四川大决策上班怎么样【决策幕后】
沃勒尔在球员时代是个威风八面的前锋，是1990年世界杯冠军队的锋线主力，成为教练后又带领德国队打进2002年世界杯决赛，2004年欧洲杯上的颗粒无收让他离开了德国国家队，随后在自己的老东家罗马短暂执教过。
现在沃勒尔既没有像马特乌斯那样当教练，也没有像克林斯曼那样当解说顾问，而是在勒沃库森俱乐部担任体育总监，他明确表示过，“我在体育总监的位置上有很多宝贵经历，现在对我来说这是最合适不过的角色。
” 在足球世界里，体育经理或是技术总监这个角色并非一直存在，在足球运动的早期甚至连专职的教练也没有。
普雷斯顿北极队成立于1881年，这比英足总给予职业联赛的合法地位早了差不多5年，当时俱乐部的主席威廉姆・修德尔就自己兼任着教练一职，他是个厉害角色，敢于冒风险给球员支付报酬，这在当时违反了足总规定，他在接受足总质询时直言不讳地说“大家都这么干”。
1885年英足总心有不甘地许可了给球员支付工资的做法，随后不久，那些大牌球队纷纷将自己由会员所属的俱乐部转变成股东所有的公司，并且逐渐形成与了欧洲大陆迥然不同的运营和管理模式。
现在的英格兰足坛，弗格森和穆里尼奥等人会被称为经理(manager)，而在欧洲大陆，安切洛蒂和普兰德利等人被称为战术师(tactlclan)或教练员(意大利语的allentore)，两者的权利、职责和地位都有所不同。
在意大利和西班牙等国，会由主教练来管理球队、设计战术和指挥比赛，但球会的商业运营将由一名技术总监或者总经理(如加利亚尼)来负责。
以球会转会为例，安切洛蒂可以提出要购买一名球员，但最后拍板的是进行谈判的加利亚尼和掏钱的贝卢斯科尼。
技术总监通常是由退役的球星或教练来担任，他们精通足球业务，有的还具备深厚的足球知识，如萨基和沃勒尔；担任总经理的常常是出身商界的管理人才，他们不只对胜负感兴趣。
还对营业额和利润表非常敏感，像加利亚尼原本是足球的门外汉，来AC米兰之前是一家饼干厂的厂长。
专业人才和管理者也可以合而为一，意大利球星卡博尼在瓦伦西亚退役后直接成为了总经理，不过业绩平平，反而捅了几个漏子。
英国球会里教练地位更高，权力和施展空间也要更大一些，他们常常身兼二职，既掌管着球队，又有权完成转会和决定球员合同(有些情况下需要经过董事会的同意)。
或许是因为分身乏术，二战之后在英格兰足坛出现了“运动服教练”(tracksuit manager)，这种教练专门在球场上训练球员。
通常会舒服地待在自己的办公室里，一代名帅布赖恩・克拉夫曾带领诺丁汉森林队赢得欧洲冠军杯，他就很少出现在训练场上。
在对全欧洲最知名、最有成就的技术总监进行观察时，会发现一些有趣的现象，他们各自的称号就不尽相同，出身背景也不相同，有的是退役的知名球星，有的原本是青年队教练，有的做过球探并且收获颇丰，还有的居然当过空军军官，但他们都取得辉煌成就，在这些成就的背后，各具特色的俱乐部运营模式都展现出了自己的魅力，其中名气最大的两人是切尔西的阿内森和佛罗伦萨的科尔维诺。
●阿内森 为了从热刺挖来阿内森，切尔话俱乐部曾付出了巨额赔偿金，并保证两年内不引进热刺球员。
此人究竟具备什么样的才华?能让阿布拉莫维奇肯付出如此高的代价? 丹麦人阿内森出生于1956年。
16岁时便来到荷兰加盟阿贾克斯队，自己球员生涯的绝大部分都是在两家荷甲豪门度过的，1988年随埃因霍温夺得了欧洲冠军杯，并代表丹麦国家队参加了1984年欧洲杯和1986年世界杯。
退役后阿内森先是在埃因霍温担任名帅鲍比・罗布森的助手，随后在1994年又成为了俱乐部的总经理。
在此后的十年间，他为埃因霍温发掘了无数天才球星。
罗纳尔多、斯塔姆、范尼、古德约翰森和罗本。
这一长串光彩夺目的名字为阿内森在全欧洲树立了声望。
2004年5月，阿内森离开了自己的第二故乡荷兰，跨越英吉利海峡加盟伦敦的托特纳姆热刺队。
