财务管理在企业管理中的地位和实施对策
武红雁【摘 要】 财管理是当前企业运行程重是当前市场济发展程企业竞争力保证和关键。
财管理是保证企业发展程其金正常运关键是企业市场竞争前提和基础。
当前财管理制随着当前社会发展各种手段完善和各种制不断更新当前财管理地位也不断提高成企业发展和工作主要管理手段和管理重。
【关键词】 财管理企业济体制 财管理企业管理心地位随着当前社会发展各种先进科学技术和信息技术不断发展和应用当前社会发展各种手段和模式也不断变化财管理作企业发展程主要模式随着当前各种技术手段应用不断变化。
企业管理就是通系列科学、规手段通系统化控制手段和控制措施进行相应分析对企业人、财、物等生产要素进行有效组织和利用使得当前企业发展程能够满足当前社会更能够提高当前企业金运效益是保证其发展主要前提和关键性手段。
企业生产营活动复杂性定了企业管理必须包括多方面容当前社会发展程企业作市场济重要组成成分企业良有序发展是保证市场正常发展前提关键。
财管理是组织企业财活动、处理财关系项济管理工作；企业发展离不开市场推动市场不断变化和发展程财管理要结合当前各种技术手段和控制措施进行分析保证其发展模式。
当前社会发展程利用当前各种手段和措施进行控制和分析结合当前各种管理手段进行严格控制。
财管理是对企业营状况和营成评价是监督企业营管理各环节有效工具更是企业进行预测、策实施战略管理基础和依据。
企业了实现济目标要发挥计划、生产、质量、营销、财等各方面管理职能合理组织调节人力和物力。
这些管理职能相依存相辅相承共构成了企业管理这事物矛盾对立统体。
（）全局性。
流通领域生产取得表现金流出产品销售表现金流入生产程价值耗费、增值、分配、补偿都表现系列货币金运动程这程就是财管理主要对象——金及其流。
可见企业财活动就是指企业再生产程价值方面它以货币金形态综合反映了企业济活动全程。
（）渗透性。
现代企业制要企业主营、盈亏企业济效益坏不仅影响国财政收入也影响到企业部各部门和每职工利益所以企业部各部门、各单位乃至每职工都要精打细算尽可能节约开支降低成费用。
从财角而言就是要减少金流出。
因企业财管理活动就不仅仅是财部门事情而是渗透到了企业部各管理环节。
如何使财管理企业管理发挥作用欲使财管理真正发挥核心作用我认应从以下几方面着手确立更新思想变观念。
必须认识到财关系是各种关系反映企业切营活动都要通财关系处理协调所有营管理活动目都是了取得佳济效益营成终要通财成反映和体现。
树立市场观念、风险与收益对等观念金循环观念、机会成观念、全员财识观念、营观念、竞争观念、节约观念、效率观念、信息观念、人才观念、法制观念等等树立有价值财管理思想新体系充分发挥财管理创造或取得济效益程龙头作用。
市场济身就味着竞争味着风险。
企业要搞活就要有适应千变万化市场能力；企业要生存就必须市场竞争立不败地。
因我们必须树立随着市场、瞄着市场变市场观念觉地按照市场组织、调整生产营活动。
但风险和收益总是系起如说企业生产营目是了收益那么可以说企业生产营活动身是了风险而存。
般而言企业财管理都是风险与收益相协调进行利弊权衡以期获得较高收益而不是高收益。
（3）财管理新思想桥梁和纽带——金循环观念金是企业血液实现金快速流动和循环提高金运作效益是多数企业当前面临金困难首要问题。
从成概念而言人们习惯强调已消耗物化劳动及部分活劳动而当今财管理工作成概念还应包括可能付出代价即机会成。
许多济有多方面用途但定空条件下又总是相对有限进行策选择某方案必然味着其它方案可能获利机会被放弃或丧失。
而不容忽视机会成概念对企业策有重要指导作用和应用价值。
因次优方案可能收益作选方案“所失”即选方案机会成可以全面评价策方案优劣。
财管理只是财部门职责这种狭隘观念必须变人人当理财全员财识观念。
总结企业是市场济主要组成部分是当前社会发展关键所企业发展程财管理是企业发展核心更是企业进行相应控制主要措施手段。
随着当前社会济手段提高各种先进科学技术当前各领域不断应用财部门管理和工作程要结合当前社会发展背景综合各种科学技术手段进行分析控制。