项目管理建筑工程管理中应用—项目管理论文—管理论文
项目管理建筑工程管理应用 项目管理论 管理论 R 档下可直接编辑使用亦可打印 摘要建筑工程管理较复杂、繁琐涉及到信息量也非常多。
就展开围绕着项目管理方法这心展开了讨论详细分析了如何建筑工程项目管理应用项目管理。
关键词项目管理；建筑工程；管理；应用 前言 随着我国建筑行业发展虽然建筑工程管理工作越越受到人 们重视但是建筑工程管理难也逐渐增。
现代化背景下只有顺应代发展采用合理管理方法体现建筑工程管理系统性、科学性才能真正提高建筑工程管理水平。
而项目管理则是要种应用较普遍管理方法能有效提高建筑工程管理质量。
项目管理方法概述 项目管理方法主要包括管理和实施两重要部分。
其管理是实施重要依据。
将项目管理方法应用建筑工程管理不仅能够保障工程质量提升工程济效益还能有效提高建筑工程管理水平。
而且项目管理方法能够渗透到建筑工程管理每施工环节起到充分约束建筑工程管理作用。
另外虽然建筑项目管理方法了多年发展已初步形成了比较系统、完整管理体系。
但是其仍然存些不足处。
新期若要建筑工程管理充分发挥出项目管理方法优势就要积极探新途径实现项目管理方法应用创新从而使其能够与市场发展、企业发展相适应。
只有这样才能真正提升建筑工程管理水平促进建筑企业可持续发展。
项目管理建筑工程管理应用 落实责任制 建筑工程管理应用项目管理方法要由专人责整项目管理。
还要各层次管理人员形成完善组织机构。
当然重要还是落实责任制明确管理人员具体职责、工作围从而确保项目管理工作顺利开展。
般情况下项目管理主要责人是项目理。
项目理要熟练掌握项目管理容并能够方向上引导建筑工程项目管理工作有序、稳定进行。
重要是项目理还应当能够详细了各项法律法规约束、规项目管理行并能够深入项目管理实际指导工作有序开展。
详细地说项目理主要职责包括授权围责与企业管理层、劳作业层各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调项目出现问题；建立质量管理体系和安全管理体系并组织实施；进行现场明施工管理发现和处理突发 等。
除却项目理外项目管理还 要其他责任人共分担、责整建筑工程项目。
总只有落实责任制才能明确项目管理人员职责才能真正提升建筑工程项目管理水平。
了确保项目管理顺利实施还必须健全人员机构基础上完善管理制从而保障项目管理每工作环节都有据可依。
①完善管理制初要明确初管理总则明确项目管理目标、制制定依据、管理方式以及管理作用等。
比如项目管理目标可以设定进步规项目管理行全方位加强项目管理推行精细化管理使工程项目真正成企业济效益头弘扬企业化提升企业形象提高工程项目管理水平。
项目管理方式是集团公司直接管理和授权委托分公司、直属项目部进行管理。
集团公司直属项目由集团公司直接管理分公司（含直属项目部下）工程项目由分公司管理。
通常情况下项目管理制会将建筑工程项目管理 容划分施工现场管理、工程质量管理、工程进管理、工程安全管理、成控制管理、竣工验收管理等部分。
以工程竣工管理例不仅仅要明确竣工验收条件还要明细其工作细节。
如工程竣工项目部、监理单位、施工单位、勘察单位、设计单位等都要参与到竣工验收且每单位要提交、完成工作都要进行详细规定。
即便是简单竣工编制也要指出其编制表格形式、填写要、立卷、装订等具体要。
按照这种思路进行每管理部分详细划分便能形成完整、细致项目管理制。
③项目管理制还应当提供些标准管理表格并将部门系等容纳入到管理制真正确保建筑工程项目管理制完善性。
总说无规矩不以成方圆。
3 加强工程项目管理控制 建筑工程项目管理还要做项目管理控制工作以 限地规避些不利因素确保提高建筑工程济效益。
①应当优化配置。
建筑工程项目管理也应当遵循市场规则尽可能地实现优化配置从而确保项目管理可行性。
如根据市场变化调整工程项目容重新选择管理方式并根据市场规则明确项目管理标准真正提高建筑项目管理水平。
般情况下相关部分应当主动参与到建筑项目管理监督工作如发现其不规处就要采取针对性措施从而确保建筑项目管理工作科学性、实用性。
另外长期实践证明对建筑项目管理进行监督能有效提升建筑工程质量确保建筑市场良性发展。
例如投控制要采用科学控制方式。
毕竟投控制是项目管理工作难且建筑工程施工周期长涉及到金因素也较多很容易就会产生投风险。
比如建筑项目投前就要对建筑工程进行量化分析详细了工程项目投规模、影响因素从而选择合理投方式、制定科学投计划终提升建筑工程项目济效益。
总说应当重视加强对建筑项目管理控制终提升项目管理方法建筑工程管理应用水平。
加快信息化建设 信息代背景下进行建筑项目管理也应当积极借助信息技术减少项目管理工作难简化管理工作流程终提升建筑项目管理质量。
况且实现信息化管理不仅仅能提升建筑项目管理水平还能企业发展提供足够动力。
建筑企业要积极尝试利用信息技术改变项目管理方式进步深入项目管理建筑工程管理应用。
实际上从项目招标、开工验收、安全施工到工程变更再到安全检全程都可以实施信息化记录与管理。
如某建筑项目管理信息化平台包括总计划、月计划、订货单、材库、退货单、盘、供应商评审、常用合、分包合、租赁统计表、管理费用明细、预算科目、预算反审、产值表等等多项功能能够真正改变传统建筑项目管理方式实现简约、快速项目管理。
另外各级政府也积极推进信息技术建筑工程应用对建筑企业要胆尝试项目管理信息化并结合建筑工程管理实际加快信息化管理平台构建从而提升项目管理管理质量。
这不仅仅是我国建筑行业不断发展客观更是信息技术与建筑工程管理不断融合必然结。
建筑企业只有顺应这潮流项目管理积极应用信息技术才能真正提升建筑工程管理水平。
3 结语 综上所述建筑工程管理应用项目管理法能够有效提升建筑工程管理质量保障工程项目综合济效益。
相关单位要重视结合建筑工程实际选择合适项目管理应用方式并采用灵活管理方法提升项目管理质量使其能够真正助力建筑工程管理工作顺利开展。
参考献 []蔡明慧项目管理建筑工程管理应用分析[]江西建材050963+66 []李丽项目管理法建筑工程管理应用[]四川水泥05075 [3]刘鹏项目管理建筑工程管理应用分析[]建设科技05550~5