财务战略规划在企业战略规划中的应用价值
企业的战略要与企业的实际发展情况相适应的，是多变的、多维量的，每个企业多面临的内部与外部的环境有很大的不同，因此它们都有不同的战略。从比较广义的意义上来说，战略就是在充分分析和认识企业发展的外内部环境机制的基础上，实现对市场活动的协调与配置，在此基础上不断推动企业的发展，简单的来说，战略就是有形的决策活动，是一种思维方式，作为一种思维上的东西它却能够创造实实在在的企业价值，它可以帮助企业制定长期的发展目标。在企业所有的经营战略中，财务战略是最重要的组成部分，它与企业战略息息相关，优质的财务战略可以推动企业的发展。 一、企业中影响财务战略规划的相关因素 （一）企业内部环境分析 内因是矛盾的主要因素，对于企业来说内部环境是内因是主要因素，企业财务战略的制定不能脱离具体的企业内部环境，只有这样才能做出一个优秀的财务战略决策。仔细地分析企业的内部环境，主要是清楚地认识到企业的内部资源、以及实施战略的价值，还要在评估的过程中了解企业自身的长处、短处，不仅如此，还可以促进企业充分了解自己的现状，了解经营发展中的问题，了解自身的优劣势，对企业的内部环境进行分析的主要内容是管理者素质、经营管理环境、生产环境、经营理念，这些因素的评估和分析可以充分地了解企业的发展现状，有利于促进企业制定合理科学的财务战略。 （二）企业外部环境分析 除了内部的环境，企业的外部环境也会给其造成很大的影响，外部环境要比内部环境的范围大很多，在众多的外部环境中对财务战略影响最大、最亲密的因素主要是宏观层面的自然环境、技术环境、文化环境、政治环境、法律环境、经济环境等，还有微观层面的环境，即金融环境、市场环境、行业环境等，要想制定出合理科学的财务战略不仅要对自身的内部环境有所了解，还要充分地了解和认识整体外部环境，从而掌握经济的大的发展方向，进而给企业的决策进行正确地指导。 （三）企业内外环境的动态平衡 从上述两个方面可以发现，内部环境以及外部环境都可以对企业的财务战略的制定产生很大的影响，因此企业要想制定出合理的、最优质的财务战略规划，就必须将自身发展的内部外部环境平衡起来，充分地分析和预测内外部环境的因素的变化。一般情况下，外部环境对企业战略管理的影响比较大，然而在实际的战略制定的过程中却往往侧重于企业内部环境分析，其实这两方面都是很片面的，内、外部环境之间相互影响、相互作用，特别是外部环境在一定程度上会给内部环境形成制约，内部环境还可以反作用于外部环境，只有把握住内外部的环境，才能促进企业形成强大的竞争力，企业要将外部环境充分利用起来，促进内外环境的平衡，从而帮助企业制定出最优质的财务战略决策，从而增强企业的竞争力。 二、企业财务战略规划的重要价值及体现 首先，在经营与发展的过程中，要时刻以创造价值为主要导向，要提高整个企业员工的价值创造的意识，不断灌输价值创造的思想，并在此基础上，要将价值融入到企业的管理方式中，将价值创造融入到企业的整体制度，还要在此次基础上建立以价值为基础的评价体系，在日常的工作中要对各项业务的绩效定期地进行检查，将价值融入到企业管理以及战略中的方方面面，从而在价值导向下促进企业的管理创新，从而最终提高公司创造价值的能力[3]。 其次，企业还要加强风险管理，建立风险评估体系，从而把经营的风险、财务方面存在的风险统统控制在合理地范围之内，从而保证企业可以有足够的能力承担一定程度的风险，并且保证企业获得足够的风险补偿，从而有效地帮助企业提高生产发展的绩效，这种风险的管理主要有两个方面，首先就是要对未来企业发展中的潜在的风险进行衡量，其次就是要提高相关的管理人员的素质，提高他们的管理水平，从而促进企业的顺利发展，尽可能地避免一些风险的发生和扩大，要不断地对风险与利益之间的关系进行权衡，因此这就要求企业在创造价值的过程中要时刻重视对待风险，而且要及时地科学解决的问题。 最后，就是要求企业重视自身的可持续发展，创造价值与理财、可持续发展有着紧密的联系，因此企业要切实地联系起财务预测、以及财务控制，在追求企业最大的利益与及价值的过程中，要努力使企业的价值增加到最大值，企业的可持续发展不能仅仅将发展的眼光局限在当下，要有长远的目光，不能只追求某一特定时期内的价值，一个时期价值的最大化对企业的发展没有很大的意义，更不利于企业价值的创造，因此，只有促进企业的可持续发展，才能保证企业真正实现价值创造。 三、结束语 在不断发展完善的市场经济体制下，只有很好地掌握财务战略，才能更好地指导企业的财务活动，财务战略规划的质量直接关系到企业整体战略的实施，关乎企业的发展与生存，良好的财务战略可以对企业战略进行执行、监督。因此企业要充分了解内、外部环境，从而科学地制定出合理的财务战略，继而促进企业的发本文由收集整理展，增强企业的市场竞争力。