企业资金管理的常见问题及解决对策
张剑摘 要首先对加强企业金管理义进行阐述然从金运用、金管理体系、金监管三方面入手对企业金管理常见问题进行析并以依据提出与金管理常见问题相适应对策。
关键词企业 金管理 常见问题 对策、加强企业金管理义采取规、合理管理方式可以保证企业稳定运行让企业金运用效率得到幅提高减少金消耗终给企业创造理想效益。
通加强金管理促进金运用效率及企业运营能力提升实现企业效益化目标。
日常管理程了保证金管理目标顺利实现企业可以通采取考核金运用效率等方式引导金管理工作有序落实提升企业金管理水平。
与企业可以结合金管理要制定切实可行管理对策有效助企业减少金投放让企业因获取更多效益从而促进企业长效发展。
二、企业金管理常见问题（）金运用方面市场济快速发展环境下企业应该与俱进不断更新金管理理念充分促进金管理水平提升。
从目前情况说我国部分企业已识到金管理必要性并且根据身运营发展实际状况制订了相应金运用计划但是实际工作没有严格按照计划进行全面落实终导致计划实施效不理想金管理比较随无法提升金管理效率和效。
由企业组织结构改革和优化导致企业责人金运用和金集管理出现诸多矛盾如上级部门对下级部门金分配不衡、下级部门对相条件应付账款支付标准不统等因而造成管理层无法全面、系统、真实地掌握企业金运用情况不能从头上实施企业金科学管理难以保证金运用效率和效。
（二）管理体系方面企业金管理程首当其冲是加强企业部金规管理如企业部金出现各政、盘散沙现象这样就不合企业金集管理要。
从当前情况看我国部分企业没有根据金管理标准制定完善管理体系具体表现以下方面部分企业部利用企业名义银行多头开户严重影响了金管理效;部分企业没有制定切实可行管理对策和方案没有严格执行資金审核审批流程些企业金管理上缺少科学管理制无法规核算财数据甚至部分企业随更改财信息和财数据导致企业策人员不能真实、全面地掌握企业实际财状况长以往不利金管理体系构建。
（三）金监管方面当前我国部分企业对金监管力亟待提升也没有建立完善、有效监管机制。
例如部分企业责人没有识到金管理必要性也没有根据金管理规构建与企业相适应管理制造成企业不能全面了各部门金运用、管理状况这样无形就给些不法人员违规占用企业金提供了有利条件给企业带了济损失和不良影响。
部分企业营发展了获取更多市场份额般会采取赊销方式这样企业必然会增加量应收账款终加剧了金回收难。
旦金无法顺利回笼将会影响企业金周造成财状况日趋恶化从而影响企业持续发展。
三、企业金管理常见问题对策（）提升金运用效率了实现有限金高效运用给企业带预期良效益首先企业要科学规划金结构和规模及有效杜绝不合理金占用现象。
企业还要适采取各种切实可行管理方式缩短金占用周期这样才能促进金周效率加快从而提升企业营管理效益。
企业应抓部财核算工作完善相应管理体系规操作流程结合企业身实际情况确定企业债结构和规模。
企业除了要重金运用管理还要加强应收账款管理科学制定催收方案确保将应收账款及回收减少呆账、坏账出现从而保证企业金安全。
其次了实现金集管理企业应积极建立健全金集管理制以促进企业金管理水平提高。
通推动全面使用各种金管理软件实现企业金集开户、集结算及集管理把企业部金结算络闭环管理作基础对企业部进行统授信和管理从企业各环节入手规金预算和应用流程提升企业金运营效率给企业创造更高效益。
企业也可以结合整体运营情况集对金进行调和管理减少融筹成保证金管理效性。
（二）完善金管理体系了实现金科学管理应要企业部建立完善金管理体系并提升相关人员专业水平和综合素质。
体系建设实施程应当结合企业实际运营状况和财管理把各部门金管理融合到该管理体系统考核并且要把金指标和绩效考核指标充分结合对金管理活动表现良部门及职工进行适当激励反须给予必要处罚。
了更落实金预算管理工作企业应当建立全面预算管理体系例如销售预算、采购预算、投预算、财预算等定程上可以合理减少金风险出现便管理层有效掌握准确、真实金状况从而采取科学可行管理对策提升企业金管理水平。
除外了提升金管理人员专业水平和综合素质企业应定期开展专业技能培训工作与俱进从而掌握更多更新专业知识和技能提高金管理人员综合管理能力实现金管理目标。
通运用专业知识和技能对金进行科学管理拓宽金管理渠道把新先进管理技术引入到金管理活动推进金管理软件和其他业软件全面融合让金管理人员能够高效、便捷地完成相关管理工作达到强化金管理提高数据真实性和准确性目从而给金管理策人员提供可靠、有用数据支持。
（三）加强金监督管理企业业体系差异定程上必然会给企业金组成结构带直接影响从而制约企业更快更地发展。
针对企业战略规划业部门要及对金结构进行适当调整优化运营方式形成良运营管理格局。
与坚持实施会计委派制明确相关责任人建立完善监督管理体系确保实现金管理信息完整性、真实性和准确性防止产违规量流失。
委派财人员既要行使企业所有者会计反映职能也要行使审计监督职能通对业事项开展事前事事科学监管能够确保企业全面实施财管控政策对金运营管理进行良性引导持续提升金管理水平。
除外企业应加强部审计工作授予审计部门适当权力从而提升审计工作独立性和权威性完善部审计监督体系保证企业各项营活动都既定管理流程进行不给问题留余地不让违规有空。
四、结束语总而言金管理作企业财管理重要容了提升企业金管理水平要从全局入手制定可行性管理方案促进企业金快速流动实现企业健康发展。
针对企业而言应根据实际情况建立完善管理体系优化金结构从而提升金运营效率给企业创造良效益给企业长效发展保驾护航。
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