班组工作总结范文简短【生产班组工作总结优秀范文】
xx年领导正确带领下无论从班组绩效还是班组安全生产方面都取得了丰厚成。
充分利用例会和班前班会传达公司二次创业发展方向使班组成员真正领会到公司发展要、前景和目标努力向新方向迈进。
、不断参加班组长培训。
班组长责任直接影响车工作绩效因xx年班组建设我首先强化身带头作用。
加强班组长培训与学习班组成员团队学习机会使他们真正发挥技术骨干和模带头作用。
、充分利用每周白班下班认真分析周安全生产情况将公司发生安全事故认真分析总结吸取验杜绝类似事故再次发生。
、加强了对班组安全检力完善了岗位责任制发现问题及通报并限期整改使安全隐患降低确保了xx年安全生产。
积极配合分厂管理部门对班组质量检力并强化生产技术管理力使产品质量次检验合格率提高水分超标现象减少产品防结块现象得到较控制。
四、现场管理得到改善。
、制定了现场管理制并生产程认真执行宣传贯彻清洁明生产活动并认真组织实施使现场管理得到改善。
、将现场拉丢撒物和所有积压余进行消化避免了原材物浪费节约了生产成改善了现场。
安全操作制不健全安全培训不到位检不到位有多候由我们工作当劳动量比较工人体力消耗比较生产安全检程发现安全隐患没有严肃指出或者没有按照安全管理制进行处罚现想是完全不对安全事故没有发生以前就应该不讲情面只有这样才能彻底消灭安全隐患。
我想今工作对存人情面子安全隐患没有指出或处理我们将严肃处罚当班安全责任人。
由存侥幸心理有些安全隐患整改工作存应付现象并且还认这样会降低些生产成这样有些安全隐患整改没有彻底整改我想今工作不论要付出多少只要是安全隐患只要是不合安全管理规定就要坚不折不扣进行整改并安排整改责任人限期整改。
3、违操作几乎没有处理。
工作程有多操作没有严格按照操作规程操作但是当又没有发生安全事故所以多只是口头批评而没有严肃处理。
现想这是安全隐患重重。
象前段名操作工违操作作业佩戴安全带从高处坠落造成死亡。
、安全标志仍不够健全。
到目前止尿基 五万吨 十万吨 八万吨几套系统我己简单了发现像高空作业、高温作业、高压作业安全标志没有设立准备限期。
、交接班不协调。
比如别班组以清理现场、准备交接由采取应付投方法造成下班次产量降低。
这对我作管理者说确实是头痛事目前办法就是首先尽可能提高班组长思想素质并要他们要考虑整体利益其次就是硬性规定处理现场以保证交班工作正常进行。
别班组生产程了尽可能提高产量设备出现故障隐患没有及进行修理结既缩短了设备使用寿命又加了设备维修金投入把设备维修移到了下班次并延长了维修。
凡是已发现设备有简单故障应该停车检修而没有停车加处罚班组长和维修工力我们今工作要进步建立完善管理制我想能不能把技术工(维修工)分出几档次这可以通考核或者评审办法进行分档这样如发现维修工人不处理当班设备故障进行降低技术工档次处罚。
另处还有。
3、技术岗位培训欠缺。
现看技术岗位培训确实太少了如能常进行技术岗位培训使工种技术人员技术水平都不断提高那么我们产量定会提高产品生产成就定会下降。
我们已采取了项措施就是定期召开技术研讨会要会上畅所欲言把己生产程发现问题和方法都说出是问题讨论是验共吸取。
我想还要让他们这些技术人员从化方面、技术方面从外面吸取更新知识进步提高技术人员思想素质和技术水平。
、管理不到位有跑冒漏现象成考核制不健全落实责任不到位。
加管理力建立成考核制量化考核。
三、质量方。
、成品颜色不原因管理不到位。
方案()佳标准定量添加()设专人责添加()随抽。
、成品质量不稳原因()管理不到位对配没实行监控()由原含量不没与工人及沟通(3)岗前培训不到位。
()由配方含量调整没及采取有效措施方案。
()加强管理设专人责投并做记录()加强新员工岗前培训(3)定期不定期抽。
