[物料管理制度] 物料管理方法
物管理制 总则 条 物由生产部核算、计划。
二条 物由采购科订购。
三条 物由仓库人员管理与控制。
四条 物管理由厂长办公室直接监督。
五条 物管理部门必须以公司营目标和生产任心指导和推动物供应工作。
七条 要做到物平衡、订购、分配工作做到济、合理、及、齐全地供应各种物。
八条 物管理部门要做到统计划、统订购、统分配 、统调、统管理。
九条 要尽量减少呆滞物产生尽量降低物成提高物利用率。
十条 要保证物质量、数量。
二 物分类、核算与订购 十条 根据公司生产物实际情况可分三类）布类；）辅类；3）包装物品类。
十二条 物分类结构图。
十三条 物核算与计划应该以下山几问题 ． 什么款式 ． 多少数量 3． 用哪种布 ． 用什么辅 5． 单位用布 6． 单位辅用量 7． 交货 8． 生产所预算 9． 物进货所 十四条 生产部根据十三条所提供信息核算物编制物订购计划通知采购科订购。
十五条 物核算要着实准确精神做物预算工作。
十六条 采购科定要配合生产部确保物供应否则如怠误生产营将要追究当事人责任。
十七条 物采购要坚持“货真价实”原则要有高成观念。
三 仓库管理条例（） 仓库规划 十八条 仓库物放置规划及规划图。
十九条 库位标识、库位编依下列原则办理并适当位置作明显标识。
． 层次别依下列原则办理并适当位置作明显标识。
． 库位流水编。
3． 通道别依B顺序编订。
． 仓库别依B顺序编订。
二十条 物管理部门要依库位配置情况、绘制“库位标识图”悬挂仓库明显处。
二十条 仓库管理人员要掌握各库位各产品规格进出动态。
二十三条 物验收人员要亲交货人办理交接手续核对、清物名称、数量、颜色是否致。
并货物单上签。
二十四条 验收程验收人员必须按照公司有关检验件进行检验要严格执法不可徇私舞弊。
二十五条 物验收如质量不合格数量短缺立即通知采购科和有关领导等候处理。
二十六条 物验收合格立即）填“物入厂检验表”；）汇报单；3）编入帐；）归入库位。
）领部门存根；）仓库记帐凭证；3）办公室备。
二十八条 领控制车用定要认真核算不能超额领车不能积压物仓管与车各级管理人员共控制定要有成观念、物控识。
二十九条 领单由各部门组长签发由车主管审核再到仓库领否则仓管有权拒绝发。
三十条 裁床部领必须由生产部调签发领单写明款式、布规格、颜色、数量否则仓库不给发。
三十条 各部门主管审核领要以下几问题 ． 审核领单上物是否要。
3． 审核领单上和容是否正确。
三十二条 各部门所物必须根据裁床数量开领单如不按规定开领单造成物积压车要追究主管责任。
三十三条 仓管职发定要凭领单发以作记帐凭证不可没单发否则要追究当事人责任。
三十四条 领人进入仓库严禁烟火。
三十五条 领人员领清数目马上离开仓库不可仓库面闲聊、说笑、逗留。
三十七条 对仓管人员贪图方便违反发原则造成物失效、积压用优材劣用以及差错要追究事人济责任。
三十八条 仓管人员要做到盘底、二核对、三发、四减数。
三十九条 对所有发凭证仓库管理员要妥善保管不得丢失。
四十条 发要马上入帐做到帐目进出 平衡不可多进少出也不少进多出。
（四） 仓库责任管理条例 四十条 仓管人员要严格遵守条例及公司制定各项管理制。
四十二条 仓管人员要积极配合各生产部门生产活动做物发放工作。
四十三条 要合理利用仓库空规划仓库物放置严禁随便乱堆、乱放。
四十四条 通道严禁堆放物要保证通道绝对畅通。
四十五条 要保证仓库清洁卫生及清除货物出库垃圾。
四十六条 仓管要认真履行公司赋予管理权利和职责不可擅离职守。
四十八条 要定期组织安全检做“防火、防盗、防害”等三防工作。
四十九条 要不定期到生产车检物情况看有没有浪费或积压现象。
五十条 下班定要关闭电关门窗。
五十条 要及做月底库存统计报表做仓库物动态分析报告及滞统计表。
五十四条 要及盘常用物库存情况做到心有数不可到了缺货才申购。
