泛共识和觉行动切实降低医院运行成。
做医院勤工作各项运行机制建立健全工作运行机制是医院勤管理重要基础保障要建立激励机制要鼓励勤所有员工进行就职继续教育提高勤员工化水平和身素质要鼓励员工参加多途径、角继续教育能够及调整人思想观念和结构知识这样就会很快适应全院各项改革发展制能力另外还要鼓励员工多参加院里举行各项活动以增强她们对院工作和学习积极性。
鼓励员工职多能加强对员工多岗位培训和锻炼这样可以是勤员工很快熟练各种技能与技巧进步提升岗位适应性和合格性。
建立健全二次分配机制勤绩效二次分配目就是可以使勤员工付出劳动得到肯定这样会激发员工工作潜能然将惩罚、奖励、与各项业绩考核直接挂钩要体现出赏罚分明、兼顾公平原则只有不断健全执行制才能让二次分配真正提高勤员工工作热情和积极性。
3建立健全用人机制；3 要健全岗位设置要打破传统用人机制不要因人设岗要建立因事设岗、竞争上岗良机制。
3 要设置健全人才培养机制加对技术骨干人才培养和队伍建设要采取有效措施对基层队伍知识、态、技能等方面培养要给员工良控制和环境使他们正确认识身价值提高了主创新识。
健全监督机制是以制保障要确保水、电、汽、煤气、压力容器、污水处理、医疗垃圾、生活垃圾及污水处理、各种保障用品修理、采购等方面工作正常运行就必须建立监督机制。
监督候对工作监督到位涉及到很多方面例如勤岗位、金等由金量很因次良监督机制是很重要方面做全院固定产维护和用登记、使用备案、闲置调配等基础性工作加监督与检力奖励成、节约、提高水平全院医疗设备能够正常运行提供有利保证。
5切实做全院固定产维护和用登记、使用备案、闲置 调配等基础性工作加强监督与检降低成节约提高效 益坚持每月进行次设施设备维护与保养管护并重、用养结合、 切实提高维护能力和技术水平 全院医疗设备完运行提供 优质和有力保证。
6要根据新形势下医院建设和发展新要积极探勤管 理、勤保障、勤新模式、新机制切实提高保障能力。
逐 步形成制更加健全形式更加多样容更加丰富机制更加灵活 管理更加有力成效更加显著新格局。
7强化信息管理。
要高重视医院勤保障信息化建设工作 充 分利用信息通道和反馈渠道建立高效快捷工作效率和济效益。
要启动勤保障体系对公共安全、重应急事件然灾害事件 快速反应机制加强对水电供给、食品安全、卫生防疫等突发事件应 急预案防和化潜风险提高对突发事件应急处理能力充 分体现勤管理和勤保障功能既坚实牢固又灵活机动特。
结束语总医院勤工作对全院发展是起到很作用协助完成医疗、教学和科研工作占有非常重要地位而医院勤管理水平高低直接影响着全院济效益所以良实施勤工作运行机制是提高医院综合利益重要组成部分。
参考献[] 周业勤医院模式理论界定及实践类型国医院管理007；7（3）80[] 赵伟力邢永杰医院托管实证研究华医院管理杂志006；（）69[3] 王香平赵国光尹长等以人细化构建和谐医院华医院管理杂志007；3（）8（作者单位长春市二医院） 相关热词 浅谈运行机制探讨