关于建筑企业固定资产管理问题的几点思考

何娟摘要目前固定产建筑企业产比例占有很比重建筑行业高速发展对建筑企业说这其是机遇和挑战并存。

建筑企业想要竞争生存下必须要搞企业管理工作而产管理工作更是非常关键。

因建筑企业固定产管理是其产管理工作重重固定产管理和企业济效益及金周速有着直接关维系着建筑企业生存。

分析了我国建筑企业固定产管理存问题和对策希望能够对建筑企业固定产管理工作带些助。

关键词建筑企业;固定产;产管理;济效益随着济不断发展前进居民消费能力提高房地产市场日益火爆给建筑行业带了发展契机。

这样市场氛围下许多建筑企业如雨春笋不断冒出建筑企业面临着激烈竞争。

建筑企业要想不被市场竞争淘汰必须要开展管理工作例如施工质量和成管控、产管理以及员工管理等等诸多因素产管理对企业济效益影响尤关键。

固定产建筑企业总产占据了很比例因产管理工作要以固定产管理心展开把这工作做才能企业产安全问题这对企业济效益影响重。

、建筑企业固定产管理工作问题（）规制管理漏洞我国些建筑企业规制方面缺乏企业固定产管理方面条例购置固定产权力掌握部建筑工程项目公司手。

因有关规制缺失没有严格制约束固定产管理人员和购买人员使得固定产管理工作具有随性人员职责划分不明部分工作人员不重视固定产管理、 使用和采购工作消极对待。

财部门固定产管理工作存严重问题常出现实际购置数量和价格与记录数量不致现象更有甚者利用职便挪用公款己用。

以上这些现象都是建筑企业固定产管理工作存问题造成严重影响了建筑企业健康发展。

（二）建筑企业固定产使用监管不精确部分建筑企业没有科学对固定产进行管理存定程盲目性随购买或者淘汰固定产对固定产造成了极浪费。

例如有些建筑企业没有把相应人用固定产分配和管理方面使企业固定产管理疏松固定产实状况没有建立档案数量和使用情况无法准确掌握常出现部分施工现场量闲置浪费至损坏而有些施工现场却因缺少机器设备而无法顺利完成工程情况。

堆放施工现场闲置设备不仅占地方阻碍施工工作进行且存定安全隐患;而那些由固定产数量统计不准确造成设备缺乏工地无法把其他地方闲置设备拿使用是重新进行采购由便造成了企业固定产浪费企业金也因不断流失加了企业金压力长久以往很有可能不堪重。

（三）固定产管理人力投入不足很多建筑企业对固定产管理人员投入严重不足对工作人员职权、职责和围都没有完整套规制部分人员利用制漏洞明目张胆私吞固定产极损害了建筑企业利益。

由缺乏相关管理人员设备使用和维护环节缺少专业指导和维护导致设备使用不当设备损耗加、使用寿命缩短加了维保人员工作量。

另外由缺少人员当发现设备使用出现问题或者故障候没有合理维修盲目把简单维修就可以继续使用设备淘汰重新购买设备而新设备由使用不规不了多久将再次被淘汰如恶性循环将对建筑企业固定产造成巨浪费。

二、提高建筑企业固定产管理措施（）建立科学固定产管理规制建筑企业应该从规制方面入手建立套科学固定产管理制划分人员工作围和职责用明确条例通制产生约束力对员工行起到规作用避免口头教化形式固定产使用和维护方面也通实实制形成套标准固定产采购和淘汰流程固定产采购流程要以制基础数量和规格要合要做到不多买颗没有用钉子财部门要抓金审批环节绝不产生纰漏要以市场价格和企业实际基础进行金审核。

完善企业监督机制部监督和外部监督起抓做到两头开花例如用规制对管理固定产财人员进行约束避免出现固定产采购程金使用不合理、金向不明现象。

要通规制严格把控固定产采购、使用、管理和维护、设施维修、淘汰和报废全程减少甚至杜绝这程固定产浪费造成济损失从而实现企业济效益提高。

（二）培养高素质建筑企业工作人员建筑企业工作人员素质包含了职业道德和专业水平这两方面对建筑企业固定产管理工作质量有很影响。

企业员工道德水平低是建筑企业固定产浪费现象主要原因要想避免这不良现象要从提高员工道德素质做起强化职业道德树立公共道德识企业部形成爱岗敬业、公私分明良风气只有从精神上入手才能端正员工行减少因员工挪用企业产而造成济损失这样能够有效地做固定产管理工作。

员工专业水平对固定产管理也有影响专业技术和标准操作可以有效提高设备工作效率、降低故障率利设备使用寿命延长从而使固定产利用率增加和减少固定产损耗。

我们要加强对员工专业技能培训定期组织员工参加专业技能培训定期进行技能考核职位晋升与考核挂钩条件允许情况下聘请外部专业公司人员部开展设备使用方法和建筑施工技术系统课程培训某些特殊岗位做到持证上岗。

（三）加强对财工作管理财部门是企业开展产管理工作重要部门影响着建筑企业产安全因我们要对财部门管理加以重视建立健全财工作监督机制。

例如采购固定产程各部门相监督各部门进行固定产采购向财部门申请金并列出所采购物品详细品种、数量、價格等等财部门审批程要充分了企业对该固定产实际量以市场价格参考认真审核其他部门提出采购申请申请存档保管每步流程都对照无误才能审批金不多批、不少发分钱采购部门对审批金有疑义可向上级主管部门发起申诉请。

购买设备财主管部门按照产品验收标准对所购产品进行检核对发现问题追责到人。

固定产使用程使用部门要对其进行妥善管理设备使用数量、地、损坏情况等做详细记录。

哪部门工作环节出现了问题就要纠察到底出问题所并追责做到各部门各司其职责任明确不越界避免部舞弊避免企业固定产不明不白流失。

（四）强化固定产管理工作整齐有序监管到位是建筑企业固定产管理基要建筑企业要设立专门场所保存固定产所有固定产分门别类放指定区域并统计册避免出现某些设备闲置工地现象。

设立专业维保部门定期对设备进行检修维护保证设备直处运行状态。

使用设备要专人专物设备要交给懂行人由设备使用验丰富专业技术人员进行技术管理有专业技术格工作人员才能使用和操作设备对某些用比较少、价格高昂特殊器材可以通租借和承包给其他专业公司方式从而减少企业些不必要开支实现企业采购成降低和减少日常维护管理昂贵人力物力支出成减轻企业金压力。

三、结语目前随着国房地产市场火热发展建筑行业快速发展这形势下不断产生了许许多多建筑企业但是这味着竞争对手也越越多这对建筑企业说是巨挑战。

固定产建筑企业产占据了很部分比例建筑企业济效益坏直接受到固定产管理影响固定产管理工作对企业发展至关重要定要妥善。

建筑企业要想做固定产管理首先要结合身实际建立套科学完整管理制以制基础加强监督管理培养己企业精神培养高水平人才提高工作效率杜绝浪费杜绝切贪污腐败杜绝固定产管理不当带济损失使企业金安全和济效益得到保障给建筑企业健康良发展提供坚实护盾使企业市场竞争立不败地。

参考献[]鲁艳艳施工企业固定产管理和核算存问题及建议[]交通财会0（）[]赵爱明对施工企业固定产管理思考[]财界（学术版）06（05）[3]边慧芳论企业固定产管理存问题与对策[]财界（学术版）07（0）（作者单位山西八建集团有限公司） 相关热词 固定产管理几思考建筑