他接替了大卫・普立特的职务，负责球员转会和发掘新星，而当时的主教练桑蒂尼从事日常训练和指挥比赛，这同阿内森在埃因霍温担任经理时的情景十分相似。
但是热刺队战绩不佳，几个月后桑蒂尼以“个人问题”为由离开了热刺，被阿内森带到热刺的原助理教练，荷兰人马丁・约尔接替了桑蒂尼。
在热刺任职期间阿内森帮助球队引进了现在大红大紫的边锋伦农。
当时他同挥舞钞票招揽各路人才的切尔西进行了接触，阿布的私人球探德维瑟尔向阿布推荐了阿内森，但穆里尼奥持反对意见。
阿内森登上阿布拉莫维奇的游艇时被偷拍到，照片曝光后热刺大光其火，提出了赔偿要求。
6月24日两家俱乐部宣布他们达成协议，阿内森会加入切尔西担任球探主管，切尔西两年内不得引进热刺球员，但没有公布蓝军提供给热刺的补偿金，媒体推测的数额从500万英镑到800万英镑不等。
阿内森在自己的办公室里收藏了海量的比赛录像和丰富的专业足球书籍，他将关注的目光投向全球，投向未来：“我有一份名单，上面的希望之星来自世界各地。
我们考察了每一个人，从6、7岁的儿童到青少年球员，再到成年俱乐部的球员，我们争取不放过任何机会。
引进天才是为了确保俱乐部的未来，我在这的工作是着眼于未来，着眼于明天。
” 阿内森来到英超后，许多评论家认为技术总监体系在英格兰足坛发挥不了作用，因为按照英国足球的传统模式。
同约尔关系密切的阿内森不这么看，他说：“我负责全面事务，来确保约尔每天能在训练场上开展工作，教练只要关心球队就可以了，我在俱乐部的足球事务中是地位最高的。
”阿内森还把两种体系进行了比较：“跟英式体系比这谈不上更好还是更差。
只是热刺俱乐部决定采用这种组织架构。
按照英国模式经理的权力被训练和转会一分为二。
我们的体系让每个人都有了更多时间从事专门的工作。
这会让俱乐部更为强大。
” 在热刺阿内森只工作了一年，难以评价他的业绩。
地位低了，职权和工作环境也发生了变化，在切尔西的官方网站上，他的头衔是首席球探兼青年发展部总监。
加盟蓝军后阿内森的工作取得了成效，在球队引进卡卢和米克尔这两员小将时扮演了关键角色，本赛季两人在一线队频频获得出场机会。
但现在媒体不断报道阿内森与主教练穆里尼奥的不和，两人在球员转会上出现过分歧，阿内森曾提议召回租借到埃因霍温的巴西中卫阿莱士。
而负责青训体系的正是阿内森，在五月初《太阳报》报道切尔西俱乐部解雇了原青年队主教练凯瑟，荷兰人凯瑟被视为阿内森的嫡系(不过在官方网站上仍 然保留着凯瑟的名字和职务)。
本赛季切尔西赢得了足总杯和联赛杯，在英超和冠军联赛中都功亏一箦。
今年夏天穆里尼奥能否留任，俱乐部的管理层会进行哪些调整。
组织结构会有什么变化，都还没有定论，阿内森能否重现自己在埃因霍温时的辉煌也有待观察。
不过200万英镑的年薪已经体现了他的价值，过去在转会市场上取得的丰功伟业更是勿庸置疑，更为重要的是他给英超球会的运营模式带来了新意，即便是与主教练发生了冲突，那么这种冲突也积累了经验，后来者可以沿着他和热刺、切尔西一起开辟的道路前行。
●科尔维诺 在佛罗伦萨官方网站上的组织结构图中，科尔维诺的职位是体育总监和技术领域主管，还有一个头衔是青少年发展主管。
对比丹麦人的一帆风顺，他的奋斗道路要坎坷一些。
并夺得了欧洲冠军杯，退役后在埃因霍温担任鲍比・罗布森的助手，不久便成为了这家荷甲豪门的总经理。
离开意大利空军后他开始在意大利丙一B组中的Casarano俱乐部担任体育经理。
期间发掘一大批年轻的天才。
其中包括米科利、弗朗西索、奥兰多尼和帕索尼。
把一个又一个天才少年从全球各地带到了莱切，其中包括博季诺夫、切万顿、武奇尼奇和莱德斯马。
这一点同阿内森十分相似，略带讽刺意味的是两人居然都牵扯过违规的青少年球员交易。
这些球员里博季诺夫是科尔维诺的代表作，这名保加利亚天才年仅14岁时。
科尔维诺就把他从马耳他岛带到了莱切，签约仅仅花费了约15，000欧元。
