[【实例】齐典咨询—精益人力资源规划编制、操作经典范例]人力资源规划名词解释
构建企业核心竞争力—— 精益人力规划编制操作实 企业管理实践往往对人员规划编制工作感觉到有心无力。
企业管理咨询实践也常遭遇这样瓶颈。
007年上半年汽车模具企业寻助他们新建了工厂按照流水和设备工人配备方案很快就定下了但是销售人员应该怎么配置总是不到合理办法。
007年下半年上海某医药上市公司对质量部应该配置多少人员非常头疼质量部非常委屈地认己人员不足其他部门则诚恳认质量部人员已超实际很多了；008年上半年再次遭遇样问题物流公司期望能够科学、合理助他们进行人员编制设计要就是方法科学能够让所有人都信。
到008年人带队江苏某建筑钢结构企业人力规划咨询再次和人力规划遭遇。
科学、合理人力规划（编制）真这么难吗？难道是企业人力理人不知道原理和方法？ 完全不是这样科学、合理人力规划（编制）原理和操作方法其实并不难难是缺乏操作所要数据。
旦支撑数据请看案例这切是多么简单 精益人力规划编制 例 精益人力规划编制案例供有步骤完成分别是“确定员工总数”“确定业和管理人员总数”“分别确定业和管理人员细分结构”“差异分析和处理”。
如对上述四步骤已熟悉可以直接使用页附录计算总表；反可以按照下面例理制定方法。
步骤确定员工总数 目确定企业所员工总数 程 ）确定数年（008‐00）战略目标或者产能产值规划。
还可以采用人营业利润、人产能等其他指标。
假定等方案分别是 亿元6亿元8亿元（以产值指标计算产能指标作参考）； ）根据公司历史数据和行业统计数据确定劳动生产率。
劳动生产率根据行业标杆和公司身历史水平确定。
现选定“人营业收入”劳动生产率指标。
齐咨询《钢结构企业人力研究报告》询询条件是“劳动生产率—人营业收入—民营企业—华东地区—68亿元”报告到“人营业收入”位值（50分位）亿50万6亿元和8亿元规模60万。
根据历史数据公司人营业收入万左右。
因公司规划劳动生产率达到行业等水平。
（也可以借助分位值围选择高或低标准分位值。
） 人营业收入 0．确定询指标 ．确定企业性质 3确定企业营业收入规模区 企业性质 民营 单位 元 所有规模 8 亿以上 营业收入规模 85 亿 55 亿 05 亿 华东 平值 6703 6699 68030 0876 76908 ．确定地区 90 分位 90 75 分位 75 50 分位 50 5 分位 5 0 分位 0 08586 675308 37803 83688 908 897086 897086 63996 7698 388366 8573 675308 600000 3 00000 3333333 666667 500000 5983 500000 3900 83688 58730 8936 50000 确定分位数 3） 核定员工总数。
5询结 备保护版权表格数据已做处理仅供参考下 按照公式 员工总数 规划产值 人产值 进行计算分别得出三年员工总数 公司战略规划 规划产值（营业收入亿元） 规划人营业收入（万元） 员工总数（人） 公司战略规划 008 年 0 000 009 年 6 5 333 00 年 8 50 600 根据战略目标和劳动生产率计算得出 特别换算单位规划产值单位是亿元规划人差值单位是万元 步骤二 横向确定业人员和管理人员总数 目确定企业所管理和非管理员工总数 概念说明 管理员工比管理员工总数员工总数 非管理员工比（员工总数管理员工总数）员工总数 管理人员总数员工总数—非管理人员总数员工总数 X（—非管理人员比） 非管理人员总数员工总数 X 非管理人员比 双击下面图标详细容 程 ）确定管理员工比 管理员工比管理人员不包括技术管理和项目管理人员管理员工比可询上海齐人力报 告得到询程参考（）处略 管理员工比 ）计算管理人员数 008 年 50% 009 年 0% 00 年 0% 处管理人员数包含高层管理和职能管理人员不包含项目管理人员和技术管理人员。
员工总数（人） 管理员工比 管理人员数 已得 上海齐《人力研究报告》询所得 008 年 009 年 000 333 50% 0% 50 80 管理人员数员工总数 X 管理人员比 00 年 600 0% 336 3） 计算非管理人员总数（即“业”人员） 业人员包括销售人员、生产人员（制作安装）、质量、安全、设计、技术等利用概念说明部 分公式计算得到非管理员工数。
