EMBA,—,不確定時代的叢林策略:emba

不确定代丛林策略 B编辑部／ 这是极不确定年代。

每天企业都得面对残酷竞争、排山倒海而信息以及变化莫测济环境。

这么谁还要「策略」？ 伦敦商学院教授马凯斯（ rk）被华尔街日报描述「丛林策略」（gl rg）创始人他近接受「商业策略评论」（B rg Rv）访问针对企业是否要「策略」提出看法。

马凯斯指出假设你发现己困座危险森林里天已黑了你只能看到几呎距离。

但是你还是得设法逃出这丛林你不要策略？ 这情况下你不可能选择原地着不动对「不确定」开始感到麻痹。

你必须根据所拥有信息分析出所处地理位置然出方向。

这是策略首要原则根据当所拥有信息做出困难选择。

策略二原则是停止分析采取行动。

即使你并不完全确定判断是否正确还是得动身。

当你开始移动新信息然会出现然你可以根据新信息修正初方向。

接着你会面临策略三原则随着尝试错误你开始边学习边修正你策略。

如你遇到野兽突或走到悬崖边策略就必须改变。

因策略就是不确定下做出困难选择并路学习与调整你初定。

显然即使不确定年代里企业都还是要「策略」。

只是你要「策略」必须与竞争对手不。

马凯斯表示相产业主管常有相疑问他们供货商都相、组织架构也类似、从相信息提供者取得信息、聘请样顾问如何能够发展出不「策略」？ 以班级学生例他们使用老师教材接收相指示但是学生学到东西不会样。

关键就学生取得信息透脑袋思考、整合程不也就是处理信息方式不样。

套用企业里你怎么分析信息就会定你做法。

因能够发展不「策略」企业就会胜出。

对多数企业说光只「比别人做得更」并不是正确路玩不游戏才是重。

九七○年代瑞士帅奇表（）以技术名闻遐迩。

当日精工表（k）以低价、先进科技等特色势汹汹都以这次帅奇表将万劫不复。

可是帅奇表并没有被打倒它发展出新竞争优势样式与设计和别人玩不样游戏。

再看看美林证券例子它以其研究与提供见著称。

嘉信理财（rl b）与 r 都是以低交易成及快速处理程序主要诉。

美林证券如选择与它们玩样游戏定会失败。

企业必须要思考你有什么不样理由让顾客上你？ 还怀疑「策略」无用吗？走别人不走路吧