计划管理在企业经营中的重要性分析
李亚男摘 要 计划管理是营管理工作重要组成部分精准、全面计划能够预测营风险、降低成、提高利润率对企业健康稳定发展有着长足和深远义。
鉴着重就计划管理企业营重要性展开分析和论述推动计划管理全面开展希望企业营提供实质性参考建议。
关键词 计划管理 企业营 重要性、引言计划管理是项复杂系统性工程把握营重、体现企业发展价值、实现进步与完善等各方面都具有显著作用。
充分论述计划管理具体涵基础上逐分析计划管理企业营管理所起到重要作用并针对其应用现状有放矢地提出可行性优化措施以期限地发挥计划管理企业营管理指导义。
二、计划管理涵分析计划管理是计划济实践形式针对企业营计划管理按照分类通常可分短期营计划、期营计划以及长期营计划三类;按照企业营计划管理对象分类可分生产计划、销售计划、供应计划、技术改造计划以及研发计划等。
其生产计划以销售计划作主要编制依据销售计划是企业根据阶段性市场预计占有率进行编制而供应计划是综合考虑生产计划及技术改进措施计划编制除外技术改造计划和研发计划主要指是针对市场变化和发展客观要更新老旧设备、引进先进技术、实现技术升级和改造从而改进生产工艺、研发新产品旨弥补企业营程薄弱环节强化研发生产营引导作用通优配置和成投入产出全面提升企业营整体效益。
三、计划管理企业营程重要作用（）有利制定明确目标计划管理身出发即企业营提前进行预测并制定目标是企业月、季、年营活动开展“靶心”也企业管理者提供了营策参考依据。
通对计划管理分与整合能够快速理每阶段性目标对企业营发展作用和义使得营目标更加具体、更加实际也更易落到实处。
（二）有利实现优计划管理通对企业现有提前规划有利实现合理、优分配与针对企业生产、销售、供应、技术改造以及科学研发等多层面系统性计划实际上是对企业营各阶段及各项环节动态性把控计划管理成续系列活动实际展开重要依据通对每节合理分配和有效把控限地发挥利用价值从根上规避浪费或短缺问题出现切实保障企业营利益。
（三）有利提升营效益计划管理是根据企业营外部环境影响因素综合评估并科学编制因制定初衷即切实降低企业营风险从防患然角对企业营程潜风险进行预防计划部管理可以有效调动产、供、销、技术等部门完成计划而开展系列部优化工作;计划外部管理是通市场反馈信息及调整产品结构、质量以期更地实现营利润制定合理产品营销策略。
四、计划管理企业营管理发挥作用优化策略（）精准捕捉阶段重工作计划管理般划分“事前”“事”和“事”三主要阶段企业应针对不阶段目标从精准捕捉对应阶段重工作。
首先针对“事前”这阶段计划管理必须坚持从严、从高基原则保证所编制计划全面性、严密性、逻辑性和系统性。
其次“事”阶段应以预期计划与实际执行偏差作重结合现实客观基础对计划进行逐步优化、调整和完善。
“事”阶段应针对计划执行结进行考核、复盘下轮计划编制夯实基础。
（二）切实企业与员工“两结合”计划管理“两结合”具体指企业效益与员工利益兼顾与融合。
首先应以切实保障企业局合理效益主要原则结合企业生存现状和发展要制定合理计划并配套管理机制增强计划管理约束力与规性促使计划管理真正融合到企业管理方法及管理策略当。
其次企业发展离不开员工支撑而保障员工济利益是限发挥员工力量主要路径计划管理应实现企业效益与员工利益高结合限调动员工积极性形成促共进良氛围共推动企业健康稳定发展。
（三）充分落实创新与整合“两变”针对化工企业性质计划管理应以技术改造和科学研发主要容并基础上充分落实创新与整合“两变”突出强调计划管理与企业营强黏性变、优化化工企业生产研发营模式根据市场发展趋势及预测从创新型、延伸产业链、提升附加值视角创造利益增长促使企业营程有效兼顾管理创新与科技创新实现营模式与生产工艺有机整合力推動计划管理企业营全方位渗透。
企业应结合身特性充分利用计划管理这营工具通全面、完整计划管理限地挖掘营效益增长深入推广计划管理实际应用程不断改进、优化与完善有效弥补企业营程不足和缺陷促使企业健康稳定长远发展。
（作者单位贝利特化学股份有限公司）参考献[] 翟平计划成现代企业管理应用[]环球市场信息导报07（）3[] 杜向东基国有企业综合营计划管理应用模式研究[]今日财富（国知识产权）08（9）83[3] 蒋灵企业预算与营计划融合问题研究[]国商论09（0） 相关热词 企业营重要性计划