浅析制造企业业财融合中存在的问题及应对举措
李海凤摘 要 随着社会济和企业发展财管理亟须型升级由核算型财型管理型财、价值型财。
越越多管理工具和管理方法企业所应用其业财融合成了众多企业选择而被广泛应用。
通业财融合能更地实现企业目标尤其是对生产环节众多、机构复杂制造企业业财融合能创造很价值。
但就目前而言业财融合制造企业实施程尚存不少问题和瓶颈鉴围绕制造企业业财融合存问题进行分析并进步提出对应建议以供广企业管理者参考借鉴从而推动企业业财融合长远发展。
关键词 制造企业 业财融合 财管理随着济快速增长国面临济增长方式改变型国企业也必然要改变营方式才能使济型获得成功企业财管理必须适应发展进行改革。
科学财管理方式能够企业带更多价值使企业市场浪潮更具有竞争力和发展力企业要将财视角延伸到业前端探究如何将财和业深融合形成管理合力以企业价值化统目标形成企业竞争优势。
目前我国制造企业由生产环节与结构复杂业财融合其探发展仍然存许多问题。
因企业应该重视业财融合并不断创新改进探讨适合制造企业发展业财融合充分发挥业财融合效用实现健康发展。
、企业业财融合概述（）企业业财融合概念企业业财融合面上讲就是业工作和财工作融合数据代下要通信息化技术进行融合是种新企业管理思想。
企业要培养全员具备业财体化思维模式建立高效财管理体系变财职能从端财核算向全价值管理智能财融入并助力业营。
（二）企业业财融合重要性业财融合制造企业营管理具有重要义方面有利提升财管理水平更地实现业精益化管理促进财人员实现程化管理利用财思维让数说话参与业策和企业营策从而提高企业济效益;另方面能更地促进企业提高全面风险管理水平使财人员能更深入地了业从而完善企业各方面控管理制使企业控管理制得到切实执行优化企业体制建立更健康管理体系从而提升我国制造企业国际市场竞争力。
二、我国制造企业业财融合现状析（）组织架构、制流程不能满足业财融合现阶段很多制造企业组织架构制约了业财融合开展。
传统企业管理组织架构按照职能搭建实施垂直管理各部门分工明确这种组织架构使部门直接形成孤岛部门协性差组织层面效率低下这很程上不利业财融合建设。
企业进行业财融合没有识到当下制已不适用企业现状沿用以前制而制定适应业财融合相关制、其提供基础保障从而降低了业财融合效力。
（二）信息化建设不能满足业财融合业财融合是信息融合财角是其他各角终结反映了企业营行产生可衡量济结。
业财融合就是通数据进行管理通数据分析看到数据背业实质从而参与业策环节。
数据代企业般都会建立相应信息系统良健全信息系统更是业财融合健康发展重要支撑。
但是就多数企业现状而言由制造企业规模较、业多元、生产环节繁杂所以业财数据共享无法实现实化。
虽然有些企业建立了更强信息系统但并充分发挥系统功能。
有企业虽然建立了信息系统但缺乏基础数据库财核心是数据财是通数据进行分析从而业提供有效反馈基础数据缺失或不准确将影响财管理策准确性。
（三）财人员专业素质难以满足业财融合国企业发展正行至精益化管理阶段而管理会计工具与方法全面应用无疑是实现精益化管理必由路。
业财融合模式下财人员必须变原有工作模式和思维方式从单纯进行基础核算、数据处理到参与企业营活动全程成人、财、业体化跨域管理人才这对财人员综合素质提出了较高要。
但我国目前管理会计队伍不够壮很多企业财人员具有仅仅是财核算职能对企业业缺乏足够了缺乏业财融合要具备专业理能力、沟通协调能力、业管理能力无法适应业财融合工作方式和要因财人员综合素质有待提高已成制约业财融合重要因素。
（四）财人员与业人员知识结构不沟通不畅当前各企业业部门和财部门很少系限制了彼信息沟通与交流。