五十五条 要根据生产情况存货准则合理发出申购指令。
（五） 退处理规则 五十六条 退分两种情况种是外购物不合公司要要退货种是公司各生产现场。
）超额领）节约用盈余3）物不合格等情况。
五十七条 如是进货验收发现物不合格。
． 通知订购科； ． 开物退货通知单； 3． 贴上黄色拒收标签； ． 报告有关领导； 5． 采购络厂商取回所退物； 6． 进货日报表取消不合格进。
五十八条 车退必须由车主管签发退单明退原因清退数量、规格、型。
五十九条 车退回物要分良品、还是不良品如是良品要归入库位如是不良品要报告办公室等待处理。
（六） 仓库帐目管理 六十条 仓库帐目分三类）库存分类帐；）实物出入帐；3）日记帐。
六十条 记帐要按规化记帐迹要清楚。
六十二条 记帐要日清月结不积压托收月报及。
六十四条 仓库帐目管理人员要绝对遵守公司保密制不可泄露帐机密否则要受到严重处罚。
六十五条 除公司高层领导可以看帐目外其他任何人不可随看仓库帐目。
六十六条 帐目要坚持“准确、实有据可依有帐可帐帐相帐物相”原则。
四 成品管理条例（） 成品分类 六十七条 按检规格可分）合格品；）不合格品。
六十八条 按品牌分类）逸心；）誉星；裕；斗。
六十九条 按成品分类）衣；）裤。
二） 成品仓库规划 七十条 根据成品分类可划分五区即）“逸心”区；）“誉星” 区；3）“裕”区；）“斗”区；5）次品区。
七十条 三区每区又可分）衣区；）裤区。
七十二条 成品按规定位置放置要作明显标识。
七十三条 明显位置要标明“库位配置图”并随显示库存动态。
（三） 成品入库、出库管理 七十五条 包装部出货组出完货剩下成品要及入库。
七十七条 出货组长移交成品入库必须具有成品入库明细表否则仓管有权拒收。
七十八条 成品仓管要根据“入库明细表”明入库成品与明细表数量、规格、颜色是否相。
如不必须要出货组长重新更正。
七十九条 成品仓管验证入库成品立即）开“入库单”；）记入“成品库存速表”；3）登记入帐。
八十条 配货程要以下几 ． 要保持成品仓库整齐不可乱堆乱放。
． 要根据“出货单”要配货。
3． 配货程不可随便拆开包装箱要多少拆多少而不能拆得太多搞得凌乱不堪。
八十二条 货配由仓管开“出库单”与出货组长办理交接手续。
八十三条 出货仓管立即“成品速表”冲减数量并帐目冲减做到及入帐。
五 滞与滞成品管理条例 八十四条 滞。
凡质量（型、规格、村质、效能）不合标准存储久已无机会使用或另有使用机会但用量极少且存量又多有变质顾虑或因陈腐劣化、革新等现象已不适用要专案处理物。
八十五条 滞产生原因 ． 销售预测偏高致使物核算剩。
． 订单取消剩余物。
3． 工艺改变所剩物。
． 质量不合格没有及退货。
5． 仓储管理不善导致物变质、劣化。
6． 请购不当或请购重复。
7． 试验物。
8． 代客加工余。
八十六条 滞成品产生原因 ． 正常良品入库满三月销售或售完者。
． 每次生产所产生次品。
3． 订单取消。
． 超制、缺码。
5． 退货。
6． 试制品。
八十七条 仓库管理人员每月要汇总“成品库存报表”、“滞成品库存报表”。
如发现与实物有异立即明原因并更正。
八十八条 仓库管理人员每月要编制“六月无异动滞明细表”、“三月无异动成品明细表”直接上报给厂长办公室。
八十九条 厂长办公室根据滞情况和滞成品情况马上组织处理组追滞产生原因商讨处理方案和处理期限。
九十条 滞成品、滞处理组把商讨处理方案呈交给总理核审再实施。
九十条 然处理组再把实施结编成送交总理审。
九十二条 处理方式（滞））用；）出售；3）交换；）拆用；5）报废。
九十三条 如处理方式是属“出售”、“交换”部分就交给采购部处理如是“用”就交给生产部处理如是报废就交给仓库处理。
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