加强应收账款管理，提高企业经济效益
摘 要： 我国企业应收账款的形成，通过赊销扩大销售，增加市场占有率并减少库存，降低存货风险和管理费用，同时应收账款在生产经营过程中带来了一定的经营风险，降低了企业资金周转速度，加速了企业的现金流出，形成坏账损失,影响企业经营业绩。所以应加强应收账款管理，提高主要产品的市场竞争能力，加强企业内部控制，签定完善的销售合同，加大清欠力度，利用法律武器依法保护企业权益，通过应收账款处置，保障债权人利益，降低了债权人风险。
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关键词：应收账款 经营风险 管理措施 处置 应收账款是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务活动而向购货方、接受劳务的单位或者个人应收取的款项。随着市场经济的发展，竞争的加剧，企业不仅仅依靠提高产品质量、降低产品价格、提供良好的售后服务等传统策略，同时建立在商业信用基础上的赊销成为当代经济的一个基本特征，于是就产生了应收账款。近年来，一些企业缺乏风险意识，在当前市场占有率和账面高利润的驱动下盲目采用赊销策略和较宽松的信用政策，忽视被拖欠占用的流动资金能否及时收回，致使生产经营的流动资金出现短缺。应收账款是造成资金回收风险的重要方面，如果一旦资金链断裂将使企业迈向资不抵债的边缘。面对如此严峻的形势，企业应充分重视应收账款的管理，最大限度的降低应收账款的风险。 一、应收账款在生产经营过程中的积极作用 1、扩大销售，增加市场占有率。在激烈的市场竞争中，赊销是促进销售的一种重要方式。企业赊销在向顾客销售产品的同时也提供了一个有限期内的无息融资。购买方减轻了购货的资金负担，获得了所购货物的延期付款权，在金融危机、银根紧缩的情况下，赊销具有比较明显的促销作用。 2、减少库存，降低存货风险和管理费用。企业持有产成品存货，要追加管理费、仓储费和保险费等支出；如果企业持有应收账款，则无需支出上述费用。当企业产成品存货较多时，一般都可采用较为优惠的信用条件进行赊销，将存货转化为应收账款，同时也避免了由于新技术和新产品的出现造成存货贬值带给企业的损失。 简历大全 /html/jianli/ 二、应收账款产生的经营风险 应收账款是企业因销售商品、提供劳务而形成的债权，一定的应收账款，造成机会成本，坏账损失等费用的增加，形成应收账款风险，也就增加了企业的经营风险。通常情况下，应收账款的风险与应收账款的规模成同比例增长，企业利用商业信用实现的销售额越大，承受的应收账款风险就越高，应收账款风险主要表现在以下几个方面: 1、占用企业生产经营资金，降低企业资金周转速度。企业营业周期的长短取决于存货周转天数和应收账款周转天数。由此看出，不合理的应收账款的存在，使营业周期延长，影响了企业资金循环，使大量的流动资金在非生产环节上沉淀。被占用的资金丧失了其时间价值也就是赢利机会，大大降低了企业资金的有效利用率，从而增加了资金的机会成本，为了维持经营，企业不得不举债经营，造成企业资产负债率过高，而且增加了企业的财务费用，使企业承受较大的损失。 2、加速了企业的现金流出。赊销虽然能使企业产生较多的利润，但是并未真正增加企业现金流入，反而使企业运用有限的流动资金来垫付各种税金和费用，加速了企业的现金流出，主要表现为： （1）企业流转税的支出。应收账款带来销售收入，并未给企业带来现金流入。而企业交纳的流转税如增值税、营业税、消费税等各种税费必须按时以现金交纳，并随着销售收入的增加而增加。 思想汇报 /sixianghuibao/ （2）所得税的支出。应收账款产生了利润，但企业的账面利润不能转化为实际可支配的支出，而交纳所得税必须按时以现金支付。 （3）现金利润的分配，也存在同样的问题，另外，应收账款的管理成本、回收应收账款所发生的费用都会加速企业现金流出。 3、形成坏账损失，影响企业经营业绩。坏账是企业无法收回或收回的可能性极小的应收账款。无法收回的应收账款就是坏账，坏账是一种损失，若仍将其视为资产，则将虚增资产，造成账实不符，出现“潜亏挂账”现象。夸大了企业的经营成果。 三、加强应收账款管理的措施 （1）提高主要产品的市场竞争能力。加强市场调研，发挥自身优势，从产品结构、产品开发、产品质量等方面生产适销对路、科技含量高的产品，通过市场调查与研究，在技术上增强产品功能，提高产品质量，营造产品的功能、质量优势；在管理上节约成本及费用开支、减少资金占用，营造产品的成本、价格优势；在企业文化构建上树立良好的企业形象，培育持久稳定的品牌，营造产品的信誉、品牌优势。企业增加了选择客户的主动性，容易实现现销方式销售商品，减少企业应收账款。
思想汇报 /sixianghuibao/ （2）加强企业内部控制。企业应当根据国家有关法规和企业章程，建立规范的公司治理结构和议事规则，形成科学有效的职责分工和制衡机制。结合业务特点和内部控制的要求明确职责和权限，建立赊销逐级审批制度，落实审批责任追究制度；建立岗位责任制，及时对账并建立年度清查制度。以应收账款周转率等指标作为业绩考核指标，通过预算传达到每个相关环节，实施对应收账款过程和结果的预警和控制，引入激励机制和责任追究制，充分调动职工积极性。 （3）签定完善的销售合同。完善的销售合同是防范应收账款信用风险的最有力的保障，合同是单位催收应收账款的有利且有效的法律依据，根据签订的合同，建立序时账。编制合同执行情况表，反映合同应供设备，已供设备，）加开票、到款和应收账款等信息，对合同履行情况有整体把握。 （4）加大清欠力度，利用法律武器依法保护企业权益。企业应加大清欠工作力度，对已到期货款及时追回。凡债务人没有明确的还款计划或有效承诺的逾期货款，公司应诉诸于法律通过申请财产保全，申请破产还债等手段进行追讨；同时加强对应收账款诉讼时效的管理，防止因诉讼时效的丧失而丧失诉讼的胜诉权。对长期拖欠货款的客户，应利用法律武器保护企业的权益。 四、应收账款的处置 一、应收账款的保理 应收账款的保理，是指企业（供货方或提供劳务方）将因销售商品、提供劳务等形成的应收账款转移给商业银行，由商业银行为其提供贸易融资等相关服务。根据商业银行是否保留对企业（供货方或提供劳务方）的追索权，应收账款保理 作文 /zuowen/。