建设职工文化提升企业职工素质
汪强。
摘要：企业打造职工文化的关键目标在于满足职工的精神层面需求，建设具有企业特色的职工精神文化家园。而职工文化建设属于企业文化中的重要内容之一，是改善职工精神文化生活、调动职工工作热情以及激发职工活力的主要载体，职工文化建设对提高职工队伍的职业道德素质、精神文明素养有着积极的作用。
中图分类号：F270;F426.61 文献标识码：A 文章编号：1005—5312（2019）17—0190—01。
一、前言。
目前国内的经济水平和社会制度正在不断提高和改善，各行各业的职工己成为促进国家发展的主力军之一，但随着社会进步，我国对职工素养提出了更高的要求，使促进职工文化建设变得越加紧迫。职工文化建设和职工素质提高在本质上具有统一性，提高职工文化建设即是加强职工队伍培养，企业应当积极地建设职工精神文化，改进职工的文化生活，培养职工形成活跃、热情的工作面貌，促进他们以饱满的姿态去开展每一项工作，有利于推进我国事业建设的稳步发展，早日实现文化强国的战略目标。
随着以人为本的观念逐步深入人心，企业对职工的重视度越来越高，进行决策工作时经常采纳职工建议，并和职工代表共同讨论关于职工文化建设的手段和内容，促进职工文化形成科学化和系统化发展。但由于受到企业发展压力影响以及行业政策的调整，企业效益发生下行，职工的工作激情有所下降，且凝聚力和认同感较差，职工骨干的榜样作用发挥不显著。同时加上企业对职工关怀的覆盖不全面，使部分职工缺失温暖的人文关怀，导致其在高压的工作环境下，精神压力显著提升，这对职工的身心健康和企业的工作效率都有着负面影响。
不同的个性、性别、年纪、学历背景以及不同的薪资水平，使职工精神文化需求具有差异化。虽然企业不断坚持职工文化的全覆盖性，致力于使不同岗位的职工都能享受到职工文化建设的福利，但由于个体的精神需求不同、岗位性质的局限，使职工文化建设缺失系统化和针对性，导致无法全面满足不同职工的精神文化需求。
部分企业将职工文化建设视为休闲娱乐活动，认为改进职工的休闲娱乐设施，就是进行职工文化建设的所有内容。而职工文化建设涉及了观念引导、放松娱乐、心态疏通、技能培训等不同维度，单一的文体娱乐活动仅为职工文化建设的部分内容，除此之外，还需要满足职工的职业技能提升、企业认可、精神关怀等方面的需求。
职工组织文化活动的形式通常为打篮球、打羽毛球、诗歌朗诵、歌舞竞赛等，活动形式缺少创新性，加上工作和生活的负担逐渐加剧，职工在价值理念树立、工作技能提高、心理压力缓解等方面的需求也在加大。特别是一些需要长期出差的职工，由于工作需要而常年在外，不仅没时间在家人身边陪伴，还要独自扛下艰辛的工作环境带来的压力，不可避免地引发孤单和低落的心理状态。若只依赖形式简单的文娱项目活动，无法满足长期在外工作的职工精神生活需求，企业应当积极开拓创新思维，策划和组织具有多元化形式的职工文化活动。
企业应坚持贯彻党的十八大要求，开展职工文化建设时，始终秉承正确的核心价值观，在培养职工技术文化能力的同时，重视职工思想道德素养的提高。此外，企业应以推动职工提高综合素质以及企业稳定发展为目的，致力于树立积极的思想理念、丰富的精神文化以及良好的企业风气。同时，企业需重视加强职工的责任意识，启发职工形成积极的人生价值观，协调好企业利益与个体利益问的平衡，使职工主动承担起岗位责任和个人义务，发展成为勇于担当使命的优秀人才。
企业培养职工的思想品质素养时，需要充分发挥职工精神文化作用，将正确的思想理念转化为自身的内在涵养，促进职工将自身的思想素养精神和个人道德行为保持一致。并要从基础的行为准则着手，从周围的小事抓起，将良好的思想品质展现到岗位工作中，引导职工在向别人送关怀、给企业付出贡献的过程中，加强对职工文化的认可感，形成正确的行为规范。
职工文化是以职工为本的素质文化环境，在和谐的企业氛围中无形地塑造和教育职工。内容多样的职工文化不仅能培养职工的高尚情操，形成良好的文化环境，还能调动职工的工作积极性和创新动力，加强职工精神文化素养。企业通过提高职工文化素养作为打造职工文化的出发点，最大程度地激发职工的自主性，充分发挥职工的才能，为推进企业经营成效和发展进步做出积极作用。
增强职工文化建设，提升职工岗位技能水平，不仅能促进核心竞争力的提高，还能保障企业快速、稳定地发展。企业可组织开展职工的岗位培训、技能竞赛、学习管理等文化活动，建设具有浓厚学习氛围的企业，培养知识类型的职工，加速打造技术型综合人才，鼓励职工在职位上学习和成长，促进职工队伍向综合化、专业化的方向去发展。
（一）充分发挥企业工会的影响。
许多企业都己创设协调企业利益与职工个人利益的工会组织，工会在职工文化中发挥着积极的影响。企业应当利用工会组织将全体职工吸纳其中，并整合企业职工的基本情况，将其提供至工会，使工会对不同职工的特点有更多的认知和了解。而工会在结合职工的个性、兴趣等多方面的考量后，可以针对职工的精神文化需求组织开展符合职工兴趣的文化活动。
企业的进步与决策者的管理存在紧密联系，建设职工文化需要企业决策者的支持和认同。当企业的决策者加强对职工文化建设的重视时，才能在企业中形成健康、积极、活跃的职工文化氛围。企业通过制定以建设职工文化为主要内容的文化机制，引导职工在参加精神文化活动的过程中，加强对企业的认同感和凝聚力，鼓励企业从领导层至基层职工都能打破岗位间的隔阂，积极参与到职工文化建设中。企业的领导者应当开展职工文化知识培训，有利于加强职工综合素质，提高企业的向心力。同时积极组织各个工作环节、流程、工种的劳动比赛，培养职工形成忠于职守、争创先进的工作意识。
思想是行动的出发点和立足点，决定着未来的发展方向。企业在建设职工文化时，可以不断创新和改革文化活动的形式。在每个重要节日向职工发去温暖的慰问，对于派遣在外的职工，则可以利用微信公众号平台发表关切之情。另外，企业还可以录制职工专属短视频，通过记录职工的日常工作和生活，制作成宣传影片在企业中进行播放，使职工体会到企业的重视和关怀，从而激发职工的工作动力。企业还可以组建志愿者队伍，向长期在外工作的职工家属进行走访，为困难家庭提供物质支持，并帮助他们解决家务的负担，缓解外派职工的压力，分担和解决他们的顾虑。
另外，还可以通过建设具有企业特色的文化平台，塑造能展示职工风采的文化品牌。例如，关联企业的实际情况，设立职工书坊，开创“职工家园”专栏，从多角度建设职工文化，丰富职工精神文化生活。
五、结语。
打造职工文化是以满足职工高层次文化需要为目的。企业若想稳扎稳打地推进职工文化建设，则要坚持以职工为主，开拓创造思路，不断改善对策和举措。
总而言之，职工文化建设不是短时间内就能完成的，而是一段要长期坚持的历程，企业需要在改革创新中探究出一条符合自身发展要求的职工文化建设新途径。