企业文化建设_企业文化建设反思
任何存都是定空条件下产物与空不仅是切行动情境也具有影响并释行动结构化义。
现代化社会济飞速发展石油企业了适应现代化社会发展则应不断加强企业安全及其环保管理力并积极引进各种现代化管理体系比如管理系统类管理系统应用石油企业可获得良管理效。
、安全化含义及其重要性。
安全化强调是人类对身安全及其所处环境安全方面考虑其包括人类身和社会物质财基础;而物质财富安全强调是人类以外生产、生活环境安全、劳动环境及其劳动所得物安全。
且人类思想精神及其道德理念与其生产生活行息息相关其思想及精神构成围十分广泛强调启蒙、教育、规、道德等类约束条件而社会道德准则和法律基础可充分完善人类精神制约条件。
、管理体系系统化、件化。
了能够有效确保企业管理系统由上至下致性企业应编写逐级制不管理体系件从而合理衔接企业及其所属企业各项管理件。
企业总部件制定应重管理体系标准及制且以作企业管理工作开展指南针;各所属企业应将其作参照物从而制定出适当管理系统件;基层管理模式件强调是两表以加强基层作业风险管理水平。
、管理标准化。
我国石油企业管理体系676997基础上不断健全和完善亦融合了国职业健康管理体系与环境管理体系各种要素从而形成了管理体系系列性标准规亦是各项工作指南与审核标准。
3、管理制化。
我国石油企业应不断加强各方面制要以便确保管理体系严格落实从而加强规化管理水平。
这样才能确保管理体系有效实施我国石油企业亦出台了关安全与环保方面各种规制且以严格考核制检验管理体系终建设效。
、管理体系国际化石油企业管理体系形成程仍旧保留着身传统良验与做法其极具身特色管理体系十分有效。
且石油企业对外合作不断学习和借鉴并融合了诸多国外良验与方式再根据身企业实际情况将其融合从而确保管理体系持续健全与完善以确保石油企业可持续发展。
且管理属系统管理理论系统运作重完整性强调风险管理重要性以企业总体风险心展开各项工作从而全方面管理企业员工与运营动态风险管理。
观念化建设强调是观念、故事、规这三方面工作石油企业应开展各方面管理活动要树立优秀型人与组织积极推广适当验及其处理手段让管理理念逐渐深入人心从而营造出良安全管理化氛围。
管理重人、企业、社会、然和谐相处从而形成科学完善管理机制;其是动态管理程可充分结合身实践不断探究和完善以实现持续改进。
应基管理责任制展开其管理化建设且将其各项任严格落实从而公司各层级部门与组织逐层深化直接展开管理活动其各项活动是活动部门直接领导再将其严格落实到单位部门与人。
这也说明管理重要容是应强调企业员工体对企业影响重要性;再者是加强岗位职责和分工将滚利详细分配确保各种任模式及目标制定科学有效严格明确企业分工职责让所有员工与领导都有其己责任;将企业管理制作基础从而展开管理化建设这样才能加强对化建设约束力。
再针对企业管理活动构建科学适当监督机制尽可能将企业违活动发生率降至低从而实现零事故。
化是基验与制和体系而产生其应建设积极向上观念化企业树立英雄榜样从而企业打造型以便开展各种安全验交流活动力宣传抵制违操作及安全作业事故发生企业人员营造良安全化氛围;则是建设责任制管理化应积极加强属地管理与有感领导严格落实各项管理责任。
实际工作应不断加强物态化建设且开展各种培训与教育活动以有效加强物态化建设。
还应不断创新教育与培训方式展开许多动是活动从而将管理制与化有效融进企业各项营活动。
结束语。
随着现代化社会济飞速发展推动了我国石油企业进步发展了能够加快发展并扩石油企业营业石油企业纷纷加快了专业化重组及其运作模式扩。
加上济全球化不断加深石油企业应不断加快国际化发展积极变公司营模式并构建和完善可与国际对接管理体系。
尽管我国石油企业发展飞速但其仍存许多不足处这也说明探讨石油企业管理化建设实践对我国石油企业管理化建设水平提升有着极推动作用。
简述了安全化含义及其重要性探讨了企业管理化建设分析了管理实践石油企业管理化建设水平提升提供参考依据。
摘要任何存都是定空条件下产物与空不仅是切行动情境也具有影响并释行动结构化义。
基空维分析揭示了当今企业化建设误区产生根即缺乏科学空观指导始终用片面化、既定化实体思维开展企业化建设。
