企业管理采购供应管理标准
企业管理采购供应管理标准 编制 精选 管理 制 审核 批准 生效日期 地 电话 传真 邮编 目 规供应商选择、评定、采购流程和档案管理等要与方法。
3 职责 供销部职责 质检部职责 管理容 新增、终止供应商 供应商综合能力评定表(见附件 )。
不具备现场考察条件应多渠道了其质量水平、生产能力和信誉等信息。
加工清单包含物不得采购。
采购协议并留档。
采购管理 年月采购计划单（见附件 ） 报总理批准发放给供应商。
供应商限期整改通知单（见附件 8）形式及通知供应商并跟踪其改进,三次整改无效可取消其供货格。
当供应商是原材销售单位不能整改供应部应及市场上重新寻合适原材。
供应商评定 供应商月质量业绩评定表(见附件 7)评定结不达标供销部应以供应商限期整改通知单形式反馈给供应商并跟踪改进。
供应商综合能力评定表对供应商进行复评复评通应发放供应商限期整改通知单并及跟踪与再次复评仍不达标应对其进行业调整或取消供货格。
档案管理 【新,r 版可由编辑】 合格供应商汇总表（见附件 ）。
供应商综合能力评定表；供应商月质量业绩评定表；样品检测报告（必要可保留样品）；供货协议；G 检测报告和 R 指令相关协议以及供应商质量改进等以上应及更新并长期保存。
5 记录 ①供应商综合能力评定表 ②合格供应商汇总表 ③供应商加工清单 ④年月采购计划单 ⑤物采购订单 ⑥应急物采购单 ⑦供应商月质量业绩评定表 ⑧供应商限期整改通知单 乐清市鼎顺电气有限公司 供应商综合能力评定表 □初评 □复评 企业名称 地 法人代表 企业性质 电话传真 L X 系人、电话 评定记录 、企业总体概况 (责人营理念、主要客户、地理位置、技质人员素质和比例等) 、原材采购 (主要供应商、定采购、原材合性等) 3、生产制造 (生产能力、工艺能力、模具制造能力等) 表。
、技术管理 (产品标准及图样、工艺件完整性、工艺纪律等) 5、质量管理 (三方认证、体系运行、实物质量等) 6、物流和交货 (订单管理、交货周期等) 7、综合管理 (现场 5管理、环境保护、售等) 主要生产设备 主要检测设备 供应部审核见 技质部审核见 公司责人批准见 乐清鼎顺电气有限公司 合格供应商汇总表 序 重要 供应商名称 协作容 法定地 法人代表 系人 系电话 评定 备 编制 审核 批准 日期 乐清鼎顺电气有限公司 供应商加工清单 表。
供应商 档案 序 物名称 图。
主要材质 供应比例 比例增加 或调整 备 编制 审核 批准 日期 乐清鼎顺电气有限公司 ＿ 年 月 采 购 计 划 单 供应商 档案 序 物名称 图 单位 数量 交货 备 编制 审核 批准 日期 乐清鼎顺电气有限公司 物采购订单 申请日期 申请人 审批 采购员 供应商确认 日期 乐清鼎顺电气有限公司 应急物采购单 供应部门 采购 供应商名称 物名称 序 物名称 图 单位 数量 要交货 日期 实际交货 日期 地及电话 所属产品型 序 物名称 数量 单位 单价 金 额 质量要 该供应商是否合格供应商 样品测试见（可以样品测试报告单附件） 供销部 见 质检 部 见 公司 责人 见 乐清鼎顺电气有限公司 供 应 商 月 质 量 业 绩 评 定 表 供应商单位 档案 序 零部件名称 图样代 计量单位 计划数 送检数 合格数 退货数 完成率 合格率 质量响应 评定结 备 汇总统计 评定人 审核 批准 质量响应 质量整改每次能整改期或提前完成 00 分；次及完成 80 分；二次 60 分三次 0 分。
合格率合格数送检数；完成率送检数计划数。
供应商月质量业绩考核得分(零部件评定结得分)／所加工零部件种数。
评定结 80 分通知整改；连续三月 80 分降低 30～50％供货比例。
乐清鼎顺电气有限公司 供应商限期整改通知单 编 供应商名称 系 人 协作容 系电话 提出部门 要反馈日期 提出人提出日期 系电话 质量问题描述 描述人日期 质量改进要 审核人日期 处理者日期 供应商反馈（原因分析和整改措施）（可附页） 供应商责人日期 方评估（验证）见 审核人日期 跟进人日期 说明、请供应商要反馈日期前反馈原因要详细措施要明确； 、反馈要以面形式反馈至公司供应部； 表