事业单位内部会计控制的现状及改进建议
亢晓凤摘 要 单位部会计控制是改革改制重对维持其平稳发展具有重要义。
关键词 事业单位 部会计控制 现状 改进建议我国济多年不懈努力取得较进步随着而事业单位改制改革也陆续发展。
部会计控制逐渐事业单位制改革和发展逐渐被重视起希望通会计控制掌握企业金流动情况做到更稳定且更有效发展。
所以针对当前事业单位部会计控制不足出行政事业单位会计部控制影响因素显得尤重要。
、事业单位部会计控制重要义（）有利提高事业单位生产效益我国事业单位和其他企业或单位有所不因其质特事业单位进行部会计控制主要目是事业单位济活动运提供保障。
面对激烈地市场竞争部会计控制可以依据事业单位部各部门特及有效调节部管理系统。
事业单位实施部会计控制可以通定期财核实和审确保会计完整性和真实性助事业单位生产效益提高[]。
（二）有利助事业单位降低营风险随着市场济体制不断深化改革事业单位改制改革速也越越快事业单位市场化济发展做出贡献由有事业单位部会计控制不完善造成事业单位控审计结构形虚设。
事业单位实施部会计控制可以加强监管事业单位济管理助事业单位保障制合法性、实用性和有效性从事业单位各层面进行制上监督和管理助事业单位降低运营风险。
（三）有利实现事业单位营目标部会计控制对事业单位业发展、济活动进行全面控制并依据市场变化进行指导调节从而保证事业单位营管理有序稳定所以了实现事业单位高效运就必须重视事业单位部会计控制各项措施落实利事业单位部会计控制助事业单位营方针和目标实现[]。
二、当前事业单位部会计控制现状分析（）事业单位对部会计控制重视不足般情况下我国事业单位工作比较稳定是很多人向往工作场所。
所以事业单位领导层很容易忽视单位金管理有地方事业单位甚至认仅靠国财政拨款不亏损就是单位状态。
这种严重忽视会计部控制识下还有事业单位控制形虚设、单位部金分配不够合理、事业单位财人员对待工作不够严格做事积极性不足有事业单位甚至忽略财控管理甚至造成公款私用、贪污和侵占公共财产现象。
会计控制核心“对工作进行合理分工规划财相关”但是现阶段事业单位会计控制不合理着严重缺乏使得会计人员实际操作散漫整单位部财事宜随性很。
有事业单位缺乏面上明确规开展财工作没有科学参照标准给事业单位财控管理埋下隐患掩盖了事业单位真实财会信息造成事业单位整体财管理控识薄弱。
（三）事业单位产管理混乱事业单位产类别比较多有国财政拨款有单位生产营效益以及社会慈善捐赠等等但是由事业单位对单位部会计控制长得不到重视使得单位很多金管理没有具体名录如年岁久远就会出现没有记录金使用越越多这样就会影响事业单位部金管理和清算给其财管理带很压力。
另方面事业单位还有部分固定产因缺少金管理识随着而增长就会出现空账单移部产给事业单位财管理带很漏洞甚至存较危险[3]。
（四）事业单位人员岗位分配不合理我国事业单位很多都是“萝卜坑”编制岗位有限招收人员数量是固定鉴事业单位岗位分配情况会计部控制各岗位上会缺乏工作人员编制人员数量少导致会计部控制人员岗位分配不到位有单位甚至还会出现“人多岗”等情况。
事业单位人员岗位分配不合理还表现很多单位聘请“临工”也就是“编制外工作人员”造成各岗位工作效率和质量低下影响了事业单位会计控落实与贯彻[]。
三、事業单位改进会计部控制合理性建议（）提高事业单位对部会计控制重视和关我国会计法明确规定“单位责任人要对单位会计工作真实性和完整性责”。
因作单位领导层和管理层要加强事业单位部会计控制建设提高事业单位全体人员财控识。
首先通宣传让单位全体人员认识到事业单位运行特殊性认识到控环境坏直接影响制贯彻和实施增强他们部会计控制识。
其次消除部会计控制人控制影响依据控机制工作要从财控管理风格和管理理念上开始变优化事业单位财部控制环境。
加强全体工作人员责任感让他们能着对己工作责态处理工作事宜[5]。
（二）完善事业单位部会计控制相关制了提高事业单位部会计控制效率科学、完善规制义重。
甚至可以说完善事业单位部会计控制相关制高效开展业工作提供良基础。
首先事业单位工作人员要深入研究国已颁布有关部会计控制制政策和法规比如《会计法》等采用具体细致条开展各项清工作以法律法规基础建立合理明确部会计控制制。
其次完善部会计控制制应有效预防各种类型违法行还要对事业单位领导、会计权利和义明确划分清晰各职能畴加强部会计控制控制减少人因素对部会计控制效率影响。
（三）合理规划事业单位人员与岗位关系了减少事业单位“冗员”和“不作”等现象可以根据当前事业单位发展实际选聘人才通引进部会计控制理念促进每位会计、财人员业提高助事业单位实现人才型。
加强部会计人员相关培训（下页）（上接页）业活动发挥其他们敏锐嗅觉实现财管理和部控制高效率和高质量。
与强化事业单位财人员岗位识合理规划事业单位人员与岗位关系发挥每管理人员长处合理设置岗位明确岗位职责从而促进事业单位部会计控制可以适应事业单位改制改革发展[6]。
（四）强化事业单位会计控监督与管理相较其他单位和企业事业单位各项工作都有着极强政策性所以强化事业单位会计控监督与管理加强事业单位会计人员政策学习有效、平等交流环境让会计人员可以企业独立工作。
其次加强部监督单位纪检监察部门要建立风险防预案定期对部各项费用进行部审计。
加强会计活动监督实施部监督偏向控运行深入探通提高部机构监督控制手法相关责人还要重视会计监督职能权威性减少产清算不合理、应付差事现象通组织监督规产清算与盘问题对相关违法违规事项造成损失要及责任人并进行弥补减少因监督不足带面影响[7]。
四、结语事业单位改制改革洪流下如何实现事业单位身营目标并且不断增强身竞争力是每事业单位要着重考虑问题。
了贯彻执行事业单位会计部控制就要不断完善单位制、加强监管、重视人才通提高事业单位部会计控制工作及掌握单位金流动情况有效地控制和防并限地化改制改革带风险盡可能地风险所带损失控制低助单位实现身社会价值适应新代发展要。
（作者单位灵宝市体育运动委员会）参考献[] 向丽华基行政事业单位部控制现状问题及改进措施研究[]代贸09（3）636[] 陈海生分析新期行政事业单位会计部控制现状及改进策略[]商讯09（9）6+8[3] 王燕华试论行政事业单位部控制建设现状及改进策略[]商讯08（）59+6[] 胡海锋行政事业单位财预算管理现状及改进建议——基部控制视角[]财界（学术版）08（6）0[5] 陈利剑新期行政事业单位会计部控制现状及改进策略研究[]财界07（）885[6] 张静浅析行政事业单位部控制规执行存现状及改进措施[]代金融07（0）55[7] 高影杨博行政事业单位财预算管理现状及改进建议——基部控制视角[]山西高等学校社会科学学报057（）5355 相关热词 事业单位现状及改进