2002年1月22日，15岁零11个月的博季诺夫在意甲联赛中出场。
在泽曼手下，博季诺夫如鱼得水攻入了16粒入球。
名宿维亚利曾夸奖说：“他比同年龄的维耶里还要出色。
”这很快引起了豪门的关注。
2005年1月年仅18岁的博季诺夫转会到了佛罗伦萨，身价高达1300万欧元。
不过这个赛季被租借到尤文图斯的博季诺夫位置有些尴尬，两家俱乐部都不怎么想要他，下赛季回到佛罗伦萨的话，也很可能被作为交易筹码，转投其他的俱乐部。
业绩斐然的科尔维诺，是莱切这家囊中羞涩的小球会当时能在意甲中生存的重要功臣，在他的领导下。
莱切俱乐部组建了遍布全球的球探网络，还发展了全意大利首屈一指的青训体系，带来的成效是本土球员一度占据了球队阵容的一半。
科尔维诺在转会市场上同样十分精明，意大利前锋卢卡雷利在西甲的瓦伦西亚过得非常不如意，一个赛季下来只进了一个球，被科尔维诺带回意甲后迅速恢复了元气。
后来还在利沃诺队赢得意甲金靴。
2005年夏天，科尔维诺离开了自己效力达七年之久的莱切，转投意甲新贵佛罗伦萨，迭戈・德拉瓦莱成为紫百合的老板后不惜投入重金打造球队，但是花了很多冤枉钱。
2004年夏天球队冲上甲级。
德拉瓦莱引进了中田英寿、波尔蒂略、卢帕特利、马雷斯卡、奥博多、基耶里尼、乌伊法卢西、米科利和约根森等一大批球星，但是空有豪华阵容，踢得磕磕绊绊。
在最后关头才惊险地保级，而且当时引进的这些球星还留在队中的只有乌伊法卢西和约根森。
实际上2005年1月佛罗伦萨购买博季诺夫和帕奇尼就是他的主意。
和科尔维诺一起来到紫百合的还有主教练普兰德利，两人堪称天作之合，频频带来引援佳作，弗雷、多纳代尔和布罗基都成为了主力，托尼更是成为2005—06赛季的欧洲金靴，招揽的两名本土新秀，蒙托利沃和帕齐尼在同年龄球员中出类拔萃，前途不可限量。
其中值得关注的是，很多球员都曾是普兰德利过去的弟子。
科尔维诺善于从全球各地发掘天才，在转会市场上独具慧眼，同时非常重视俱乐部自己的青训体系，在德拉瓦莱的重金支持下，他在这三个领域都能够大施拳脚。
科尔维诺对全球足坛的动向了如指掌，去年12月他表示正在研究巴西的转会市场：“如果在没有压力的情况下你能把年轻球员带到意大利。
这将是培养巴西天才的完美途径。
我一直同步关注着巴西的天才球员。
例如在科林蒂安有一名1987年出生的后卫拉蒂尼奥，还有1985出生的维尼西斯，也是在这家俱乐部，1982年出生的纳德森已经具备了最佳素质，他酷似国际俱乐部的莫拉雷斯。
” 在转会市场上的成就无需多言，他的成功操作就像顶级前锋的漂亮进球一样多，多纳代尔受伤后在冬季转会窗紧急引进了瑞士新秀库兹曼诺维奇。
最近又敲定了意大利小将卢波利的转会，现在主力甘贝利尼有可能离队，科尔维诺又开始寻找一名中后卫。
他提到了路易松的名字“路易松现在是我们极为关注的球员之一，他的名字出现在了我们的引援名单上。
”或许当初在同曼联的争夺中取胜的话，现在就不用费事找中卫了。
曼联中卫维迪奇是已经成为了英超中最顶尖的后卫。
他在俄超效力时科尔维诺曾专程去现场看比赛，但最后在争夺中输给了曼联，佛罗伦萨俱乐部还一度对这名球员颇有微词。
去年12月时他表示，发达的青训体系对俱乐部至关重要。
“前苏联国家有非常了不起的天才。
而非洲球员的战术素养一直不怎么样，不过现在这种状况正在得到改善，这使得球员有了更多机会适应在意大利踢球。
但最为重要的是青训体系。
把电视转播和赞助带来的收入用于引进球星。
并且发展和运营青训体系。
这两者结合起来能够保证本土球员的美好未来。
” 2006年12月1日，科尔维诺把自己同佛罗伦萨的合同延长到了2011年，他将负责俱乐部未来五年的战略规划，完成合同后科尔维诺信心十足，他说：“合同的更新让我非常高兴。
因为它是我即将迎来自己担任体育总监的第200场意甲时到来的。