已得 员工总数（人） 管理人员数 非管理人员数 已得 008 年 000 50 750 009 年 333 80 053 00 年 600 336 6 非管理人员数员工总数‐管理人员数 步骤三 确定细分类别和层级总数 目确定企业所管理和非管理员工各细分类别人数和管理层员工总数 程 ）计算非管理员工细分类别人数 非管理类（业类）般分市场销售类；生产类（制作安装）；工艺技术类；质量安全类； 项目理；设计类（视情况）。
市场销售比是指市场销售人员占总员工人数比例；生产人员比是指生产 人员占总员工人数比例；技术人员比是指技术人员占总员工人数比例；质量安全人员比是指质量安全人 员占总员工人数比例；项目理比是指项目理占总员工人数比例。
) 计算市场销售类人员数 通询市场销售比可以计算出市场销售人员总数市场销售比可询齐人力报告而得, 询程参考（）处略 上海齐《人力研究报告》询所得 已得 员工总数（人） 市场销售比 市场销售人员总数 008 年 000 5% 5 009 年 333 5% 60 00 年 600 3% 69 b) 计算生产类人数 市场销售人员总数员工总数 X 市场销售比 生产人员包括制作安装人员通询生产人员比可以计算出生产人员总数生产人员比可询齐 人力报告而得, 询程参考（）处略 员工总数（人） 生产人员比 生产人员总数 已得 上海齐《人力研究报告》询所得 008 年 009 年 000 333 750% 750% 750 000 生产人员总数员工总数 X 生产人员比 00 年 600 760% 6 ) 计算技术人员数 通询技术人员比可以计算出技术人员总数技术人员比可询齐人力报告而得, 询 程参考（）处略 已得 上海齐《人力研究报告》询所得 员工总数（人） 技术人员比 技术人员总数 008 年 000 0% 0 009 年 333 0% 7 00 年 600 0% 76 技术人员总数员工总数 X 技术人员比 ) 计算质量安全人员数 通询质量安全人员比可以计算出质量安全人员总数质量安全人员比可询齐人力报告 而得, 询程参考（）处略另外要是专职质量、安全人员合计总数。
处仅包含 独立质量、安全部门人员数量生产部门部、设人员不计。
员工总数（人） 质量安全人员比 质量安全人员总数 已得 上海齐《人力研究报告》询所得 008 年 009 年 000 333 0% 09% 0 00 年 600 07% ) 计算项目理数 质量安全人员总数员工总数 X 质量安全人员比 通询项目理比可以计算出项目理总数项目理比可询齐人力报告而得, 询 程参考（）处略 已得 上海齐《人力研究报告》询所得 员工总数（人） 项目理比 项目理总数 008 年 000 53% 53 009 年 333 53% 7 00 年 600 % 70 ）计算管理员工细分类别人数 项目理总数员工总数 X 项目理比 管理类般包括财会计审计类（）；人力管理类（）；计算机络支持类（）。
财 会计审计比是指财会计审计人员占总员工人数比例；人力管理比是指人力管理人员占总员工 人数比例；计算机络管理比是指计算机络管理人员占总员工人数比例。
) 计算财会计审计人员总数 通询财会计审计比可以计算出财会计审计人员总数财会计审计比可询齐人力 报告而得, 询程参考（）处略 员工总数（人） 财会计审计比 财会计审计总数 已得 上海齐《人力研究报告》询所得 008 年 009 年 000 333 6% 6% 6 35 财会计审计总数员工总数 X 财会计审比 00 年 600 6% 6 b) 计算人力管理人员总数 通询人力管理比可以计算出人力管理人员总数人力管理比可询齐人力 报告而得, 询程参考（）处略 上海齐《人力研究报告》询所得 已得 员工总数（人） 人力管理比 人力管理总数 008 年 000 09% 009 年 333 085% 00 年 600 085% 人力管理总数员工总数 X 人力管理比 ) 计算计算机络管理人员总数 通询计算机络管理比可以计算出计算机络管理人员总数计算机络管理比可询齐人 力报告而得, 询程参考（）处略 上海齐《人力研究报告》询所得 已得 员工总数（人） 计算机络管理比 计算机络管理总数 008 年 000 078% 8 009 年 333 06% 9 00 年 600 06% 0 3）计算高管层员工总数 计算机络管理总数员工总数 X 计算机络 按层级分类高管管理围广泛董事、总理。
