银行服务小微企业事迹申报
交通银行五项措施微企业 支持微企业发展义重从银行部型要讲随着金融脱媒和利率市场化深入推进迫切要调整信贷结构夯实客户基础提高微业占比改善收入结构。
从政策层面看微企业稳定增长、扩就业、促进创新、繁荣市场和满足人民群众等方面发挥重要作用。
因支持微企业发展也是交行作国有商业银行履行社会责任、支持实体济政治任。
交通银行分行着眼局高重视深入理当前支持微企业发展重要义采取积极有效措施进步改善微企业金融促进微企业健康发展。
、变思路完善微业展业模式 当前我行微企业贷款占比较既有宏观济环境影响因素也有传统发展模式难以适应业发展要等因素。
从分行展业模式看仍习惯传统客户单户营销模式这种“单打”营销模式成高、效率低很难满足微企业“矩、、频、急”要难以实现规模效应。
我行要变思路针对微企业单户规模、数量多、分布广等特积极探批量做、逐笔审、组合管集群发展模式以商圈、区、供应链突破口通与商圈管理方、商会、协会、区管委会、供应链核心企业等多方合作批量筛选信用状况良、营规微企业有限人力情况下谋微业规模发展。
二、细分客户灵活开展微产品和创新 客户细分基础上进行产品和创新可以提升市场竞争力。
目前总行已建立了针对微企业基础产品体系并出台了《交通银行零售信贷基政策及投向指引》。
我行按照《交通银行微企业产品组合及创新管理暂行办法》要总行基政策框架根据不客户群差异化通对基础产品进行搭配组合和功能延展创新推出系列针对性方案。
如针对供应链客户推出订单融、应收账款质押融、国保理、预付款融、商品融；针对科技型客户推出专利权质押融等。
是做客户结构优化。
当前济增速放缓营风险加市场背景下根据当地行业特征、产业特征重发展民生消费相关衣食住行、科教卫等弱周期行业做客户筛选加强行业集管理。
二是做担保方式结构调整目前全行存量业抵质押占比偏低保证类贷款占比半。
四、持续投入建立微业长效发展机制 发展微业是我行应对、外部形势变化长期战略举措因要加强对微业战略重视持续给予政策支持形成微业发展长效机制。
是分行配备业营管理人员充实专业客户理队伍通加强培训提升人员队伍整体素质；二是充分运用发挥考核这指挥棒引导营销部多做微业逐步提高微贷款全部贷款占比；三是信贷规模紧张情况下用增量、盘活存量腾出更多规模用支持微企业。
五、加强管理保障微业健康发展 微企业规模、抗风险能力弱尤其济下行周期风险加速暴露对银行发展微业带挑战。
是要加强准入管理优选民生消费等领域行业将信贷风险关口前移并且加强集管理避免系统性、群发性风险。
二是充分利用地方政府支持微企业措施和信息共享例如信用征集体系、税收优惠、信息共享平台等通政府支持银企信息不对称性。
三是加强贷监控利用全行贷管理系统及监测、预警、发现风险信适规避、处置、化贷款风险。
四是加强合作机构管理尤其是做融性担保机构管理防止担保机构不规营带风险迁延。
五是重视合规管理坚落实《国银监会关整治银行业金融机构不规营通知》（银监发〔0〕3）和《关支持商业银行进步改进型微型企业金融补充通知》（银监发〔0〕9）关收费管理相关规定严禁发放贷款附加不合理贷款条件。