浅析企业财务管理中的内控制度
【摘要】企业营制是企业稳定长远运营重要保障完善制是现代企业营水平高低重要指标。
财管理制涉及到企业金运用多方面是现代企业制重要组成部分健全合理财制是企业核心竞争力竞争日益激烈市场必须要不断完善企业财管理制。
高效完善财管理制必须建立规合理控制基础上没有规控制也就不存完善企业财管理制。
【关键词】企业营财管理控制、前言随着济发展深化企业竞争日益激烈完善企业制是企业核心竞争力重要环企业对制重视不断深化。
良企业财管理制有利降低企业生产营成增加企业效益提高企业竞争力因当前各类企业都不断引进和借鉴先进财管理制以规财管理控制控制是否规合理对企业财管理制有着定性影响。
二、企业财管理控制现状（）财管理控制缺乏规性企业财管理部控制主要由以下几部分组成部环境、风险评估、控制活动、信息沟通以及部监督。
部环境是指企业化等方面风险评估主要目及发现和降低财管理风险控制活动则主要是些控制具体措施和细节信息沟通则以信息交流和反馈主要容部监督是控实施有效保障。
以上各环节是紧密相连构成完整财管理控制。
但实际调研发现多企业不能有效建立和完善财管理控制规定不够明确清晰而且这种现象些企业更加集控制缺乏规性问题更加突出。
（二）控制缺乏全员参与性制是保障公司运营所建立具体执行不仅要“强硬手段”更要给与制定人性化以提升企业员工对控制认可程达到全员参与目。
些企业生产营程受公司企业化影响财管理控制制定程主要是由公司少数管理人员制定普通员工则是被动执行。
制是人制定人因素比较突出这种模式下只有少数企业管理人员参与制定不能充分听取全体人员建议很容易造成制些方面遗漏由普通员工不能充分参与也会极降低员工对制执行力降低制有效性。
（三）财管理风险识不足财管理所要专业性较强要对风险具有及发现和妥善处置敏锐感但目前些企业财管理控制可以发现对风险识程明显不足与些市场化程较高西方现代企业相比财管理风险识不足更凸显。
这种现象发生可以概括以下两原因其财管理控制身对风险识重视程不足从制上就缺乏风险识而制是具有指导和规作用所以执行对风险防识也较低其二财管理人员风险识相对较低财管理工作对各风险节评估和分析不足。
三、加强财管理控制措施（）提升企业财管理控风险识有效提升企业财管理控风险识首先要建立健全企业控风险评估体系。
完善控风险评估体系可以对企业财管理程潜或已出现风险进行有效评估根据评估结划分风险等级进而按照所划分风险等级进行系列策行规避或降低企业运营风险这种风险评估体系存对企业说也能够起到明显风险警示作用。
现企业营程金流对营影响是定性如旦发生严重财管理风险问题金链断裂对企业打击是致命。
其次对企业财管理工作人员必须要保持敏锐嗅觉按参加企业组织培训工作而且工作余也要主动加强财管理学习提高己专业能力不断提升己风险防控识尽可能事前就把些具有较高财风险问题发现而不是依赖验。
（二）充分发挥控监督作用企业财管理工作定要充分发挥控监督作用。
财管理工作实施程难免会产生些问题财管理工作和金有着密切系如缺乏监督容易出现些腐败和舞弊问题严重危害企业稳定运营。
首先要设立能够真正发挥作用控监督制以制作保障和指引把控监督制切实执行其次控监督制执行必定有确定人员这些任职人员要尽可能避免与财人员具有亲属或其他亲密关系从而降低相舞弊勾结现象发生再次责控监督人员必须要做工作记录以电子或纸质件留存及报告监督工作发现问题应当认识到控监督工作不仅是相关控监督工作人员职责也是所有企业员工职责发挥全员职工监督作用有效提升财管理工作。
（三）弥补现有财管理制不足必须要认识到目前些企业财管理制不完善问题承认并改进这种不足。
方面首先要了清楚企业财管理制不足处到问题所加强与其他公司交流与合作借鉴其他公司优秀财管理制些西方发达国企业管理能力相对较强对其合理制也可以及引进我所用完善企业财管理制另方面也要学习优秀企业合理财管理制也要具体问题具体分析要结合企业身特身企業财管理制弊端与身企业实际相结合有选择性学习和改进而不是对身财制彻底否定。
四、结束语目前更加重济发展质量期企业竞争更加激烈我国企业财管理控制确实还存些不足处但是这些问题都是可以及发现并合理有效任何完善制都是不断改进实现企业正确改革会逐步当前财管理工作问题逐步形成独具特色企业财管理制建立完善控方案和相关制使企业更具有竞争力实现企业稳定长远运营。
参考献[]周欣浅析企业财管理控制[]金融济08（）7879[]黄弘浅析企业财部控制思路和方法[]财会研究07（）3作者简介陈琴（979）女重庆人科济师重庆太极实业（集团）股份有限公司研究方向财管理。