基于加快推进企业业财融合的思考

高洁关键词企业  业财融合  措施、加快推进企业业财融合必要性（）推进企业业财融合是企业强化风险管理要随着济全球化我国市场济也得到了发展当前企业数量不断激增企业部围也随扩这就导致企业部员工工作难与日俱增其营风险也可能不断扩基这种情况企业领导者应当提高业财融合力使其业部门和财部门进行良合作提高企业管理效率提升信息使用率这样企业综合竞争力便能得到提高。

业财融合环节财部门可以凭借身专业理论知识对各部门涉及财数据信息进行归纳整理提前业部门分析项目情况规避投风险能够有效企业项目拓展给予技术支持企业营风险能够得到有效降低便企业健康发展。

（二）推进企业业财融合是提升财管理水平关键部分企业进行管理将业部门和财部门完全划分成两独立部门二者有各工作目标和工作管理模式这种管理方式使业和财部门工作分化其工作效率受到影响。

只有当业部门和财部门进行有效融合让财人员深入到业部门充分参与其日常管理工作才能保证财数据准确性才能提升员工工作质量和工作效率。

企业想要不断提高身工作效率就应突出业财融合优势发挥业财融合价值使企业财、业不断得到完善优化企业部配置充分发挥其优势合理开展项目。

二、当前企业业财融合管理现状当前企业营核心是创新和探因企业不断更新思维调整管理模式提高日常工作效率才能推动企业运行和发展。

企业财部门和业部门都是支撐企业运营推动其发展重要部门其财部门是企业重部门其职能是对成控制、财核算等相关容而业部门实际是执行部门通常推动企业日常工作开展其责任是营设计等。

了提高二者工作效率提升其工作科学性企业要进行业财融合这就要业部门和财部门相配合充分发挥身优势提高管理效率使企业产品更具竞争力从而提高企业济效益。

然而目前企业运营程企业财部门和业部门很难形成动机制问题这问题也是困扰企业发展难题如财部门只重对成核算和预算控制而业部门将产品性能、产品销售当成工作重二者没有形成良动关系导致产品缺乏市场没有竞争力其企业价值也得不到化企业想要改变这种情况就应推进业财融合加业部门与财部门合作力。

三、企业推进业财融合措施（）企业应当建立有效业财融合机制组建专业强团队只有当企业具备良业财融合机制才能合理开展业财融合工作这也是业财融合必要前提。

外企业想要提高业财融合工作效率就要组建专业性较强融合团队保证融合工作效率团队除了要包含业部门人员、财部门人员也要融入其他部门相关人员确保业财融合工作得到发挥。

对业财融合工作而言团队每名人员都要团队充分发挥身职能作用融合工作建言献策提高融合效率推动企业发展。

方面企业要明确管理制工作人员划分职责不断优化管理流程保证业财融合工作得到合理开展不断提高工作效率使其日常工作都有目标和动力能够提高工作科学性。

另方面企业领导者也应加强对团队人员专业知识培训力不断提高业财融合人员专业性提升其工作积极性业财融合工作得到推广。

例如企业进行相关工作前应当根据财管理容开展相应主题培训组织全体员工参与其提升员工综合素质使其具备较强专业技能外企业也应对业部门财培训使业和财部门有共语言能够有效提高管理效率。

（二）财部门以及业部门应不断变岗位职能提高业财融合工作效率企业营者应当助财部门与业部门树立主人翁识使其明确身工作重要性能够提高其我控制力不仅如领导者还应提升其识只有这样企业财部门和业部门才能形成良协作和监督关系保证双方相鼓励提高业财融合效率。

对财人员而言应当积极融入到业部门工作对业部门日常工作进行专业性财指导提升身管理理念业余也应当多学习和充电保证企业财管理得到快速型。

对业人员而言也应充分利用业余接触和学习财管理以及控方面知识工作多财管理观念进行价值衡量使其成引导业工作开展辅助工具通不断提高人素养保证技能得到型这融合环节业人员能够更加懂得财知识而财人员也能更加理业流程有助业和财形成良动关系能够推动企业发展。

（三）企业应开展业财融合专题分析提高业财融合工作科学性企业业财融合不仅表现业、财部门日常工作动上企业领导者更应将业财融合深入到每案例通对部门动分析使业财融合能够得到突破提高其管理科学性提升其管理价值。

例如企业针对固定产进行投应当引导业和财部门人员积极参与到投可行性研究共通分析列出投即将面临风险根据其风险制定规风险防措施。

这环节企业业、财部门应当进行实地考察积极参与到现场会以及碰头会与其他部门形成良交流关系使投方案更加具备可行性将方案交到企业高层进行审批。

这样企业投风险性便会被极程降低企业业财融合效率也会得到提高使业部门和财部门形成良动关系能够提高策者科学性和合理性保证企业金能够被合理使用充分发挥其济效益推动企业发展和济竞争力不断提高。

四、结束语综上所述企业开展业财融合能够推动其发展提升企业综合竞争力使其面对瞬息万变市场能够得起考验基这种情况企业必须提高业财融合效率加强业财融合积极性使企业业部门和财部门得到良配合发挥业和财管理优势推动企业发展。

这程企业要打造良融合团队树立标准业财融合管理机制定期对员工进行培训提升其综合素质从而推动业财融合发展进而也能够提高企业综合竞争力实现企业更长远发展。

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