企业的最高领导就是制度
位江苏启东江苏神通阀门股份有限公司是以特种阀门研发、制造主业上市公司。
上市以其始终坚持以“质量生存、创新发展”营方针矢志以“单项冠军、行业先锋、年神通、受人尊重”目标特别是近年直高质量践行创新发展力争用较短把江苏神通打造成具备较强国际竞争力国阀门龙头企业努力早日实现“国梦”“神通梦”。
今年恰逢国市场成立三十周年。
上市十年公司营业收入从009年86亿到09年38亿元增长了7倍归属上市公司股东净利润从009年0万元增长到09年7亿元增长了倍;从全国阀门行业二十强到09年跃行业前三强。
今天江苏神通已形成了“口径、耐高温、耐磨损、耐腐蚀、机电仪体化、成套化”阀门产品特色尤其核电领域蝶阀、球阀国市场占有率超90%;冶金行业炉煤气回收系统、高炉煤气净化系统、煤粉喷吹系统国市场占有率更是超70%。
江苏神通如何凝聚智慧、汇聚力量致力成年老店？近日《董事会》走进江苏神通公司专访公司创始人、总裁吴建新先生。
《董事会》上市十年江苏神通是如何实现高质量发展？采取了哪些创新举措？吴建新确实得很快神通公司成立近二十年了而江苏神通从上市到现刚十年。
这十年可以说我们是“走步不停步年年有进步”总体看是稳健发展。
现神通已养成了种习惯或者说是思维定势那就是要么不做做就定要做到。
只有淘汰企业没有淘汰行业。
只要行业做到前几位就可以直有饭吃就可以活着。
阀门行业是行业不管社会怎样发展、进步都是要阀门可以说是无处不比如用水、天然气管道上等。
我们提出“56”要四凡是凡事有可循凡事有人责凡事有人验证凡事有据可;五切切按程序办事、切以面准、切工作都计划、切程都控制、切结都掌握。
我们通企业法治建设实现企业可持续高质量发展打造年老店目标夯实基础。
这几年我们力推动信息化管理、流程化管理这些都是打造年老店重要举措。
从设计数化、物流管理智能化整管理体系都按照智能化管理要做。
通信息化建设和流程管理办事、落实这也是推动企业发展基础;六满用户满、员工满、政府满、社会满、合作者满、投者满从而建设成受人尊重企业。
公司就是应该以市场心开展相关工作。
我们市场定位是巩固冶金、发展核电、拓展石化、能以高端产品高端用户。
《董事会》这期公司产品是如何型升级？吴建新近两年江苏神通积极实施型升级。
我们将从制造型企业向制造加型型;从民品向军品升级;从通用阀门向智能化升级。
现国口径阀门是神通生产耐温高以及耐温低阀门也都是神通拳头产品。
这些产品参数要比较高以前耐温低阀门都是从国外进口从七十几到六十几再到现九十六我们产品安全运行了五年多了完全可以替代进口。
几年神通产品与国外产品比价格便宜有优势;与国企业比技术有优势。
现国外阀门产品相应技术参数已不能满足我们国核电项目建设要了。
所以这几年神通产品核电领域份额也不断地提升我们技术水平提升得更快。
我们乏处理领域关键阀门及设备研发方面投入了量人力、物力、财力和精力并取得了显著成效。
所以神通这几年发展提出了靠技术把企业做强、靠管理把企业做实、靠营销把企业做、靠人才企业发展理念已取得了实效。
通加强管理引入智能化、信息化技术不断提升企业核心竞争力企业得到了定发展也理所当然。
《董事会》对阀门产业有着怎样情怀？考虑多元化发展么？吴建新首先用户要我们也离不开我们;其次国要这样产业要企业;三地方政府要发展要人到哪里钱从哪里也就是就业、税收要地方政府也会推着你往前走。
我们国现每年都有量阀门要进口08年进口量就有两多亿元现贸易争端背景下更要国企业支撑和替代。
责任就是情怀。
我觉得神通走专业化道路是坚定不移只有这样才能更实现企业持续发展。
刚上市前很多人动员我们做房地产开发这钱得快国也有很多政策。
我要团队成员都静下心想想定还是认认真真地把己阀门产业做。
我们抵住了诱惑从心无旁骛做主业。
这样尽管发展速看起有些慢但实际上从可持续性上看努力做己熟悉专业产品对企业是有利。
