财务部年终总结报告 2018年集团财务部年终总结报告
、成功实施会计电算化使财工作上新台阶。
实施与软件销售方技术人员多次沟通数据初始化建立了规施工企业帐套体系对会计科目、核算项目、费用项目设置按照施工企业会计制规定进行设置。
目前会计电算化已全面实施按项目部、按公司共建有9完整帐套运行良由总账会计责。
会计人员全都熟练掌握了财软件应用与操作财核算也由手工顺利渡到电算化处理业。
这不仅财人员节约了提高工作效率还提高了数据询功能财分析打下了良基础使财工作上了新台阶。
由操作失误致使帐套数据丢失只能花费人力、花费重新输入帐套。
今工作要财人员养成良数据备份习惯每月定期进行硬盘、光盘备份并将数据备份工作落实到责任人避免发生类似重复劳动。
二、认真做常规性财工作。
、财部虽然人数不少但都分散到各项目部公司部财人员每天面临量金支付、费用报销、记账、票据审核工作。
还要配合营部投标工作做量会计报表、银行、社保工作每月还要频繁办理员工社保申报和增减工作。
这平常繁琐工作财部能够轻重缓急妥善处理各项工作及各项济活动提供有力支持和配合基上满足了各部门对我部财要。
、对日常财工作流程熟练掌握能够做到有条不紊、条理清晰、账实相。
从原始发票取得到填制凭证从会计报表编制到凭证装订和保存从济合归档到各种基础财收集都达到了正规化、标准化。
收集、整理、装订、归档律按照财档案管理制执行使得财部成公司信息库。
存问题是财部部和反检发现别业帐处理不够严谨比如多头挂往现象有发生。
工作量没有复核是客观原因主观上还是处理业不够细心严谨没有养成边工作边思考习惯。
下年将加部、对账工作确保每笔业准确无误。
、财部适地进行部岗位调换专门设立成会计岗位由具备现场财管理验财人员担任每月走到项目分项进行成核算。
3、针对每项目核定费用指标执行程严格审核加强对可控费用控制。
对增加费用项目及超标费用项目督促项目部完善事前报告审批程序。
存问题是是部分项目财基础管理工作比较薄弱营项目材管理监管不够。
尤其巴30线项目材单据不能及递交财、部分结算单据只是结算人持有财人员没有掌握。
致使材数据不能及、准确上报工程欠款不能及掌握无法统筹安排金。
二是由材员由项目部行聘用系统财培训对公司财制不了欠缺数据传递配合。
三是原始记录单据不统开单人员随性结账财复核不能目了然增加审核难。
财部应规项目上各种原始记录票据对机械施工、碎石材、运费等设计专用财单据要材员按财要规填开、规签、按汇总报送。
应将数据统计与报送流程化做基础数据规、采集和上报保证财准确性和及性。
四、积极筹措金保证现金流正常化。
完成贷款工作加强与银行交流并且准备贷款从封面到容都花费不少心思从到数据都斟句酌。
对首次贷款企业能够提供出这样银行给予了肯定评价树立了公司财健全、管理规企业形象。
虽然这次贷款没有达到预期350万元目标但是目前国限制对施工企业贷款宏观政策调控影响下房产证没有取得客观条件限制下取得这样贷款额财部是尽了努力了。
下年将与银行建立更加密切系多与银行沟通交流除了确保年年原有融总量外积极寻新融渠道争取获得更多、更灵活金支持。
还要开展并推进银行信用等级评级工作公司招投标工作提供有力支持。
、年对生态公司挂靠项目管理模式是采取工程收入集到基户扣除管理费、税费剩余金由挂靠单位由支配。
这种管理方式优是金集公司贷款创造良环境;利用部分闲余 金周可短期缓公司金压力;通对金管理接掌握了挂靠项目施工情况、材支付情况。
缺是挂靠单位金使用上有定限制因有定抵触。
这种管理模式必须开外出营管理证明涉税手续多给财部工作增加难和工作量。
总体说这种管理模式更利公司持续营和长远发展因下年将继续采用这种模式对宇洋生态绿化公司挂靠项目进行管理。
、年对康鹏公司管理模式是采取开立临账户缴纳管理费其金由项目部行支配涉税手续行责。
但由人手不够这种管理也几乎流形式。
对公司存定风险。
挂靠单位建账存税风险金使用没有监控存抽逃金风险、债风险。
但由公路项目发票取得难较施工地偏远。
财部推行金集管理模式障碍重重要通与税部门沟通寻更完善管理方法。
