【建筑安装现场管理个人工作总结】 2018最新个人工作总结
建筑安装现场管理人工作总结 0年08月份因工作要由国际会展心项目部调至德思勤城市广场地块项目部责安装施工现将这年工作做以下总结。
刚到德思勤城市广场现场施工主体施工正进入换层施工阶段安装施工队伍进行施工队伍人员调整工作由原双包施工模式进入由安装部门直接管理单包模式而且要短短主体换层施工程要完成安装施工队伍交接程前期安装、图纸交接施工现场进情况图纸熟悉程。
主体（标准层）施工程因甲方对标准层安装部分图纸进行了精装要图纸深化施工全部采用钢管预埋施工施工队伍人员素质和熟悉图纸程没有充分准备造成主体预埋没有达到预期效。
业主工程部对我司安装施工要按期精装整体效进行预埋给安装施工进及质量带了定影响。
业主有要换安装施工队情况下项目安装部顶住业主方压力调整安装施工人员及技术力量克重重困难保证了主体施工进。
因业主施工质量上要造成施工进严重滞侯进入0年0月份业主对工期进要达到了顶主体施工队施工人员也出现不问题保证施工进地区0月份进入雨季安装主体预埋施工基上是晚上通宵冒雨进行施工保证主体施工进安装部管理人员夜全部到位值班保证了德思勤城市广场地块主体施工工期节。
期部装修施工因甲方部精装安装施工方案频繁变更造成我司精装房电气、给排水施工无法按正常施工工序进行施工安装施工阶段整整延了6月工期等业主把方案和精装部终确定要我司短短月完成栋栋3栋栋户地面和墙面配管及穿线工作、户箱安装工作、进户主线施工、户给水管及排水立管和支管安装、走道地管安装安装工作量相当业主要必须按完成给续精装施工移交工作面工作量工期紧情况下项目部与安装施工单位积极组织调整施工人员保证预定工期安装施工单位短短周安装施工人员调整到00多人保证安装施工完成顺利移交给精装进行施工创造了施工条件。
地块施工0年0月开工开工前期安装装部管理人员介入到地块临水临电现场布置工作安装部人员人员少情况下保证地块安装施工进情况下 积极调整人员保证地块施工用电、用水工作地块开工前完成了临水临电现场布置地块顺利开工创造了施工条件。
地块主体施工安装部配合施工安装单位介入到地块主体预埋施工阶段进行前期图纸会审工作主体预埋材报价工作主体预埋施工程安装部积极组织材进场验收主体预埋配管验收工作隐蔽签上报工作工程类及济类工作系单上报工保质保量完成了主体施工预埋工作部装修提供了条件。
德思勤城市广场项目年零五月这年工作感觉到有很多不足处因德思勤也是新组建业主工程管理、设计管理及整体开发规划有很多不完善地方我司保证地区与德思勤地块进行长期战略合作伙伴德思勤也是我次进入施工项目针对地区施工管理和要也还不是很清楚。
刚开始确实感觉到现场施工、业主关系沟通环节等方面压力很感觉到些事情协调与沟通很被动但努力局面逐渐扭。
03年工作还加强安装现场管理方面知识能力临水临电材管理成控制企业信誉和效益发挥更作用。
总结人秦春华 03年0月日