财务共享服务中心对企业财务核算的影响分析

焦洋 梁国锋摘要当今世界已迈入“+”代习近平总记提出要“让发展成惠及3亿国人民”“努力把我国建设成络强国”“+”背景下财型指明了方向。

数据、云计算等现代信息技术对会计核算和财管理工作产生了重影响会计人员职业生涯也将面临重新规划。

试通对财共享心对企业核算影响分析优化企业共享心建设和运营建言献策。

关键词财共享;数据;影响、财共享心概述()财共享心容财共享心是指将企业集团量重复、易实现标准化和流程会计核算从分散业部门抽出集到新独立运营业单元从而进行流程再造、标准化、集处理以达到提升业处理效率进而降低成加强管控提升客户满、创造价值目终提升集团整体财管理水平种作业管理模式

(二)财共享心发展现状截止到目前国土企业共享发展已有近十年历程。

这十年从懵懂摸尝试到咨询公司与企业逐渐协推荐到企业主创新片欣欣向荣。

与外企业国财共享建设步伐也从停歇量西方企业国境建立国区、亚太区甚至面向全球财共享心并持续扩规模。

例如阳光保险集团、兴通讯、国开发银行、蒙牛集团、交二航局、国平安等量企业都已建立较成熟财共享心覆盖行业方方面面并其他企业建立财共享心提供了。

(三)财共享心发展趋势数据技术和数据思维前提下财共享心将朝着以下方面发展。

随着财共享推广越越多业数据得以采集财共享心将采用数据挖掘方式发现问题优化流程与。

共享心除了企业部客户还能某行业客户甚至跨行业客户提供财其拥有数据不仅局限某些具体企业还能获得行业性数据

数据规模也更庞更具有代表性。

外基云平台管理会计部分配置及数据分析工作包括预算编制、执行监控及财数据整合与分析样可以财共享心统系统平台上集实现

如何有效使用这些数据发挥价值将成财共享心核心竞争力。

二、财共享心对企业核算影响()提高财工作效率通财共享实现了业流程和审批动化以及业线审批、询、短信提醒、进程跟踪等幅提高了业人员工作效率和工作动性。

例如通将会计业按公司属性、业类别等进行精细分工、专业化作业实现会计业工厂化处理财工作效率提升极明显;通对会计人员采取共享业计件式考核以及实更新作业绩效看板提高了会计人员工作主动性和积极性;通对各种业单据入账规则定义实现了业从凭证到报表全动化会计处理;通移动审批等移动端功能应用实现了非常便利移动、实办公;财共享实报表、键合并报表不仅幅提高财工作效率也突破了传统会计分期实现了持续报表。

(二)提升财信息质量通财共享心整合了集团全部会计共享财责对各级企业会计业处理了不企业会计水平参差不齐问题使得集团整体会计信息质量幅提升。

例如通财共享实现了各级企业包括原始附件全部会计线以及业整合随机性、隐蔽性、斥性实现了账户公开作业透明;通共享心作业人员专业化细分使得各类业处理得更加专业、细致加上定期视频会议、业分析与研讨可以快速促进各级单位业处理规、精准实现了从传统会计事监督、断式管理向全程监督、持续管理变。

(三)降低财成财共享平台通流程梳理消除非增值作业及多余和重复流程节将业细化、流程标准化、操作简单化从而压缩了财人员数量。

由将财人员集办公财工作集处理降低了管理成。

通财共享平台规模效应降低了人力成。

(四)有效防财风险财共享心通集增强了控能力通系统增强了控制硬约束。

系统统全集团电子审批流使得种业审批流程致并且由系统进行控制;通系统进行预算控制强化了费用预算约束;通系统规了财核算事项只能进行系统配置科目核算;制进行系统嵌入共享系统动约束和计算增强制执行力;与集团其他相关系统平台进行对接和数据共享进步降低操作风险。

三、优化企业共享心运营对策建议()选择合适共享模式按照财共享运作形式划分财共享心主要包括四种模式模式市场模式高级市场模式与独立营模式

依据财共享心发展趋势四种模式呈现出递进关系。

目前看我国多数财共享心运作形式采用基模式和市场模式两种。

从些跨国公司成熟财共享心验看其多也是从企业部单位发展而。

研究表明模式选择是复杂程必须从企业身化特征、所处生命周期、公司治理特征、战略定位等因素出发选择适合身现状及企业整体发展运行模式

只有这样企业才能充分发挥财共享心所应有效益企业发展增添动力。

(二)依托数据搭建财数据心建设期财共享心較少考虑到数据技术应用和拓展主要还是以能够企业基础会计核算、金结算和系统管理主。

但财共享集化、标准化、信息化理念已数据应用打下基础。

通财共享心建设财数据和金数据得到了集管理将原分散、不规财数据进行了整合。

阶段数据清理以能够应用数据挖掘技术提炼出常规业模式下无法得到数据信息。

对财共享而言发展升级阶段可能会考虑建立数据仓库整合并规数据结合企业营管理要提供强有力数据支撑甚至依靠可视化数据展示提供给企业各级财信息使用者。

保证提供常规数据共享心还可以考虑整合全国或全球信息将有效信息企业全围分享。

(三)明确财会计职能分工财共享心建设程要想做到财与会计专业化、精细化就必须明确各级财会计机构职能定位和分工成员单位提供专业、规化、标准化包括会计核算、金结算、会计报表、管理会计、制执行监督等容持续成员单位提供高质量高效率专业。

例如交二航局根据工作要公司层面成立了财金部和会计部(财共享心)分子公司层面成立了财金部项目部等基层单位层面实行委派财总监制。

分工明确责任就明确工作效率也将提高。

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