施工项目本钱控制初探
首先，对实耗人工、实耗材料进行计量，为本钱控制提供真实可靠的数据。
其次，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的本钱差异并分析原因，采取有效的纠偏措施。
关键词 施工项目；本钱控制 1，施工预备阶段的本钱控制 项目经理部首先以中标“标书”为依据确定项目的目标本钱。
根据设计图纸和有关技术资料，对项目的特点和实施方法等进行认真的研究分析，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济公道的施工方案。
其次根据目标本钱，以分部分项目工程实物工程量为基础，编制具体的分步实施的项目本钱计划，为今后的本钱控制作好预备。
最后编制现场经费预算，进行分解后以责任本钱的形式落实下往，为今后的本钱控制和绩效考评提供依据。
2，施工实施期间的本钱控制 强化施工任务单和限额领料单的治理。
首先，对实耗人工、实耗材料进行计量，为本钱控制提供真实可靠的数据。
其次，将施工任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的本钱差异并分析原因，采取有效的纠偏措施。
做好月度本钱原始资料的收集和整理，正确计算月度本钱，分析月度预算本钱与实际本钱的差异。
对于盈亏比例异常的分项进行重点分析并查明原因，尽快加以纠正。
即重新按责任部分或责任者回集本钱用度，并与责任本钱进行分析对比。
经常检查对外经济合同的履约情况。
对项目部垫付分包单位的各项用度(试验费、水电费等)要留意办理结算。
发现本钱差异偏高或偏低的情况，会同责任部分或责任者分析原因，找生产生差异的原因，并督促他们采取相应的对策来纠正差异。
3，竣工验收阶段的本钱控制 重视竣工验收工作及时办理工程结算，使工程项目顺利交付使用。
有些工程一到竣工扫尾阶段，就把主要施工气力抽调到其他在建工程，造成扫尾工作拖拉，使施工阶段取得的经济效益逐步流失。
指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括用度计划)，作为控制保修用度支出的依据。
3，1本钱控制的方法很多，常用的本钱控制方法有如下几种 3，1，1 以施工图预算控制支出 在施工项目的本钱控制中，按施工图预算控制是最有效的方法之一，具体包括如下： (1)人工费的控制。
项目经理部与施工队签订劳务合同时，应将人工费单价定在预算定额规定的人工费以下(普工可略低一些)，其余部分考虑用于定额外人工费和关键工序的奖励费。
按“量价分离”的方法计算工程造价，以投标价格来控制材料的采购本钱，材料消耗数目通过“限额领料单”控制。
施工图预算中的周转设备使用费一摊销数目×市场价格，而实际发生的周转设备使用费一使用数×企业内部的租赁单价或摊销率。
由于两者的计量基础和计价方法各不相同，只能以周转设备预算收费的总量来控制实际发生的周转设备使用费的总量。
采用市场台班单价测算出各个分部分项工程的实际机械使用费，并以此进行本钱控制。
3，1，2建立资源消耗台帐，实行资源消耗的中间控制 材料本钱是整个项目本钱的重要环节，不仅比重大，而且有潜力可挖。
材料部分根据本月消耗数，联系本月实际完成的工程量，分析材料消耗水平和节超原因，会同项目经理制订相应的措施，分别落实给有关职员和生产班组；根据尚可使用数，联系项目施工的形象进度，从总量上控制今后的材料消耗，而且要保证有所节约。