了做各项工作财部方面做人员安排、工作安排另方面对挂靠项目视仁热情针对他们财咨询、税咨询耐心释也吸收各方见不断提高认识做财工作。
、年初次临税抽及与税专管员进行事前沟通做帐准备工作检认真对待税人员询问顺利通了税检。
、财部办理各种税证明、税由外地税部门出抓税目人制造很多阻碍、甚至刁难。
财人员不懈努力多方寻突破口加强与地税部门沟通终获得地税部门理和支持避免公司承担些不合理税。
3、不违反财政、税法规定前提下对企业所得税、房产税、人所得税进行了税筹划合理地公司降低税。
每月按进行纳税申报多月份要规定限面对七税局进行申报但财部统筹安排财人员部协作配合每月都按完成税申报工作尽努力树立诚信纳税形象。
存问题是项目部出节约成良出发没有取得相应发票致使账面利润高达几万。
年3月份要面对康鹏公司帐、三和公司帐税检财部必须采取应对措施这要公司领导和项目部支持。
另方面针对施工企业这种普遍都面临发票取得难问题财部应加强与税部门沟通寻更方案。
、积极做往款清理工作。
应收款主要是员工出差和购物所借备用金这部分借款如不及清理就不能够真实反映济活动和费支出甚至会出现不必要损失我们采取积极措施加强管理和清算。
是控制借款金额;二是控制借款占用;三是及对借款清理结算。
由采取有力措施使公司部每位员工养成借款及了账良习惯。
、针对货币金每月末定期对项目财人员和公司出纳货币金进行部、检工作。
虽然面对巨而繁琐金流量仍能保证金收付安全、准确。
存问题是别项目部存给员工私人借款因员工擅离岗而没有追回。
针对这问题财部明令要私人借款必须上报财部并总理批准发放工应及扣回。
公司沉淀金较多段可以与银行密切合作尝试采取“通知存款”“协定存款”方式提高公司金增值率与银行相支持取得双赢。
八、认真做年终算工作。
年终算是项比较复杂和繁重工作任主要是进行帐清 盘公司营状况考核各项目济指标。
岁末年初这月里财部心协力、加班加表现出不怕苦、不怕累敬业精神月6日顺利完成年终算工作。
年财报表容包括公司整体盈利能力、债权债;宇洋公司、康鹏公司、科技公司盈利能力;营部、各工程项目部济指标完成情况、费用开支情况。
全面反映了公司营状况、债权债、结构、偿债能力。
年绩效考核、营责任目标考核工作提供了真实可信详尽数据信息。
财部将根据集团领导营思路不断积累验提供更加详尽财数据。
九、团队建设 、年由业扩招聘了批学应届毕业生实行新生力量培养。
财部年初首先完成部组织结构完善针对每岗位编制了岗位说明明确岗位责任、工作容、工作权限、必备岗位技能及相关岗位汇报与外关系。
老职员倾囊相授新职员虚心教。
很短里他们迅速走上工作岗位独立开展工作并且部分表现非常优秀。
、年财部部面临着多次岗位调整调动程按规流程做工作移交、票据移交和货币移交。
3、定期召开财工作会议。
使每位财人员明确工作目标和工作责任逐步规各项会计行各环节按定规则、程序有效地运行和控制。
存问题项目财人员财知识、税知识欠缺票据处理上不够明了造成往帐不够清晰审核与帐处理公司部花费很精力理清往关系。
还存识不够不从项目理安排人制造金支付障碍吃拿卡要不良工作作风。
更严重是发生了财人员挪用现金事情由发现较早没有造成损失。
但这件事对我部工作敲响了警钟。
技术管理方面建议实施远程软件加强财集团化管理加强金使用管理。
这要进步完善财软件系统把项目部出纳现金及银行帐纳入目前财软件络并争取做到实透视各项目部业与财数据及现金流。
方面财部真诚欢迎项目理、项目职员、协作队伍针对不良作风进行举报投诉。
针对专业知识方面财部应加强培训包括税知识、银行知识、会计业以及如何与税官员交流技巧。
尤其年企业所得税、人所得税国出台新税法财部将安排专门进行部学习、讨论部门理重身专业提高应充分带动部门职员。
将项目财人员培养不仅能够做金收付工作还能够充分发挥财管理作用增强独立问题能力。
通对这半年工作思考有以下感触 其荣誉感、责任感、归属感是打造业全面、工作热情高涨团队基条件。
其二责任心是作从业人员基、重要职业素质。
要想带团队除了业精深更重要是起表率作用有候以身作则比次命令更加有效。