般讲业部门不了财团队可以他们提供哪些信息、如何使用这些信息、这些信息和他们绩效有什么关;财团队不了业不清楚数据和业关系。
而业财融合是建立业部门和财部门有效沟通基础上进行管理双方沟通不畅直接导致业财融合企业管理实施受阻。
三、促进制造企业业财融合相关策略（）健全组织架构重塑业流程制企业应优化组织架构弱化部门隔阂由“职能导向型”向“流程导向型”变实施业财融合奠定基础。
管理层要选定业财融合实施团队调整组织结构成立专门业财融合工作组打破部门壁垒实现组织机构融合。
制造企业应立足企业价值链增值重塑公司业流程进行体系件全价值链整合实现业流程提效。
通形成适应业财融合管理制和流程企业开展业财融合活动提供良环境从而促进业财融合程提升。
（二）做信息化建设业财融合提供数据基础和工具基础信息化建设是业财融合基础信息技术应用是提高业和财信息共享能力必由路。
随着济环境全球化、多元化发展企业只有准确地预测和快速策才能适应变化提升企业核心业竞争力实现价值化和长期可持续发展。
这就要进行信息化整合要更加及、准确、完整、系统信息化平台和强信息管理工具。
制造企业应该量身打造、建立信息化数据平台实现信息通共享企业信息化系统应该覆盖各业流程并与财管理系统无缝对接使企业各类基础数据从业前端生成、传输到终端。
数据代企业所有财管理都离不开数据支持企业营活动程和结都通数据形式反映到财部门财部门通分析使用数据从而策。
因数据库建立尤重要。
企业应该进行基础数据库建设完成数据分析体系搭建借助信息化系统实现财业体化、成管控精细化运用价值管理工具提高企业财管理能力和效率。
（三）培养复合型财管理专业人才人才是生产力这财管理型升级表现尤突出。
财人员素质直接影响企业财管理工作效率财管理对人才要很高不仅要掌握管理会计理论与方法还要熟悉业运营、了业每环节并具有全局视野和优秀沟通能力。
首先选拔批重人才开展培训不仅要对财人员讲授财管理、综合素质等方面理论和方法也要通多岗位锻炼、轮岗机制等方式保证其财基础管理素质基础上提升其业层面沟通能力和问题能力。
财人员型要从基础核算工作放出开展管理工作不仅要懂财还要懂业企业业财融合要通人业财融合实现。
其次企业财团队要变识和理念提高業财融合主动性和紧迫性当前企业发展清醒地认识己定位。
财人员作业分析师财信息就像驾驶舱信息仪表盘业人员提供实足够精细信息是重要工作容。
（四）促进业财部门有效沟通和融合两部门要通公司方针目标实现目标致性从而协合作成合作伙伴。
清晰定位财部门就是企业和业部门提供和支持部门业有要候参与业策业提供有效财数据支撑用财思维业提供价值助业寻问题产生原因给出实质性建议和方案。
财分析工作不能停留将数填入报告模板上而是结合业深入挖掘数据背反映营问题从而加强企业营管理。
业财融合是双向既要鼓励财人员参与业全程又要鼓励业人员变对财人员印象使业人员了财、理财、靠近财主动就业发展向财部门提出业人员也要学习财知识开展业刻保持财风险管理识。
四、结语当前业财融合对我国制造企业财管理水平提升具有重要作用但也要识到业财融合还存诸多问题制造企业要稳扎稳打不能急成要组织架构、人才培养、信息系统建设等方面打基础创建业财融合环境这样才能发挥业财融合效用促进企业长期可持续发展。
（作者单位青岛集冷藏箱制造有限公司）参考献[] 胡荣梅论企业业财融合瓶颈与对策[]纳税093（）36+38[] 徐丹企业业财融合存问题与对策研究[]投与创业09（6）0506[3] 朱建芳企业“业财融合”现状趋势分析及对策措施研究[]国总会计师09（03）5657[] 汪惠龙浅谈型企业业财融合体化建设[]国商论09（08）993 相关热词 浅析举措制造企业