食盐销售经理工作总结

分公司共设食盐销85（报市局盐政支队统打印食盐零售许可证80份、5份申请待办。

）分了三区域设置片区理名客户理三名。

当前分公司引入客户理制面临有利条件和难如下。

（）有利条件几年配食盐到终端业发展目前有了定营销络基础这实施客户理开展工作提供了舞台。

（二）难、员工队伍整体素质与客户理要存定差距。

客户理职责要其不仅要熟悉单纯盐业知识还必须具有定企业营、市场营销、法律等方面知识对综合素质要比较高。

而从目前公司营销人员整体素质看离应有标准都有定差距。

、手段落；主要是没有完善配送队伍和满足市场希物力、财力保障（如搬运工、司机如何保障等）且对客户技术手段落（如收银机、配送电脑化等）必然牵制和影响客户理对客户质量和营销层次以及对货款和货物安全保障和对掌控程。

3、就目前人员配置而言公司人员编制要满足现行营销模式和保障单位日常工作正常开展仍然显得远远不够影响了客户理制有效实施。