ERP项目实施管理制度

ERP项目实施管理制度。

1、双方必须严格按照《项目实施主计划》执行；。

2、项目里程碑：每一项目阶段结束必须填写《项目阶段确认书》，并经双方项目经理签字确认方可进行下一阶段工作，否则下一阶段任务不允许开始；。

3、关键用户的保证：ERP项目实施是一个知识转移的过程，希望各个部门的关键用户用心投入这个项目，实现能力的提升（掌握产品的应用技能），保证项目的快速实施；。

4、项目状态报告：定期召开项目状态报告会议，报告项目进展状态、存在的问题及解决办法，解决办法要求落实到具体完成时间和具体责任人，填写《项目状态报告》 ；。

5、每周五举行工作例会，协调、解决项目中的问题，及安排下一周的工作计划；例会注意事项：会议时间不宜太长，以解决问题为主。