财务部述职报告 [XX集团公司财务部年度述职报告]
公司财部述职报告各位领导09年以集团公司正确领导下各部门力支持下按照集团公司统部署和财审计工作重团结奋进真抓实干全体财人员共努力下获得了“威海国税、地税诚信纳税企业”、“审先进单位”、“诚信信贷企业”等多种荣誉称争取财政到位金36万元五诸河流域专项金00万元世行到位金000万元圆满完成了年目标任和集团领导交办其他任认真履行了部门工作职责。
主要抓以下五方面工作、抓职能发展。
是从工作思想认识上提高针对财审计人员比较安现状、缺乏竞争识和危机感看问题、做事情缺少前瞻性特强化管理识。
使财审计人员深知财仅仅作核算是不够管理跟不上核算再细也没有用核算是基础管理是目作基础工作要提高管理识要财审计人员思想上要高重视财管理。
如对每笔济业核算考虑核算要还要考虑该业对公司现和将管理上和税收政策上影响问题现考虑不充分以出现纰漏就难以弥补。
二是从部管理制报表上提高。
即结合考核办法对部管理报表格式及容进行适宜调整合管理要又要满足部考核；建立成费用明细分类目录使成费用核算、预算合管理有统归口依据；修改完善了会计结算单推出了会计凭证管理办法；设置金管理办法严格实行收支两条线管理公司进步规目标化管理提高营绩效统筹高效运用金铺下良基础从而职能管理上迈出步。
二、抓制建设。
制属企业硬性管理任何成功企业无例外有其严格规制。
今年以财审计部部制定了固定产管理、低值易耗管理等多方面规制并深入了各公司实际情况与报帐员进行交流进步完善了业报销流程。
三、抓团队建设。
财审计部门力量相对薄弱,方面将对人员重新组合搭配,进行高效有序组织另方面继续加强培训,使员工真正做到驾熟就轻,工作严谨、作风廉洁、认真细致。
充分发挥团队合作精神坚持做到三满“让客户满、让员工满、让各部门主管领导满”建设支团结向上、公正廉洁财审计队伍。
四、抓基职能。
首先作金调和信贷工作 金对企业说就如“血液”对人体样重要。
金日益增加。
公司承受了巨金压力。
我部根据工程建设和公司发展要规集团济运行秩序加强各分、子公司金管理降低和杜绝金使用风险提高金使用效率集团公司金管理全部纳入结算心统管理。
严格实行收支两条线切实履行职责管理各环节尤其今年所有物全部集支付前提下坚持灵活运用原则充分发挥金价值保证了工程建设顺利进行。
并与银行密切合作将沉积金采用“协定存款”等方式提高公司存款金增值率金成功运作保证了公司正常运更是继续树立了集团公司“诚信信贷企业”良形象。
认真学习税收相关政策每笔济业发生都仔细思考积极办理了有关房产税、土地税收减、免工作并由得到地方税局准予减免5678万元税收减免批复集团公司取得了实质性济收益。
作财分析工作。
深入开展济活动分析不局限帐面上说明分析作日常财分析收集对支出预算、开支计划、分配提出合理化建议。
积极跑施工单位、财政部门介机构作有关收集数据整理和报送工作目前共计报送财政部门工程竣工财算7份。
另外对电力工程审计以前由行业问题所有电力工程都按对方预算交费。
今年生产发展部设备科力协助下我们对所发生所有电力工程进行审计电力部门极力不配合情况我们克种种困难全年审计电力结算金额30万元审减30万元集团公司工程建设节约了成。
使公司济运行平稳渡职工利益得到充分保证。
五、抓对外协调。
协调国委完成06年营者年薪计算工作和07年年薪办法制定通了地税部门专项检和房产、土地等税收减免协调财政金53万元开行金000万元五诸河流域专项金00万元世行项目办配合下争取世行金到位000万元。
由尽责、高效还荣获“威海国税、地税诚信纳税企业”荣誉称并被审协会评“审先进单位”。
这些成绩取得包含着集团领导关怀和支持,凝聚着财审计部班人心血和汗水,也得益相关部室和分公司理与配合。
我作理,尽了心,努了力,仅仅做了些应当做、也是力所能及工作。
但这里也存了诸多不足是组织理论学习密比较低不深不透创新不足；二是疲应付日常事前瞻性、系统性较欠缺财管理关口前移速缓慢；三是财分析、预测水平有待提高财信息策有用性亟待增强；五是管理较粗放对项目费使用跟踪问效缺乏。
以上汇报不当处请批评指正。