通询高级管理人员比可以计算出高级管理 人员总数高级管理人员比是高级管理人员占员工总数比例。
特别要是“高级管理人员总数”仅应该总量控制 职位设置必须依据公司实际设置。
员工总数（人） 高级管理人员比 高级管理人员总数 已得 上海齐《人力研究报告》询所得 008 年 009 年 000 333 9% 9% 9 5 高级管理人员总数员工总数 X 高级管理人比 00 年 600 7% 7 步骤四 成验证和调整 目通对计算得出两组数据进行对比分析以判断是否该人员配置可行 程 ）对所有细分类别和层级人员进行加成 将已得市场销售人员总数、生产人员总数、技术人员总数、质量安全人员总数、项目理总数、 财会计审计总数、人力管理总数、计算机络管理总数、高级管理人员总数加成即可得到实际 分配人员总数。
市场销售人员总数 生产人员总数 技术人员总数 质量安全人员总数 项目理总数 财会计审计总数 人力管理总数 计算机络管理总数 高级管理人员总数 实际分配人员总数 008 年 5 750 0 0 53 6 8 9 979 009 年 60 000 7 7 35 9 5 97 00 年 69 6 76 70 6 0 7 59 实际分配人员总数市场销售人员总数+生产人员总数+技术人员总数+质量安全人员总数+财 会计审计总数+人力管理总数+计算机络管理总数+高级管理人员总数 ）将上步所得实际分配人员总数与规划员工总数进行比较分析 通计算员工总数差异得分比分析该人员配置是否合理。
规划员工总数（人） 实际分配人员总数 差异数量 差异 已得 已得 008 年 000 979 % 009 年 333 97 36 7% 00 年 600 59 5 3% 差异|差异数量规划员工总数| 差异数量规划员工总数‐实际分配人员总数 备差异差异数量除以规划员工总数得到数值绝对值 差异分析如差异 5%以属正常误差可以按照实际分配总数核定总编制；如差异 5% 以外请检贵公司应用数据准确性。
如细分人员总数超预计总人数按照细分人员数量和加总总数定编制规划；反如细分类 别人员数量加总预计总数则 ）可以按照细分人员数量和其加总定编规划；）非配到办公、 勤和生产辅助；3）也可以将剩余名额分配到业类提高成效益。
附录计算总表 步骤确定员工总数 008 年 009 年 00 年 确定员工总编制总规划 规划产值（营业收入亿元） 6 8 规划人产值（营业收入万元） 00000 50000 500000 员工总数（人） 000 333 600 步骤二 008 年 009 年 00 年 确定管理和非管理员工总编制总规 划 管理员工比 管理人员数 50% 750 0% 053 0% 6 非管理人员数（即“业”人员） 50 80 336 步骤三确定细分类别和层级 008 年 009 年 00 年 分别确定管理和非管理员工职能种类 或工种。
)非管理类（业类）般有 市场销售比 生产人员比 市场销售人员总数 5% 750% 5 5% 750% 60 3% 760% 69 )市场销售类； b)生产类（制作安装）； )质量类； 技术人员比 生产人员总数 技术人员总数 0% 750 0 000 0% 7 6 0% 76 )安全类； )工艺技术类； )设计类（视情况）； 质量安全人员比 项目理比 质量安全人员总数 项目理总数 53% 0% 0 53 53% 09% 7 % 07% 70 )管理类般有 )财会计审计类（）； b)人力管理类（）； )计算机络支持类（）； 财会计审计比 人力管理比 计算机络管理比 财会计审总数 人力管理总数 6% 6 09% 078% 6% 35 085% 06% 6% 6 085% 06% 3)按层级分类 )高管管理围广泛董事、总 理、分管副总理部分关键部门 责人如财总监； 步骤四成验证和调整 规划员工总数 实际分配总数 剩余数量 差异 高级管理人员比 计算机络管理总数 高级管理人员总数 9% 8 9 000 979 % 9% 9 5 333 97 36 7% 7% 0 7 600 59 5 3%