探索企业绩效管理存在的理由以及对策
企业绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与绩效计划制定、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程，下面是小编搜集整理的一篇探究企业绩效管理策略的论文，供阅读查看。
摘要：在企业之间竞争全面升级的时代背景之下，企业绩效管理成为了左右企业竞争成败的关键一环，对于企业管理者来说，如何做好绩效管理工作成为了企业管理的一项重要工作。本文对于企业绩效管理的重要作用进行了详细的阐述，针对企业绩效管理中存在的具有典型以及普遍性的理由，提出了具体的绩效管理改善策略。
绩效管理对于企业的重要性随着企业市场竞争环境的不断恶化而进一步彰显，我国企业目前依然停留在绩效考核阶段，企业管理将绩效管理等同于绩效考核，没有准确的把握好绩效管理与绩效考核之间差异性，结果导致了企业绩效管理水平低位徘徊，严重地影响到了企业核心竞争优势构筑。在这一背景下，企业管理者的当务之急就是要做好绩效管理工作，以绩效管理为切入点，实现企业竞争力的不断提升。
1.拉升企业整体绩效水平。绩效管理根本目的就是提升企业绩效管理水平，员工绩效水平有高有低，绩效管理重要工作就是要发现员工绩效不理想的诱因，并制定针对性的解决方案，从而解决拖累员工绩效水平的因素，推动企业绩效水平的不断提升。
2.实现企业竞争优势提升。实践证明，绩效管理是企业竞争优势的重要来源，那些在市场上具有较强竞争力企业，无一例外都在绩效管理方面比较突出，卓越的绩效管理帮助企业获得了更好的应对市场竞争实力，极大地提升企业的竞争优势。
3.推动企业战略目标实现。企业战略目标的实现依赖于每一个员工的努力，通过绩效管理可以将员工的努力统一到企业战略目标之下。绩效管理将企业战略目标进行层层分解，确保了企业每一个部门、每一个员工的工作努力与企业战略要求相一致。
1.绩效管理沟通不到位。绩效管理沟通不到位是很多企业绩效管理普遍存在的典型理由，绩效管理沟通本应该贯穿整个绩效管理实施全过程，但是很多企业在绩效管理中并没有做到这一点。在绩效管理工作开展之前，企业管理者不注重绩效管理沟通，结果导致员工对于绩效管理目的认识不足，内心存在对于绩效管理的抵制。绩效管理结果出来以后，企业管理沟通不畅，往往导致员工与企业在绩效结果方面难以达成一致，从而阻碍了绩效管理效果的持续提升。
2.绩效管理策略不科学。绩效管理策略不科学是很多企业绩效管理中存在的又一突出理由，对于企业绩效管理来说，策略是否科学将会极大地左右企业绩效管理效果。目前企业绩效管理策略的不科学主要表现在现有策略更多地侧重于绩效结果比较，比较不同员工绩效水平，比较员工绩效目标达成情况，却忽视对于绩效理由发展以及探究，结果导致绩效管理陷入了绩效主义的误区，并不利于员工绩效水平的改善以及提升。
3.绩效管理评估不完善。绩效管理评估主要目的在于去发现绩效管理本身存在哪些不足，并进行针对性的改正，确保下一个绩效管理流程中没有类似理由。在绩效管理评估环节缺失的情况下，企业绩效管理工作的开展必定会陷入一个难以持续提升改善的境地，企业虽然在绩效管理方面不断加大投入，但总是难以获得与投入相匹配的收益，从而给企业带来巨大的负面冲击。
1.加强绩效管理沟通。企业管理者需要在绩效管理沟通方面不断努力，构建绩效管理沟通渠道，确保绩效管理沟通的顺畅，将绩效管理沟通贯穿整个绩效管理过程中去，从而为绩效管理实施创造更好的条件。在绩效管理实施之前，通过沟通来增加员工对于企业绩效管理的认同，在企业绩效管理实施开展中，通过沟通来发现具体的理由，并进行调整，在绩效结果出来之后，通过沟通了解员工对于绩效结果是否认可，加强员工疏导，毕竟员工总是倾向于高估自己的服务以及绩效。
2.创新绩效管理策略。企业绩效管理策略需要进一步的创新，引入效度以及信度更高的绩效管理策略，从而更好地分析员工绩效理由，制定有效的改善措施。企业绩效管理策略的确定要以能够通过这种策略发现员工绩效瓶颈以及理由为中心，条件允许的情况下，企业可以引入诸如平衡计分卡、目标管理等信度以及效度更高的绩效管理策略，实现绩效管理的持续改善。
3.完善绩效管理评估。考虑到绩效管理评估的重要作用，企业必须引入评估手段，在一个绩效管理流程结束以后，及时地跟进评估。评估内容方面，主要针对绩效管理策略、内容、流程等进行评估，重点考察这些方面的科学性、适宜性以及经济性，通过发现理由，来制定相应的改善措施。
总之，企业管理中应注意运用好绩效管理这一手段，制定有效的绩效管理策略破解绩效管理理由，将绩效管理引入一个持续提升的通道，从而为企业的发展注入更多的正能量。
参考文献。