万达商管员述职报告_商场经理述职报告

市党委 我现担任集团股份有限公司副总理、商城总理、集团总部综合管理领导组组长。

分管商城管理集团四防安全工作

年多市社正确领导支持下我与党委班人和全体干部职工道认真履行岗位职责完成了全年各项年工作任。

现作如下述职、年工作情况()从调研着手认知和商城实际问题(二)围绕心做职工作年多通市社正确指导和助我紧紧围绕集团总部工作心重开展了以下几项工作支持商城发展致力宏观调控与监督。

推动商城发展00年集团总部部进行机制改革实行分散承包制。

了能让这种机制充分发挥效用避免各政现象发生集团成立了综合管理领导组我担任组长。

由试行新营机制各部位对济指标、管理目标及日常管理进行承包营。

制定科学合理、切实可行考核办法显得尤重要。

因我带领综合管理领导组成员制定了详细《考核办法及细则》作日常管理考核依据。

并要各部位制定了工作制、工作标准、明确分工、划分责任。

并坚持季考核、季兑现办法较地完成了调控工作

运用营商城支持各项改革。

参与各承包部位指标划分。

年初与财部起对所有承包部位营指标、费用指标进行逐核定、分总部制定承包合提供合理依据。

坚持宏观调控确保租金收入。

通目标责任划分强化宏观管理把调控关确保了商城00年各承包部位都完成租金收入00年共实现租金收入970万元。

特别是电城发展我倾更多心血。

电城是我全力打造下发展起众所周知原因电业竞争非常激烈而我们电城从各方面讲都不占优势可以说营举步艰因我重助电城巩固市场招商促销艰难完成了济指标。

加监管力完善日常管理工作

实现商城营秩序井然推进商城明化进程。

我们通制定考核细则严格考核并与济利益挂钩。

通制约束达到预期目;作商城总理深知己责任重因我坚持每天到各城巡及发现问题及并及把线了情况汇报给班子提早问题保证了商城00年日常管理没有出现重问题

积极协调外部关系争取政策支持

商城发展到今天已市享有很高声誉因各行业、各职能部门都盯上了商城

现市场正处低迷阶段费用增加又加重了广业户担也扰乱商城营秩序影响商城稳定。

因我与有关部门协调配合通多渠道、多途径地做工作极力业户争取政策维护他们利益确保商城稳定。

积极协调部关系保证工作连续性、有效性。

今年集团承包以各项工作都有了新起色但各部门各政位主义现象有发生影响集团整体工作效率。

靠各部位员工己协调很困难作集团副理、综合领导组组长我充分发挥领导职能积极协调部门关系理顺工作程序不断提高工作效率。

重宣传导向作用举办有特色宣传活动。

组织二届电脑节和旺季商品展销月活动及电城五、十、春节期优惠酬宾活动极地营造了商业氛围提高商城知名。

培树龙头企业提高商城核心竞争力。

商城前身是从户起步实力有限参与竞争抵抗风险能力差。

商城提出了培树龙头企业方针并制定相关政策旨培养户、树立型让其起到带动、烘托作用以促进商城稳定与繁荣。

00年商城原有龙头企业五户基础上又培树龙头企业四户。

这些龙头企业带动了几十户发展达到我们预期目。

商城还坚持评选明业户活动年终予以奖励。

龙头企业与明业户招牌这些业户带预想不到利益其他业户积极努力争取以商城明化得到了发展商城实力也增强。

加保卫工作力做保障。

安全工作直是责任重泰山。

尤其是我们商城这级防火部门如出现问题损失将是无法估量。

作分管这工作领导我深感身责任重因我是每会必讲强化安全识;落实责任防患然。

确保商城00年安全工作万无失。

商城被市局评先进单位我被评先进人。

上述工作开展得到了集团班子成员及广干部员工力支持各项工作取得可喜进展。

年我们结合"三讲"和"三代表"教育放思想、更新观念审势开拓创新。

特别是国加入世界贸易组织全球济正走向体化更加激烈市场竞争要我们必须超越我创新思维给己准确定位摆脱困扰企业发展问题使企业发展程更加具备战略性、创新性、应变性。

二、存问题及整改措施年多尽管我做己职工作上付出了努力但仍存诸多不足是对理论钻研不够。

年是国际、国形势变化莫测年面对形势商城做出反应年但对我说适应环境熟悉业还要程应付日常事性工作多对济理论钻研少。

致使业工作上头疼顾头脚痛顾脚不陷被动。

虽然商城面临危机现实问题开展了些调研活动但调研成化不力调研深和广仍有待进步拓展。

二是工作开拓创新不够。

事业发展要创新但由顾虑到改革创新必然带利益调整担心引发些不必要矛盾和问题且无现成验可供借鉴稳怕乱以致创新步子迈不。

三是队伍建设和干部教育上般性召多细思想政治工作做少。

相信制管理相信干部我约束工作不全面、不细致对些苗头缺乏警觉及进行批评教育。

针对上述问题我将从以下几方面着手予以整改是加强理论学习进步提高身素质。

商城业熟悉不能取代对提高人素养更高层次追必须通对邓平理论、市场济理论、国法律、法规以及业知识、相关政策学习增强分析问题问题驾驭商城管理工作能力。

要进步加强商城调研工作身体力行模带头促进商城调研上水平、上档次做到理论与实际结合更地推动业工作

二是工作上创新。

工作思路集精力商城工作社会反映强烈群众呼声突出问题

加快商城改革步伐。

对群众反映突出问题要坚持原则树正气压歪风不回避矛盾不姑息迁就做到抓事抓落实。

三是采取硬措施保证监督力。

建立激励机制充分调动商城员工积极性。

四是加商城宣传力寻社会理支持

坚持定期向党委、汇报商城工作制对商城工作难、焦问题随报告以得领导支持;采用多种形式对商城形势作及地报道宣传齐心协力、齐抓共管、共渡难关营造良社会氛围。

五是加强作风建设塑造干部良形象。

领导者己要带头率先垂并真诚希望监督。

基础上明确责任层层责级抓级。

管理上要认真吸取教训举反三进行整改强化纪律约束定期地对各项制贯彻执行情况进行考核检发现问题及纠正。

要改进思想政治工作抓苗头抓动态将问题萌芽状态;关心群众生活工作方法增强观念提高工作效率促进工作作风根。

衷心感谢各位领导年对我工作支持、监督、指导及对我人助。

我将认真地总结验发扬成绩克不足以倍信心饱满工作热情与班子成员道团结全体干部职工勤奋工作顽强拼搏物华济发展和振兴做出应有贡献。

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