()调整配方是及清理3、产品板结有严重原因()防结剂加量不准()没根据产量及调整添加量(3)冷却效差水分不稳定导致结块方案()制定添加标准()设专人责按产量标准添加(3)加冷却引风效(3)由专人责不定期进行检监督、产品外观不颗粒不圆原因()生产工艺执行不严()由原不没能与领导及沟通调整配方(3)管理力不够致使关键岗位人员沟通不够()筛子筛分不方案。
()制定严格工艺管理制由专人责检()协调管理关键岗位人员及沟通(3)根据不原及与领导沟通调整配方()对成品筛进行技术改造。
到目前止我们还没有真正对所有原物品进行定置管理只是临定些物品摆放由工人懒散性和素质高低不等有作业场地完成作业不能做到人走场地清乱放现象仍然存。
以工作加强巡对按照配方标准进行生产进行严格处罚使生产管理逐步提高。
由人人都有惰性操作人员总是能省事就省事。
这样运行设备上面浮尘等常不能及清理。
我们准备加强设备浮尘清扫检对能够及清理并及检出设备隐患给予定奖励对没有及清扫班组则给予适当处罚。
七、培训方面。
、岗位培训方面不要说其他人了就是我人实事是说学习也少了我现感觉靠验进行管理是不行而现我技术知识又太有限了因工作程多靠就是验了。
这今工作准备加强学习首先己能够办法就是多召开些岗位工人专题会议让多谈谈工作验和办法这样既提高了其他人岗位工作能力对我也是学习。
、般岗位培训太少。
我们现只是些主要岗位实行岗前培训但是对般岗位培训几乎没有。
这样多数工人各方面素质差距太般岗位人员认己不被重视挫伤了般人员工作积极性。
八、环境方面。
、由生产设备影响、粉尘控制不量尘土造成了车工作环境差下步控制改造加清扫设备上落粉尘改善工作环境。
九、人存问题。
、平常工作没有计划性。
这我准备这样。
首先每天下班要对各项工作进行调要调整工作目标和方向提前计划并落实将新工作目标落实到人。
三是对已安排工作没有非常特殊情况下没有完成以前尽可能不再改变工作方案。
、平常仍有出现布置工作没有检、落实甚至没有进行考核打击了些职工工作积极性。
以安排工作完成就有考核完成出色就有奖励制定套奖惩标准这样以工作就有动力。
考核要当月兑现提高工作积极性。
这可能与人多年工作习惯有关。
我应该把些工作分担给班组长处理应该多给组长些锻炼机会应该多支持班组长工作提高班组长工作积极性和主动性让他们把己应该做事情做。
、缺乏有效沟通是部门沟通二是部沟通下步加强沟通。
(3)继续坚持每周次安全检对各系统存设备隐患违做业仔细排发现问题立即处理(限期整改严重给予处罚)并责令责任当事人写出检。
事当作事抓把事故消灭萌芽。
、做节能降耗降低生产成。
()认真计量各系统原使用做班组交接班记录每月分厂对班组原进行清理考核并将各班原消耗每月进行对比作年终考核依据。
(3)加原易耗、辅材考核防结结剂、粉油进行计量降低产品消耗。
3、强化质量管理()进步完善生产工艺对影响产品质量如外观、颗粒圆整因素加管理力防结剂派专人计量确添加准确。
水分颗粒匀防止产品结块。
()加生产工艺检力对不认真执行工艺岗位、班组进行通报批评并进行处罚。
(3)积极与厂部沟通特别是对新进原落实具体含量再使用确保产品养分稳定。
()根据各系统用生产情况制定佳生产方案由厂部和班组共配合积极调节生产确保正常生产正常连续。
()合理调节、衡生产根据各系统生产能力合理下达生产计划确保生产产品合格。
5、积极做现场管理()现场卫生拉规化加强巡对按要进行处罚()强化设备管理责任到人每月由分厂对设备管理、使用情况进行总结。
加强生产成品防护措施将所有生产出成品全部管理规化每星期分厂对班组检不低基合格标准将检结不合格岗位班组通报处罚。
6、继续提倡和激励员工提出合理化建议。
积极提出些对班组分厂安全 生产 设备 整改方面问题对提出合理化建议人给予奖励采纳分厂班组都给予奖励。
将产品次合格率如何提高工作列入xx年工作重集思广益认真分析将班组次合格率提到化增加公司效益。
综上所述新年里我们做各项工作积极配合分厂搞各项活动全面完成分厂交给各项任分厂带出支能打硬仗吃苦耐劳员工队伍。
创建直卓越班组共努力!