企业加强资产管理的有效对策
张磊摘要当前我国金融行业正处改革创新期国对金融市场监管政策也逐步收紧这对产管理公司发展带了定影响。
而产管理直接影响着企业济效益产公司可以通加强产管理释放量不良产优化企业配置降低企业运营风险。
关键词产管理公司;产管理;有效对策、企业产管理基概述产是企业营管理前提和基础从狭义上理产企业产包括有形产和无形产有形产就是指企业部固定产和流动金包括房屋、设备、金等;无形产指无实物形态可辨别非货币产包括专利权、商标权等。
从广义上理产企业有形产包括金、、产品等生产要素;而无形产指货币金、应收账款、长期股权、投专利权等甚至还包括客户、数据和营模式等[]。
产管理指产管理主体依据产管理合约定方式、条件和限制对单位组织部产进行运营运作从而实现产保值增值。
企业实施产管理可以减少浪费现象加强对企业流动金管控保证产安全性基础上降低企业运营风险。
随着国出台了产管理新规定产管理业实施必须要合国监管规定不良产从国有商业银行剥离到产管理公司以这些产管理责任和风险也并落了产管理公司身上如产管理公司还识到产管理重要性这将给企业带更产风险[]。
二、企业产管理存问题（）对流动产缺乏管理了促进部金流动畅通性合理且充分利用闲置金是企业营和发展十分重要环节。
但企业对流动产管理往往会出现闲置金或产不能被充分利用问题企业投规模较占用了量流动产反而造成企业债压力增。
投与现金换存定差如产投不能尽快产生价值当前济市场还不够规背景下旦发生规模坏账企业金周失灵也会给企业带巨济损失。
外些企业发展初期追短期利益常会出现筹策不当、投策失误、专项金被挪用等问题流动金管理潜着诸多风险[3]。
（二）企业缺乏完善产管理体系近年我国些产管理公司发展程对产管理制更新方面缺乏创新识产管理制不健全造成产管理面临着很多问题。
企业缺乏对财部门严格监管财部门与其他部门系不够紧密这对企业产管理成效造成了直接影响。
外很多产管理公司缺乏对客户管理认识没有针对客户建立有效信用监督机制企业整体产风险管理识和能力都存缺陷。
（三）对全面预算管理认识不足很多产管理公司对全面预算管理认识还停留基础财预算方面并没有将全面预算管理理念运用到企业各项业实际操作程对切济活动包括营、投、财、人力和物力等容缺乏预算控制识企业预算管理也流形式。
（四）业操作能力有待提高产管理企业业形式具有多元化特征且操作流程也比较复杂往往涉及多业主体合洽谈与签署。
而些产公司业操作人员对金融相关法律法规了不够深入对业合法性、合合规性以及完整性判断不足缺乏相应管理验影响了产管理成效。
（五）忽视了新型产管理通常情况下企业进行产管理往往是针对部传统产进行管理例如流动金、固定产等对数据代下产生新型产管理识淡薄。
新型产应当包括数据、用户、人才以及营模式等企业缺乏对新型产管理会造成数据信息泄露、人才流失等问题也会使得企业核心竞争力水平下降严重影响企业对市场适应能力。
三、加强企业产管理对策（）加强对金活动控制金流动与控制是企业加强产管理重要环节企业要根据战略目标规划金使用提高金使用效益。
首先产公司要了国政策法规处理复杂金融业兼顾利益也要重视遵循法律法规从行业管理制减少企业济损失和商誉损失;其次企业投策前要做对客户公司风险评估工作通产评估以及行业前景预测判断投项目风险把握企业部流动金和项目投关系降低投策风险;企业要重视不良产发生率提前预估做金与运用匹配降低流动金风险。
（二）搭建产价值评估管理体系产评估是金融产管理企业加强产管理与监督重要环节现代化企业制上规企业产运营行。
了防金融风险产管理企业要依据相关法律法规建立套合身情况部管理流程和风险管理体系统计分析投项目所区域济运行情况、政策变更情况、行业市场发展情况等监测投市场价值变现能力以便对项目潜风险期监督。
企业也要建立专业产评估人才开展企业部评估以降低营成目标进行管理产发挥价值评估产管理积极作用提高企业防金融风险能力。
（三）完善全面预算管理体系产管理公司要树立全面预算管理识加强对预算管理执行力降低产运作风险。
方面企业预算管理编制工作要充分考虑外部营环境将预算管理与战略目标系起全面认识投项目所涉及政策风险、金管理风险、客户信用风险、不良产风险等谨慎地开展营预算编制;另方面企业全面预算管理要渗透到营管理各环节对金、金使用、产生收益以及成控制等容充分开展预算控制形成全方位预算执行责任体系尤其要加强对投策预算控制建立相应预算分析制从头上确保投策科学性。
（四）强化不良产处理不良产评估与处置能够实现不良产价值加对不良产获取力。
首先这程企业要针对不不良产选择合适评估方法也要考虑到不良产处理程产生损耗例如对不良产证券化证券发行费用、实物产让运输费用等估算出不良产实际价值;其次企业要充分利用计算机技术通“+不良产”管理模式创建不良产基信息或者利用数据技术将不良产与相关投人进行匹配通对投人投偏分析向投人推荐合适不良产处置量不良产;些私营产管理企业身验比较有限企业要想加强对不良产管理还可以向四产公司进行学习不断优化身管理方式加强对部产管理和控制。
（五）重视对新型产管理方面企业要理清部无形产与新型产存有量对企业专属商标权、专利权进行申报保护企业潜利益;另方面企业也要重视对信息产管理建立以市场导向营策略刻关市场动向拓宽流量变现渠道加强对合作商、数据管理。
外数据商业模式影响下企业管理层不断推进信息化建设基础上也要考虑到数据化与安全降低数据外泄带风险促进企业長效发展。
四、结束语综上所述产管理质量严重影响着企业营与发展对生存金融市场上产管理公司说企业要重视产管理作用加强对流动金管控建立完善产评估体系和全面预算管理体系强化不良产处理能力重视对新型产管理。
通这系列手段提高产使用效率企业创造济利益。
参考献[]韦健 缪宏杰 我国产管理公司不良产处置技术模式研究[] 国总会计师 07（）663[]黄林 R产管理公司风险管理策略优化研究[][3]程商政 新形势下金融产管理公司机遇与挑战[] 新金融 07（5）335 相关热词 产管理对策企业