2018年省联社现场培训项目计划交流材料_苗老太2018年培训项目
08年省社现场培训项目计划交流材 改制以农村商业银行发展突飞猛进无论是机构数量还是产规模、税利润都得到迅速攀升农村金融体系占有着越越重要地位。
信息济和金融冲击下金融媒介多元化竞争了应对快速变化市场和客户农商行逐渐形成了多样化发展趋势但是营能力、风险管理水平等方面也面临巨挑战。
这战略型关键期人才竞争才是胜关键通人员培训加强部管理重组织架构和人力管理提升风险管理能力保障战略规划和业型有效实施行组织结构、产结构和营效率等各方面实现可持续发展。
近些年省社牵头培训项目涵盖了各条线、各层级定程上了型发展阶段各农商行所面临诸多问题。
针对省社“08年现场培训项目计划”我行积极与涉及到相关部门进行沟通以座谈会形式就该培训计划各项目必要性、培训容、培训长、培训方式、培训对象等进行讨论。
、完善基础容学习提升实操作能力 各业、各条线相关基础知识和操作方式是续业开展和改善基础所以培训计划部分项目要适当完善基础知识和技能巩固加强参训人员将理论知识化成实操作能力引导参训人员高效运用知识和技能。
这里我主要提四建议针对运营管理部反洗钱专员培训增加如何进行洗钱风险评估容以反洗钱实际案例如何将反洗钱要落实运用到日常管理提高反洗钱专员识别洗钱技巧。
针对监察室培训项目培训容建议增加党知识党实操类培训如发展党员程序、党组织设置及换届、“三会课”实操等监察室具体工作职责增加实际纪检监察业知识及业操作。
3针对零售业相关培训培训计划上适当增加营销渠道创新运用、营销方法与客户开发技巧、存量客户盘活维护与借势拓展和流失客户分析梳理与弥补借鉴。
风险管理和合规管理两抓手是农商行可持续发展重要保障计划相关培训也包含了相应知识和实两方面容建议对省 社开发客户风险管理预警系统开展相应培训工作。
二、合理安排培训重培训固化提升 积极开展培训提升农商行核心竞争力也要保证各农商行正常运营建议省社08年安排各类培训上结合部门、条线实际情况避免出现培训集或者与其他重要考核重叠。
就国际业部培训而言计划安排6月和0月而我们了到6月涉及到月报、季报和半年总结0月有外汇局外汇业考核评价两段工作业量培训人员安排和身工作安排上存定难。
08年培训计划上有部分培训容07年培训已完成相关业培训人员把培训容实运用但是运用会出现各种新疑问而又开展培训固化总结致使培训效也会受到定程上影响所以信息科技部、信贷管理部、运营管理部、国际业部等多部门、条线建议开展衔接性培训培训基础上结合外部发展和信息更新情况开展相应培训进阶性衔接培训实现培训可持续让员工受训实现从会做、到做、到做精变。
培训重参训人员管理能力提升就优秀会计主管培训和零售业部管理人员培训建议将培训重心从业学习移到管理能力提升上从团队管理与员工激励两方面着手使其更带领团队形成积极向上团队氛围促进团队业绩提升。
建议开展部分培训期固化总结会理论学习到实际运用还是会存定差距实操作程会产生新问题利用固化总结会将培训产生共性和性问题集讨论培训老师和 参训人员起探讨下出终方案从而真正实现培训效落地。
三、合理控制人数规模、积极促进验交流 培训作员工技能提升重要途径方面员工也积极争取培训机会另方面业发展下业所涉及员工也越越多所以应当合理增加培训人数就电子银行部、审计部、运营管理部、业管理部等部门相关培训适当增加培训人数或者适当增加培训期数。
不农商行都有着各优秀业和化特色了促进我省农商行发展建议省社动各农商行加强各农商行交流由省社牵头选取某项业成绩突出农商行进行观摩和验交流各农商行利用交流机会借鉴优秀发展验结合各农商行身情况从而实现各农商行全面发展。
培训目了适应企业外部环境改变各条线输送具有竞争力专业人才从而达到企业目标所以面对不断发展代趋势依旧要我们筚路蓝缕砥砺前行…… 以上汇报如有不足请批评指正。