[工作领导人好的工作方法]

工作领导人工作方法 安全生产是永恒主题是切工作基础。

如何保证安全管理措施到位如何完善安全生产管理规制并有效实施如何将安全工作重放线。

作现场管理者—工作领导人就工作领导人工作方法谈几见和看法。

、开天窗作业方案会。

我们改变了以往工作方法如天窗方案会以前只是工作领导人布置安排作业方案及安全措施现是作业组长参与到会议发言针对己作业组工作安排进行安全预想这样不但加深作业组长对作业任安排并提前做现场作业风险研判制定措施。

二、做岗前培训做到干什么学什么。

我们作业方案会前制定专项作业方案及作业指导方案会上进行学习。

如更换分段绝缘器方案会学习作业流程、安装工艺、检修标准作业指导、应急方案等。

三、卡控现场作业关键。

如天窗因监督不力造成出现携带工具不齐全、不合格、安排作业人员不能胜任不懂安装工艺或不按检修标准执行等情况；所以每次作业工作领导人做到把控作业现场人身及设备安全特别是关键设备受力较部件易漏检漏检部位要重卡控或者指定技术关人员卡控问题销拍照确认等形式做跟踪要及了天窗推进程存困难和问题。

作业结束要认真清物不能因作业分工不合理而导致不够清单物。

四、合理利用视频头盔分析确认设备问题。

现场不能到达作业组作业可以通无线链接头盔视频确认现场发现设备缺陷以便掌握设备缺陷情况制定整改措施。

五、严格执行作业方案不随改变作业方式。

临改变作业方案容易出错可能出现设备缺陷处理不能按完成、作业人员因现场作业方式改变出现人身伤害等情况。

天窗作业分工也是如必须根据工区人员素质、业水平等方面做作业分工特别每次天窗作业前工作领导人必须根据每职工业水平及当天精神状态做预想确保作业安全顺便完成。