浅谈让人才为创新提速
论文关键词：人才；创新；人本集团 论文摘要：人才是企业创新之本。
湖北省人本集团在创建创新型企业过程中认真培养多层次人才，积极选用创新型人才，广泛借用专家型人才，实现了经济效益和社会效益的双赢。
注重人才培养，选好用好人才，充分发挥人才的作用，是贯彻落实科学发展，加速创建创新型企业，增强企业核心竞争力的关键环节。
为把握这个关键环节，人本集团在认真培养多层次人才，积极选用创新型人才，广泛借用专家型人才等方面进行了认真探索。
开发一个产品，也需要不同类型的人才的配合。
因此，人本集团在人才培养上分三个层次展开：一是全员的不间断培训，不断提高员工的技术水平和综合素质，加快知识更新步伐。
该集团先后组织编印了26本公司内部培训教材，计90万字，举办培训班268期，参训员工达48000人次；二是技术管理骨干培训。
以非学历教育为主，通过举办高级制冷班、电机班、铸造班培养各个岗位的技术骨干，还累计派出140多人到国外公司培训深造。
对坚持在职自学并学有成就的员工，公司制定了奖励政策，给予3000元到10000元的奖励；三是项目带头人和高级管理人才培训。
每年都要选送3—5人到大专院校攻读硕士生，掌握各个专业的技术前沿。
目前，该集团已拥有58名硕士研究生与高级管理研修生、3名享受国务院津贴的工程技术专家、1名省21世纪科技创新择优资助人选、4名享受省、市政府津贴的专家。
该集团在人才使用上，坚持重学历，不唯学历；看资历，更看能力；变“相马”为“赛马”，根据工作业绩和创新能力选人用人。
该集团有一名华中科技大学的机械专业毕业生，到企业后爱学肯钻，工作踏实，就送他到西安交大进修制冷专业。
回来后，他在技术创新中成绩突出，25岁就被破格提拔为技术开发部部长，30岁时又被提拔为公司副总经理，为技术创新作出了贡献。
对于没有学历，但在工作实践中具有创新精神的人，该集团也不拘一格地大胆使用，在公司内部推行工人技师制度，鼓励员工岗位成才，大胆创新。
三、借用专家型人才 该集团在注重企业内部人才培养和使用的同时，还十分注重借用社会上、大专院校里的专家型人才。
近年来，该集团先后与西安交大、华中科技大学、浙江大学等大专院校建立了良好的联系，先后举办了MBA高级管理研修班、铸造和制冷两个大专班，为企业培养了150多名实用型复合型人才。
同时，采取“结对子”的办法请教授或专家与技术人员结成帮带对子，帮助工程师解决技术难题、发表论文等，促进工程师们的成长。
这些举措，深受大家的欢迎，调动了大家学习实践的热情。
浙江质量论证中心从1996年起就是该集团的合作机构，为充分借助这个平台培养自己的质量管理人才，集团一方面请中心的专家定期来企业授课，一方面由专家指导质量审核员与供方进行质量交流，提高大家的实践操作能力。
通过这些做法，为每个分公司都培养了合格的质量审核员。
在此基础上，该集团还与这些大专院校进行广泛合作，并以项目为载体，实行产学研结合，先后开发了高效电机，解决了“降噪”难题，研发了变频压缩机，在产品开发中少走弯路，缩短了研发周期，实现了经济效益和社会效益的双赢。
四、让人才安居乐业 人本集团在发展过程中，始终以建设和谐企业为目标，遵循“为社会创造财富，让员工安居乐业”的理念，发展企业利益，保护职工利益，从而凝聚起推动企业发展的强大力量。
为使集团4300多名职工享受发展的成果，从去年开始，构建职业安全体系，把为职工提供稳定的工作、正常的收入、较好的福利、良好的身心健康纳入整个职业安全之中，建立起正常的职工工资收入增长机制，职工收入每年递增不低于8%，到2021年人均工资达到2000元，并创办民营企业，增加职工投资收益。
构建假定平安体系，建立职工享受健康正常生活的保障制度。
专门制定了《职工特殊困难救助基金管理标准》，把职工家庭遭遇意外灾害、伤害、子女重病、入学等纳入救助范围，让职工家庭在遇到天灾人祸时还能够保证基本的生活。
为掌握职工正常的诉求，公司建立《职工信息收集管理制度》，由工会每月定期在公司经营分析会上通报职工们的建议和意见，对好的进行表扬，对差的进行批评，促使大家关心和善待职工。
今年，已落实了包括“每日一份工作餐、每月一箱牛奶”等13件实事。
该集团还以建设幸福家园为目标，把企业当着是全体职工及其家庭成员共同的家园来建设，通过开展和谐管理，全心全意为职工做好事、解难事、办实事、真正形成依靠人的力量、保障人的安全、保护人的利益、关爱人的生活，充分体现了“同干人本事业、同感工作快乐、同享发展成果、同过安宁生活”的企业价值观。