论财务管理在企业运营中的作用与意义
摘 要：当下全球经济日益激烈，企业的竞争力是管理者最为关心的话题，企业管理尤为重要。财务管理是通过价值形态对资金运动的一项综合管理，渗透和贯穿企业一切经济活动中，它是企业经营战略得以实施的有力工具，是企业管理的关键。它包括战略制定、战略选择、战略实施，战略决策过程的实质就是控制，而企业内部能够从全局角度进行控制的只能是财务控制。投资决策是企业所有决策中最为重要的决策。因此，财务管理的一项极为重要的职能就是为企业当好参谋把好投资决策关。 毕业论文。
一、 企业财务管理的概述 企业财务管理是以企业特定的财务管理目标为导向，组织财务活动、处理财务关系的价值管理活动，是企业管理的重要组成部分。四层涵义：其导向是财务管理目标；其对象是财务活动和财务关系；其核心是价值管理；其地位在于它是整个经营管理不可或缺的重要组成部分。 财务管理基本内容主要包括：筹资管理、投资管理、营运管理、分配管理。 1、财务管理的含义 财务管理是指在一定的整体目标下,关于资产的购置(投资),资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金),以及利润分配的管理。重视财务管理将有利于完善企业的内部管理制度；有利于降低成本，更好地筹资；有利于投资，提高投资收益率。企业的资金运动和财务活动离不开人与人之间的经济利益关系。而财务管理是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展。经过几十年不懈的摸索和尝试，企业界逐渐形成了这样一个共识，那就是现代企业必须重视管理，企业管理应以财务管理为中心。 2、财务管理的特点 企业生产经营活动的复杂性，决定了企业管理必须包括多方面的内容，如生产管理、技术管理、劳动人事管理、设备管理、销售管理、财务管理等。各项工作是互相联系、紧密配合的，同时又有科学的分工，具有各自的特点。财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合性的管理工作；财务管理与企业各方面具有广泛联系，每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系；财务管理能迅速反映企业生产经营状况，财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门的工作都纳入到提高经济效益的轨道，努力实现财务管理的目标。 论文网 3、企业财务监督作用 监督是一种约束机制，而财务监督是经济约束机制的重要内容之一。在企业约束机制之中，充分发挥财务监督作用具有特别重要的意义。财务工作者要有高度的责任感，对于不按财务制度办事的人，要改于抵制，直至向上级反映情况。严格执行各项财务制度，加强资产管理，加大实物盘查和应收款对账清收力度，在真实反映的基础上进行财务分析，发现问题与不足，进行财务规范与监督。 二、财务管理目标和企业的资金管理 1、财务目标 财务管理目标是企业理财活动所希望实现的结果，是评价企业理财活动是否合理的基本标准。它是企业财务管理活动的导向器，它决定着财务管理主体的行为模式。确立合理的财务管理目标、无论在理论上还是在实践上，都有重要的意义。 2、财务管理目标内容 财务管理目标又称理财目标，是指企业进行财务活动所要达到的根本目的，它决定着企业财务管理的基本方向。研究理财目标最重要的是明确财务管理所要达到的总体目标，即企业全部财务活动需要实现的最终目的。 a.产值最大化。追求产值最大化是不可能是经济效益最大化。对此要理解一味追求产值最大化可能产生的弊病。由产值最大化转变为利润最大化，这是一个进步，但利润最大化又有局限性。在这里还应弄清单纯追求利润最大化的缺陷。 b.企业价值最大化或股东利润最大化。要衡量企业价值或股东利润的多少，一个办法是进行资产评估，看看企业实际资产价值是多少；另一办法是股票上市，看看股票市场价格的高低，好由金融市场来对企业资产进行评价。 c.一个以营利为目标的组织，其出发点和归宿是营利。企业一旦成立，就会面临竞争，并始终处于生存和倒闭、和萎缩的矛盾之中。不断获取利润，是企业在市场环境中生存下去的基本条件。因此，以利润最大化为企业目标和理财目标，既是市场经济环境对企业的客观要求，也是企业的必然性选择。 d.社会责任最大化。企业社会责任是企业和社会可持续发展的要求,但企业承担社会责任往往会有社会责任成本,影响企业绩效,影响企业传统财务管理目标的实现。二者之间有着怎样的关系?本文通过对企业几种传统财务管理目标的评价和分析,挑战性的提出了一种新的财务管理目标模式——嵌入社会责任式企业价值最大化,并同时提出了一些实施方法,力图使企业在实现企业价值最大化过程中考虑应负担的社会责任,实现企业和社会的可持续发展。 3、企业的资金管理 资金是企业生存与发展的基础，是企业进行经营活动的血脉，其高流动性使之能任意转换为其他任何类型的资产，极易引发贪污、诈骗、挪用等违法乱纪的行为。资金集中管理又是财务集中管理的重中之重。财务管理是组织企业资金运动，处理企业同各方面的财务关系的一项经济管理工作，是企业管理的重要组成部分。企业以财务管理为核心，控制了资金、成本、利润，等于抓住了公司生产经营各个方面其内容包括资金筹集管理、资金耗费管理、资金收入和分配管理，此外还包括其他特种业务财务管理。财务管理区别于其他管理的特点在于它是一种价值管理，是对企业在生产过程中的价值运动所进行的管理，是一项综合性的管理工作。它对于企业各项生产经营活动和管理工作，具有重要的促进作用。企业的领导及各个职能部门都必须明确财务管理在企业管理中的重要意义，明确财务工作的内容和程序，主动、积极地配合财务部门的管理与核算工作，形成以财务管理为中心的企业管理网络。只有这样，才能将财务管理提高到适应现代化企业管理需要的水平，并成为现代化企业管理不可缺少的组成部分。确立财务管理的中心地位，是实现基业常青的重要保证，也是中国企业立足于未来世界的基础。要解决的问题。
简历大全 /html/jianli/ 建立现代企业制度是企业改革的根本出路。在改革的过程中，企业千万不能忽视企业管理，而在企业管理中，更要重视财务管理的作用。 结论 总之，要发展壮大企业．。
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