行政部主任个人年终总结
_年工作总结及_工作计划◎年重工作业绩工作项目工作完成情况说明工作成备物业管理对办公楼各种公共设施照明、水电气设备、设施、报警装置、电梯维护、卫生环境、消防、治安防工作尽心尽责保障正常运作。
节约开支、保障有力责任到位行政管理配合公司领导收、发、会议安排、会议纪要、打排稿、建立制等工作表现了优秀职业操守体现了良职业道德公司业工作有效运作质量显著提高高效实车辆管理车辆管理有条不紊“行车万里”无事故、无故障良局面确保安全运营保障有力活动组织和接待全年共接待、组织型活动、访宾客85项公司领导和业体系部门提供有力勤保障工作。
增效节支、受公司领导及其它部门致评和认可重细节团队精神建设情况行政部通部架构进行调整人员配备进行重组提高了工作效率和员工积极性员工从精神面貌至实际工作有质变领导以身作则、员工不懈努力团队精神建设迈上新台阶。
工作氛围良综合素质进步提升团结向上其它说明（附005年工作成或相关件）◎年工作总结05年工作验教训005年行政部工作做得不够完善、欠缺方面结合行政部勤实际工作以主开展勤保障工作往往组织活动和接待程、其它事性工作由工作疏忽细节方面出现严重纰漏。
因行政部工作必须认真反思、重新审视工作态及工作程狠抠细节等问题通认真检讨、反省避免以工作犯类似错误。
06年改进计划006年行政部工作改进计划公司领导策和开展勤工作发挥、协调作用贯彻落实公司各项规制和条例认真组织开展对员工思想教育和业技能培训增强员工工作积极性及综合素质提升组织、安排公司各项会议和组织活动、接待工作狠抠细节做到增效节支良局面树立公司行政工作良形象。
◎ 06年上半年工作重及计划主要项目业计划与目标、工作方向006年行政部工作重心公司领导策和开展勤工作发挥、协调作用责物业管理、车辆管理、行政办公和固定产管理工作贯彻落实公司各项规制和条例认真组织开展对员工思想教育和业技能培训增强员工工作积极性及综合素质提升组织、安排公司各项会议和重要活动、接待工作做增效节支良局面搞支持与体系工作树立公司良形象。
二、工作目标、认真做各项工作切实保障业部门工作顺利开展；、制订部门各项规制逐步健全部管理；3、加强人员素质培训努力提高质量；、认真做财核算努力增效节支；5、认真做安全保卫和设备保养维修工作确保公司正常业工作有效运作。
三、具体措施、 职责要（即管理责任）。
行政工作所对象及工作容要我们工作要做到“五勤”——脑勤、眼勤、口勤、手勤、脚勤具体反映管理工作动脑要勤观察、发现问题要勤汇报工作及取得上级指导要勤巡视、检要勤动手参与管理要勤。
、 领导标准。
作公司名层管理人员必要起到以身作则带领部员工圆满完成各项工作任要起到模带头、上传下达发挥桥梁、纽带作用。
通学习我认识到必须不断提高身素质以德先调整心态——以归零学习心态对待工作以对公司责任心态以谦虚、谦让心态鼓励员工上进积极采纳事建议、见并加以落实、执行；以上进、学心态向每位领导、事学习。
必须严格遵守公司各项管理制按办事按程序对己工作、行、言行进行规和约束、治使行政部成团结协作形成具有战斗力、凝聚力、集体荣誉感团队。
3、 管理方法行政部勤工作（支持与工作）事繁琐、重复、单调乃至长产生厌恶、烦躁心理。
① 着“有可循违必究依管理赏罚分明”原则制订《管理规制》尽量使员工各项工作运作规化、制化、程序化提高员工工作效率圆满完成各项工作任。
② 主持工作例会及传达公司领导工作要部署职工作畴及了、观察员工工作学习、生活困难发现问题及员工排忧难带领员工积极参加各项培训学习相关知识业余期开展各种有义体娱乐活动。
管理程严格要遵执行不乏人性化、人情味做到以德人、以礼人遵照模带头以身作则道德行规跟上下级结下战斗情、兄弟情关系。
、 沟通渠道畅通、和谐上下级沟通渠道才能及早发现问题问题。
因具体工作客观实际评价每位事工作能力、特长不可以偏听偏信对待任何事、工作都要调、研究倡导良工作氛围做到对事不对人实工作作风。
譬如以召开民主生活会、电子邮件、协办公系统、交流地等多种沟通渠道平台使每人能充分发挥人创新思维并使领导层责任人能及了基层员工心态、想法使真正成“汇”庭份子发挥积极参与主人翁精神这样每位员工定能争先恐树榜样、当先进力争作名有心有力和有作员工。