企业合同管理风险识别及防范
摘要合管理作企业营管理重要组成部分要企业引起足够重视尤其是处当今济形势下降低合管理风险能更地确保企业营活动顺利开展。
关键词合;营管理;风险识别;风险防目前我国社会主义市场济体制不断完善现代企业部管理控制建设优化与调整程将直接关系到企业改革发展进程。
济合作市场主体双方交易基形式是市场主体双方交易契约及合法交易凭证。
如企业相关部门不能对合管理风险给予足够重视旦风险发生将会对企业正常运营造成面影响。
这样才能助企业降低风险成提高企业营管理水平企业树立良社会形象提高企业商誉实现企业稳定、可持续发展。
、合管理风险识别（）企业部管理制风险有无合管理制、合管理制是否健全对企业而言都是至关重要。
有些企业从合订立、审核、履约到评价等具体环节缺乏相关规和流程约束各环节衔接不连贯操作不规;企业各部门或部门部员工职责、分工不明确旦出现问题就会相推脱相扯皮。
（二）合签订环节风险合签订环节般要进行调研究、双方谈判、拟定合条款、责人审核、签等方面工作其每环节都可能存风险。
有些企业签订合前并没有对合合作方进行充分了这样就可能会出现合作方与其主体格不相情况如签订合当事人履约能力有问题可能会导致合无法继续履行。
合条款是双方权利义直接有效体现合应当对合当事人名称或者姓名和住所、标、标物数量和质量价款或者报酬履行期限、地、方式违约责任、争议方法等进行明确、准确约定若使用模棱两可描述则很可能会引发歧义。
除外如办人按照合审批权限和签署流程规定就签、盖或超越权限进行合签订或签署合私修改容条款都会导致合无效[]。
（三）合履行环节风险合签署便具有了定法律效力双方当事人必须严格按照合规定容履行己责任和义但是实际履行程难免会受到些不可控然或社会因素影响出现各种各样问题这候就要双方协商对合容进行变更不允许单方擅修改。
擅修改合不具备法律效力[]。
常见恶不履行行有故隐匿或移财产、拒绝支付价款或报酬等。
履行不当是指合当事人虽然履行了义但其履行容不完全合合规定条款甚至存违反法律法规现象。
常见履行不当行有擅推迟履行、擅改变履行地、交付货物数量不足、质量不达标等。
二、如何防合风险（）建立并执行完善合管理制企业营管理程如何才能做合风险防工作？首先应当建立健全企业合管理制确定合风险防准备工作和操作流程日合管理工作起到良指引作用。
企业要根据单位实际情况针对国国情、法律法规以及国际形势展开充分调研究制定科学、合理合管理制。
管理者要员工开展工作提供有效助这样不仅能提高企业运行效率优化管理效还能让企业面临合管理风险有所准备、有所防以免造成企业济损失。
其次各级管理者日常工作要严格按照合管理制要执行不能使制流形式。
企业日常工作处理合业不仅要全程规避风险还要留心发现制改进机会对已产生合纠纷事件及记录以便将合风险防工作提供验教训从而不断完善己管理制不断提高管理水平。
（二）加强风险识别和风险评估风险识别是指风险事件发生前人们综合运用各种方法系统地分析所面临各类风险以及风险事故发生潜原因。
这阶段主要任就是准确识别潜风险可能会对合履行造成影响并分析这种潜风险成因及可能造成影响以便采取恰当措施进行应对。
风险评估是指对风险事件给人们生命财产等方面造成影响进行量化估计分析程它既可以风险发生前进行也可以风险发生进行。
这程收集各种相关数据并通专业统计学或数值计算、数值分析等方法进行分析研判对风险进行等级评定确定出各种风险所造成损失或影响[3]。
风险评估要准确客观评估标准合管理合制定环节财风险要企业结合对方企业近期营状况、净利润率等效益指标进行综合评估考虑确定相应风险评估指标。
合签订以及履行环节通财能力分析以及账龄分析等对对方信誉和合履行能力做出判断分析合作期财风险水平将风险进行量化分析以便企业管理者下步管理策提供有效准确依据。
（三）严格合审合审部门要严格把关细致做合审工作。
处理具体合业相关部门要做到知无不言、相促进、相监督从而有效地提高合管理质量降低合管理风险。
合审主要关以下几方面首先要审核合容是否细致完整检合条款有无遗漏避免因条款规定不明确、表述不清晰容易产生歧义而导致不必要纠纷。
其次要审合合法性。
合不得有侵害国、其他集体和人利益因素不得违反国或地方法律法规等容。
合名称、标物要合法不可设定法律禁止或限制交易物品作合标物。
再次要核实对方当事人身份询对方市场监督管理部门登记信息到企业册地、企业营业执照及其有效期等各方面信息了其营围、营情况项目是否合法还要审对方履约能力、信用情况等以确保济合有效性避免交易风险防欺诈行否则合无效是不受法律保护[]。
要重对合生效条件审。
（四）加强人员培训提高综合管理水平企业可以制定相应考核标准公开招聘吸收适合合管理岗位优秀人才;可以胆培养年轻员工让其参与处理些具体疑难重合使其逐步提高合管理能力和水平。
企业应该定期或不定期组织合管理人员参与有关培训提高其专业素质尤其是合风险敏感。
对些新出台政策、法律法规、先进管理思想都要与俱进及学习、掌握、运用使企业营管理适应代要。
三、結语合管理作企业管理活动项重要容从管理层到基层员工从思想、制到实践都应给予足够重视全程关降低合风险这对企业营管理活动正常进行和提高企业核心竞争力具有很助。
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