如什么都想做结什么都会做不那么企业就完了。
《董事会》这十年遇到哪些印象深刻挑战又是如何克？吴建新企业各种各样问题都会存。
这几年国对环保要越越高。
年员工晚上常加班加机器设备运产生噪声深夜传到外面还是很响。
怎么样把噪声降下？设备身改造要程。
我们就原围墙里面再建道隔音围墙检测噪声达标扰民问题终了。
再比如公司三基地刚建设候我们就定按照高标准做污水处理。
当还没有规定要污水排放要达到级标准要。
环保督察候我们相对而言起就比较容易了。
还有油漆问题。
油漆也是老难问题由部分阀门都要油漆尽管对油漆喷涂生产线有改造但是效不理想环保不达标。
我们还是下心必须要改不是糊弄别人不是仅仅满足验收达标而是持续达标。
尽管增加了些成但上述问题得到了彻底。
《董事会》除了生产营运作方面还有哪些印象深刻、考虑良久抉择？吴建新05年我们准备收购阀门公司收购方式、人员安排都已准备了方案遇到股市风暴就停了下。
事我真觉得世界上没有绝对事也没有绝对坏事。
有候看起事但却不定要得住检验。
回想起那年运作也是次心惊肉跳高风险历程。
我们现董事会已有所调整股东津西钢铁是香港上市企业原是我们用户成了我们股东。
这企业发展创造了非常条件因神通冶金行业特种专用阀门市场占有率超70%以上津西钢铁用阀门就可以由神通配套。
津西钢铁作神通新产品新技术应用基地技术产品就可以拿到津西钢铁做成样板工程可以唐山河北以及全国推广。
津西钢铁提出目标五年以进军世界五强。
现公司董事会研究提出通用阀门神通也可以做我们也有这技术全国钢厂通用阀门市场有几十亿我们先从津西钢铁做起定可以做。
《董事会》认要打造年老店企业要有怎样基因？吴建新我直觉得企业利益高切人切都是微不足道。
方面要重建设法治企业做到有可循、有人责、有人监督、有据可法治企业是年企业基础。
二要坚持以用户心。
目前讲这是全体员工形成种共识。
是用户养活了我们我们要不断地用户创造价值这程实现员工身价值。
现社会进步太快了。
今天不创新明天就落天就淘汰。
神通这么多年发展就是不断创新历程包括产品创新、市场拓展、管理创新。
是有限创新是无限。
吴建新总裁（左）和董事会杂志谷学禹（右）交流《董事会》说到管理创新对团队建设是怎么做？吴建新我们是创新团队都是跟着企业起进步共发展。
神通方面发展提供平台能够发挥己聪明才智;另外引领企业发展更多企业发展创造价值。
不断创造企业效益实现员工身价值这就是我们整团队员工心目当位置。
所以我们要公司各级干部要级做给级看级带着级干团队整体上都非常积极向上我们还特别发挥党组织领导和带头作用。
现启东很多长都希望孩子能够到神通工作。
孩子谈恋爱对象都要素质神通整风气就比较公司也是直培养种正气。
我们公司每年还会有多场分层次培训并且持续做。
神通员工不仅有份工作拿份工更重要是员工能够学到些领增长了才干。
现可能谁也不能保证单位会干到退休但是我们可以豪地说有天你离开神通都会说因你是神通出你素质就会比别人高很多。
《董事会》今年疫情是挑战和团队是如何有效抗疫复工复产？吴建新听党话、跟党走把各级政府政策贯彻。
我们原计划是年初五开始上班因疫情影响而推迟直到正月十八批员工才复工复产也是启东早开工企业。
由国口罩脱销我们千方计从韩国高价购买了批。
地方政府对我们很支持协调地方企业加班加我们生产了批医用口罩保证员工使用。
我们就把进口95口罩全部捐给了医院我们员工就用普通医用口罩因医院那候比我们更要、更缺95口罩员工也是非常理和支持。
疫情面前人人有责我们和社会分不开是社会分子企业和我都有这份责任。
要有担当。
《董事会》展望下十年希望江苏神通会到达什么样高？吴建新我们曾提出年神通、亿神通。
我觉得下十年离亿神通更近步。
《董事会》对企业和企业传承问题有什么样期望？吴建新我觉得企业不仅仅是股东们也是整神通人企业。
能者上平者让庸者下。
现青年人受教育程高、接触层次高、知识面广、视野阔、眼界高。