如何研拟新年度工作计划？ 工作计划

如何研拟新年工作不要把工作计画当作是交差了事例行事项应该要藉这机会重新检视己职场生涯规划。

研拟工作计画目方面是跟主管沟通下年计画另方面也是作我检讨。

容上对主管而言你是设定明年预计达成工作目标对己而言是设定我突破计画。

研拟工作计画步是事先了公司年目标。

别忘了公司目标与人目标主管设定你下年工作容通常是贯彻公司由上而下年目标因你必须先仔细了公司年目标这很重要却总是被忽略。

另外你定要花想清楚己下年希望成长是学习？是薪水？还是发展另项专才？如你想要是学习新技术你工作计画就必须加入学习计画；如是想增加收入就必须研拟增加业绩计画或是调换部门准备计画。

先了公司年目标以及人年目标你研拟工作计画才不会无所适从。

计画合理但要具挑战性接着研拟工作计画原则是「勿高骛远、目标合理、具有挑战性」。

如何避免高骛远设定合理目标呢？多数人研拟计画不会想到己缺是建议可以你人、友或是较熟事与主管请他们检视你设定目标是否太理想？研拟计画有没有避开或改善己往缺？什么要具有挑战性？主管不会希望你只是设定你原就可以达到目标他会期待你年无论工作上或学习上都能有所突破所以虽然要避免高骛远但也得设定我挑战计画。

目标数化、行动具体化有了上述准备与调整接下就进入实际研拟工作计画步骤目标数化只有形容词空泛目标是没有义所以要把工作计画目标与容数化例如化、数量化、金额化。

甚至连学习计画都可以数化例如你预计花费多少学得某类技术或通某项认证。

行动具体化有了数化工作目标还要附带有效执行计画。

拟定高可行性策略除了让你落实目标有依循步骤另外也会让主管更相信与支持你工作计画。

3学习计画你应该研拟年我学习计画。

公司对员工我学习通常是抱持正面看法有些公司甚至规定学习计画是工作计画应具备项目。

学习计画应该清楚包括学习项目、学习管道与、预计对身工作产生效益以及希望公司给予协助。

与主管面对面沟通我强烈建议完成工作计画你定要面对面地与主管沟通而不是只用电子邮件把工作计画传送给主管。

面对面沟通处是你可以透主管表情与肢体动作更清楚了主管对你各项目工作计画看法。

你也可以藉由面对面机会告诉主管你长期目标例如两年希望从技术部门调往行销部门或是3年希望担任主管职等请主管针对工作计画与学习计画给予建议。