绩效考核在事业单位人力资源管理中的应用思考

李敏关键词绩效考核  应用策略  人力管理事业单位人力管理工作逐渐地认识到绩效考核工作重要性并且实际工作加强对员工工作考核但是我国绩效考核工作发展起较晚绩效考核工作实施还存着较多问题导致相关工作质量无法得到显著提高。

、事业单位绩效考核存问题（）事业单位对绩效考核重视程较低多数事业单位职能是人民而非工作获取身济利益事业单位员工工多是由相关政府部门发放并且员工薪发放具有定标准这种薪制定程上降低了工作人员工作热情使其工作不能有效提高身工作效率与工作质量。

调动工作人员工作积极性管理人员引进绩效考核方式对员工进行考核但是实际操作与管理管理人员并加强绩效考核工作使绩效考核工作人力管理工作无法发挥起重要作用。

（二）能建立起明确绩效考核目标事业单位管理人员使用绩效考核管理方式进行管理工作根据事业单位发展情况及工作人员工作情况制定明确绩效考核目标多数事业单位制定考核目标会使用优秀、良等指标评价工作人员工作导致绩效考核工作无法发挥作用。

而且事业单位绩效考核工作存着管理人员主观因素较多问题因绩效考核工作失其公正性导致工作人员工作热情下降能实现绩效考核引进目以致事业单位工作受到影响。

（三）考核制不完善对事业单位对工作人员进行绩效考核我国并作出明确相关法律法规进行约束因事业单位进行绩效考核工作无法依据国法律法规制定完善考核制导致管理人员绩效考核工作有明确依据无法根据事业单位发展状况及工作人员工作数据对工作人员进行管理。

并且事业单位对工作人员考核所历较长导致管理人员无法全面地了工作人员工作状态不能实现对员工全面考核。

因管理人员应根据事业单位具体情况完善考核制确保考核制可以事业单位发展发挥重要作用。

二、优化绩效考核事业单位策略（）确定科学合理绩效考核指标事业单位发展应根据国对事业单位要及事业单位发展情况制定明确科学合理绩效考核指标改变事业单位固有管理方式确保事业单位快速发展。

管理人员不能盲目地制定相关绩效考核指标要根据事业单位部工作人员职能不制定相应工作考核指标确保绩效考核指标具有定科学性与合理性以激发工作人员工作积极性。

（二）完善绩效考核制事业单位发展应不断地完善绩效考核制确保管理人员可以依据科学合理绩效考核制对工作人员进行管理以提高绩效考核工作质量。

相关人员应以国相关法律法规依托充分地考虑事业单位发展情况制定绩效考核制确保绩效考核制合法条件下实施。

并且制定绩效考核制要加强相关制落实明确绩效考核员工责任实现对工作人员动态监控。

（三）与员工保持良溝通反馈事业单位管理人员进行绩效考核工作应加强与工作人员沟通。

首先加强与工作人员沟通可以加强与员工感情交流获取员工信任以提高员工从。

加强与员工交流可以及地发现绩效考核工作存不足提高绩效考核工作有效性。

其次可以通交流与沟通方式指出工作人员工作不足确保工作人员可以及地改正保证员工提高身工作质量完成绩效考核任提高工作人员工作积极性。

三、结束语人力管理人员工作会出现领导不重视绩效考核工作问题导致绩效考核无法提高并且管理人员管理能建立起明确绩效考核目标导致工作人员无法根据相关制制定身工作计划使得单位快速发展受到限制。

有关人员应对这种情况给予足够重视并积极采取策略进行应对进而保障单位长久稳定发展。

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