因基空维分析进而提出了企业化建设程必须遵循四项基原则即维上长远性原则和动态性原则以及空维上全局性原则和深入性原则。
企业化建设不仅是实现企业化化心、外化与行、固化制渐进发展程更是企业提升核心竞争力实现长期可持续发展动力和要。
但是仍有不少企业化建设实操程陷入系列误区忽视了核心、根原则那就是维上长期性和动态性以及空维上全局性和深入性。
美国学者沃勒斯坦曾指出和空概念可以看成是世界藉以影响并释社会现实变量。
基维分析。
()误区急功近利短视化。
实践不少企业对企业化建设三分钟热开始张旗鼓兴师动众可没多久就偃旗息鼓了。
也有企业效益就开展活动效益差就悄无声息了。
更有企业认企业化建设只是临性短期项目随着企业化手册定稿印刷、v设计实物化呈现即标志着化建设完成。
分析这些现象共性发现这是人们认识上陷入短视化误区所导致。
人们错误地将企业化建设视作短期性、临性、阶段性行以至企业化建设缺乏系统长效机制。
()误区二成不变静态化。
不少企业化建设与代脱节、与企业生命周期脱节导致企业对外环境适应性下降。
究其根还是没有从化质审视其动态发展性没有从根上把握化建设客观规律始终将化建设视作固定不变模式化存没有看到其不断运动变化、我生成动态程更没有将其视作充满开放性、复杂性和不确定性实践性存。
这不仅导致企业因循守旧忽视对原有化批判与创新更损害了企业化应有生命力使企业丧失发展动力与活力终削弱企业核心竞争力。
基空维分析。
()误区三以盖面片面化。
①容上片面化。
尽管二者都是精神明建设重要组成部分对象、作用及目标上具有致性但二者功能上是有差别。
思想政治工作功能是“政治导向”着重对人思想政治施加影响。
而企业化功能是“化导向”是通群体氛围及共识引导成员价值追与行选择。
因二者既有区别又有系。
我们知道企业化建设是系统工程包含企业精神、行、物质等多层次而企业价值观只是企业精神层部分。
②参与主体局部化。
主要表现两方面纵向看只有高层参与没有基层参与只有领导化没有员工化。
二横向看企业化成部门化。
比如有研究指出有些银行把企业化建设看作是工会部门事业部门觉得与身无关而游离化建设外企业化成了工会化。
()误区四形式主义表面化。
当前企业化建设较突出问题就是重形式轻质实践表现以下两方面①只重表面缺乏涵。
许多企业把化建设当做“面子工程”认只要提出口、张贴标语、完成视觉形象设计化建设就完成了。
这种看似形式多样实则缺乏精神企业化往往无法从价值理念和道德规层面增强员工向心力和归属感使化建设始终处较低水平。
因要实现企业化真正落地还重视精神化建设并将其化心贯彻落实到每位成员行上。
②只学表皮缺乏性。
实践企业不是结合企业行业特进行化创新而是脱离身特性盲目模仿生搬硬套。
这样往往导致只学到了优秀企业化皮毛无法触及其所蕴含精髓使企业化容和形式上雷失了身化特性丧失了感召力和凝聚力。
有研究指出不少民航企业化建设容易忽略企业身特色盲目效仿全部以“安全”、“”口使企业化难以准确、深刻反映企业性。
基以上误区分析究其根缺乏科学空观指导错误地用片面化、既定化实体思维指导化建设忽视了维上长期性和动态性以及空维上全局性和深入性导致企业化建设失败。
基维。
()长远性原则。
企业化建设不只是企业理念提出、制建立更是企业价值观得到全体成员认并化觉行程。
企业必须坚持用长远眼光看待企业化建设将它作项长期性、战略性工作营管理实践不断推进切忌目光短浅急功近利。
()动态性原则。
切事物都是运动变化发展。
企业化建设必须坚持动态化原则始终结合企业变化发展不断创新变革防止化建设静态化和滞化从而保证与俱进以合不期企业发展化要。
般说企业生命周期可分成长期、高峰期、衰退期和低谷期四阶段。
企业应针对不期动态变化进行调整和应对。
比如当企业处成长期或高峰期应尽可能地构建延长这种上升期化理念;还要具有忧患识提前可能到衰退期做化微调准备。
当企业处衰退期或低谷期则做对企业化科学测量与诊断进行调整甚至变革。
因企业必须增强创新识不断提高化适应性及变革能力。
基空维。
()广上全局性原则。
企业组织是社会组织与济组织有机统企业化建设也必须具有兼顾外全局视野促进二者统。
①从外部看。
企业是根植社会系统并与其子系统相渗透、交换、影响社会组织。
企业化会受到民族化、地域化影响和制约。