公司资质管理规定三篇
行政法规、部门规对质证各等级所从事工程围、规模、人员配备、金及必须具备各项条件等进行了强制性要。
保证公司从事营活动合法律法规不断提高企业质等级、扩营规模做铺垫特制定质管理制规定。
、证件种类 企业格证件营业执照、质证、法人组织机构代码证、企业安全生产许可证、管理体系认证证、法人证、税登记证企业审计报告、合业绩等相关证件原件、复印件及电子版扫描件。
3 企业人员格证项目理格证、职称证、年安全考核证、“五员”岗位合格证、特殊工种上岗证。
员工职业质证和人证（学历证、学位证、身份证等）。
5 以取得企业各类质、格和荣誉证。
二、证件工作使用围 、各种质证件由质管理处统管理质证件年检审、变更、换证等事由其责及办理。
对各类质证 、人员证件有效期进行汇总登记及准确掌控证件年检、延期情况；办理质所报表填写上报；质要人员配备、年检、册、证件管理等工作。
3、严禁任何人擅拷贝质证件电子版、复印质证件更不得涂改、出租、出借、伪造、让或出卖质证件违反上述规定者追究其当事人责任严肃处理。
、对收集质管理进行分析、筛选充分理上级主管单位下发件要对不理部分要主动与主管单位责人沟通、交流对不能达到要要向公司领导汇报不可擅做主而造成不必要延误或损失。
、公司质、证实行集保管、统使用质、证管理部门对质、证安全存放和规使用责。
3、质证外出参加营活动质管理处须安排专人责管理并须随随身携带公司质证件因工作要确有不便公司主要领导授权借出。
、部使用公司招投标营活动使用质证件须公司主要领导授权由质管理处安排专人责办理。
5、外部合作使用有外部公司及人要与我公司合作使用质证件进行投 标营活动由其公司或人络公司名担保人请示公司总领导并得到授权填写《公司证件使用登记表》并安排专人责办理。
6、营活动出具质证件复印件上须写明“仅供工程投标活动使用”等相关信息；营活动携带印鉴无论任何理由不得空白纸页上加盖。
无论任何理由不得将质证件电子扫描件等相关上传络或拷贝给任何公司及人。
8、公司部使用质、证用招投标、各种外部审核等工作须由该项工作责任人填写《质、证使用计划表》报分管领导审核总领导审批方能使用。
9、外部单位、人借用公司质、证须由使用人或公司该项工作系人填写《质、证使用审批表》报分管领导审核总领导审批方能借用。
0、公司质、证管理部门以批准《质、证使用计划表》、《质、证使用审批表》作使用依据并存档并对使用情况作登记确保质、证规使用。
、附件《质、证使用计划表》、《质、证使用审批表》是制组成部分。
二公司质管理办法 适应市场竞争建立健全部门职能遵守《华人民共和国招标投标法》、《建筑业企业质管理规定》等相关法律、法规下使用质实现公司管理规化、制化、合理化,坚持科学管理促进济效益增长制定办法。
、证件种类 企业格证件营业执照、质证、企业安全生产许可证、法人组织机构代码证、质量管理体系认证证、税等级证、银行开户许可证、法定代表人格证及各类人员证； 承揽工程标通知、合协议、备案证以及相关部门出具质量及安全鉴定证明等； 3 以取得企业各类质、格、合和荣誉证等。
二、证件年审 市场营部责对公司证件进行年检、保管和使用对公司相关证件如营业执照、质证、安全生产许可证、组织机构代码进行年审验配合安全综合办对质量体系认证进行年审验。
三、质管理 3 企业质管理由公司市场营部责指定专人责管理建立、登记企业质证件使用情况； 3 严禁任何人擅复印企业质证件更不得涂改、出租、出借、伪造、让或非法出卖企业证件违反上述规定者追究 质证件管理人员及当事人责任严肃处理； 33 证件管理人员有登记、保管、保密、收回责任如证件出现毁损、遗失、泄密等情况由公司按照相关规定对当事人予以严肃处理； 3 对公司相关合各项条款保密无董事长或总理许可不得给无关人员提供合容及条款； 35 对相关证件电子版不得外传且复印件律明用途防止公司部外泄造成损失。
四、质使用 市场营部是公司责对外营、承揽施工任主要部门必须掌握市场行情动态及收集工程信息并向公司法人汇报《华人民共和国招标投标法》、《建筑工程招标投标法》等相关法律、法规允许围下掌握信息积极参与投标。
遵守《建筑业企业质管理规定》等相关法律、法规下积极参与公司营围投标活动并建立公司质使用登记表且明用途、使用围、审批领导。
3 分类筛选、处理、跟踪各类工程信息、并收集整理公司证件、人员、设备、业绩等相关及电子版及公司营提供市场导向 根据公司营方针、营目标组织有目投标活动投标程积极掌握业主、代理公司招标信息并公司领导安排下组织项目部技术人员进行投标件编制。
5 参与工程标合谈判及合件保管、归档工作对已标项目进行成控制了和掌握工程价格信息整理、汇总领导策提供依据并与项目部签定目标营责任项目完工参与该项目交、竣工验 收活动协助项目部收取工程计量款并考核项目部生产营目标实现。
6 代表公司与业主单位做沟通及反馈业主信息以便公司调整生产目标、方向积极配合业主方对该工程、质量、安全等方面检及验收活动。
7 与综合办相协调做企业化筹化、宣传工作。
附xxxxx质使用流程图 xxxxx质使用流程图 市场营部收集市场动态信息 工程技术部进行审核 合法、安全、能营利 法人审批 工程技术部进行 市场营部购买招标件 并确认投标人员、投标地投标保证金打款 暂定项目施工人员 投标件编制技术部人员从旁协助项目理全程参与 质证登记上登记并签 法人审批向招投标心打入保证金 投标人员根据投标件携带公司相关质原件、公司印 进行投标 标分析原因标签定合并进行工程前期准备工作 三公司质管理办法 企业质证是建设工程行业准入证。
行政法规、部门规对质证各等级所从事工程围、规模、人员配备、金及必须具备各项条件等进行了强制性要。
保证企业从事营活动合法律法规不断提高企业质等级、扩营规模做铺垫特质订公司质管理规定。
、办理质所报表填写上报。
二、质管理信息收集 、对各类质证、人员证件有效期进行汇总登记及准确掌控证件年检、延期情况。
、积极主动通多方途径如政府、上级主管单位、兄弟单位了新质、人员管理规定及年检、升级、核、册做准备工作。
、对收集质管理信息进行分析、筛选充分理上级主管单位下发件要对不理部分要主动与主管单位责人沟通、交流对不能达到要要向公司总理汇报不可擅作主而造成不必要延误或损失。
、充分理各项要前提下方可着手编制年检、延期等申请准备申请要容应对其合理性进行分析如业绩、人员证件、学历、职称等是否合要。
3、因年检、延期、升级等质管理工作设计容较多如年审计报告、工 程业绩等公司财部、工程部等提供多项。
故责人必须提前准备分清主次和前顺序提前与相关人员进行沟通并以面形式将所容要、进行告知并对结进行跟进。
四、各项申请上报主管单位前必须留存份备案如因修改而出现多份留存则将不合格进行销毁留存合格。