[黎族自治县邮政局长个人事迹材料] 昌江黎族自治区
黎族治县邮政局长人事迹材、偏僻黎族治县济落、交通不便是穷县人称“出生入死”地伍亚培这样地方工作了30年。
历史给了他施展才华机遇也留给他沉重包袱——年亏损30万元企业。
面对困难伍亚培全心全依靠职工群众锐改革创新力拓展市场强化营管理改善通信提高济效益仅用两年就实现扭亏盈0xx年和0xx年分别上缴收支差5万元和05万元盈利增幅名列前茅。
乐东邮政局和伍亚培人连续两年被评海南省邮政双明建设先进单位和先进人。
要扭亏人心是关键。
伍亚培身体力行通开展“双依靠演讲会”、职工座谈会、扭亏研讨会和每月次营分析等活动并利用黑板报、简报等宣传阵地讲形势、讲任、讲局情、讲责任、讲主人翁精神和宣传先进人物业绩使看到了困难增强忧患识又看到了机遇增强战胜困难心。
与全局上下开展“增收减亏从我做起”、“我扭亏献计”等劳动竞赛和合理化建议活动并加了部分配制改革力较地调动干部职工积极性使该局面貌发生了很变化不怕苦、不畏难人多了；勤学习、钻业人多了；出谋献策提建议人多了；上门营销、忘我工作人多了；爱企业、做主人、讲奉献人多了；深入基层、调研究、作风实人多了。
998年全局有人员70人人劳动生产率只有．6万元。
他认邮政要摆脱困境不改革不行而改革出路首先从用人机制开始。
是伍亚培顶住压力开始做那些年纪偏已适应不了生产发展职工工作使些不适应工作职工办理了部退养些不适合退通考试分流对些工作不责任质量差用户多次申告人员调落实坚辞退不手软。
通竞争上岗把那些年轻有有定专业知识专业技术人员充实到管理岗位上使原部室9人减少到现3人化结构专以上达87．5％比原提高30分。
外幅减少非生产人员。
截止0xx年全局职工减少到37人减少9．6％人劳动生产率达到7．73万元比998年增加83．55％。
加快业发展改善营管理是扭亏盈主要手段。
近年伍亚培深入调研究重抓四业突破即电影下乡营销上门到庭、货摊、。
菜地通深入宣传和优质力发展邮储业年底余额达3753万元市场占有率达7．9％平利差率3．％；带头攻关发展商函广告业。
年印制旅游门票、企业金卡、邮信封等收入7万元有还是次开发长期受益；乐东局遵循诚实守信原则树立品牌发展邮购业年进销差收入0多万元。
县邮购商场被省质量技术监督局和县消协授予“购物放心商场示单位”。
“诚信单位”、“无假货示商场”等称。
该局充分发挥优势作“代”使电信、移动、寻呼、保险等代办业得到较发展。
伍亚培坚持把培养良职业道德恪守规提高业技能做职工队伍建设和树立企业形象重要容抓。
他还设立局长热线电话直接处理些上热、难问题使该局水平和企业形象得到社会各界认可用户满达到90％3办有9被评县级明单位其还被评省级“青年明”。
伍亚培始终把企业制胜根放深化部管理狠抓开节流上。
了使企业亏损局面得到有效控制分营初伍亚培就组织人员到各支局所进行了认真仔细调研究制定出了对济效益较差支局所承包营实施方案使全县7亏损严重支局所改制工作得以顺利进行。
根据测算改制支局所平每每月减少费用支出300元7支局所年减少各种费用支出万多元。
外控制开支上他从节约电、滴水、张纸着眼处处精打细算。
如车辆维修要局领导、司机、车管员进厂估价；购置办公、生产用品实行货比三由采购组核实报领导批准才能购买；接待力节俭热情周到限定陪餐人数；各项费用开支实行局公开月月张榜公布接受职工监督；对支局所实行“以收定支”考核办法把支局所创收、邮储余额增幅、各项费用支出紧起既调动支局所创收方面积极性又克了以往支局所开支不考虑效益不计成老习惯达到严控成开节流目。
伍亚培认企业兴衰把手模作用是十分重要。
因围绕打“扭亏盈”翻身仗他事事、处处、严格要己做到身教重言教。
几年他始终把完成省局下达各项任目标改善职工生活作实践“三代表”重要思想实际行动。
把“真实”精神体现工作作风上以“摸底子理路子出子逐步子”入手带领局班人共商完成目标对策虚心听取职工见和建议使己真正成企业营组织者和参加者。
如发展业人人都有任每月兑现完成实绩与浮动工挂钩伍亚培营销方面任比任何人都可他总是率先月月完成任。
节假日邮购商品营销活动伍亚培亲上门和相关单位责人系推销商品宣传业他与职工样走街串巷始终保持着名邮政职工色。